Directorio de Profesionales

Speaker Consultores es una firma de consultoría de estrategia organizacional especializada en innovación y optimización de procesos con manufactura esbelta. Su propuesta se centra en reducir costes operativos sin sacrificar calidad, material ni personal, a través de la innovación de procesos. Trabajan con empresas industriales en proyectos de mejora operativa aplicando Lean Manufacturing y metodologías de mejora continua, con foco en utilidades y eficiencia.

St. Onge es una consultora de ingeniería y diseño de instalaciones logísticas y de distribución con oficinas en York (Pensilvania), Jacksonville (Florida), Nijmegen (Países Bajos) y Shanghái. En materia de estándares laborales, desarrolla estándares de mano de obra de ingeniería (engineered labor standards) mediante observación in situ y estudios de tiempos, capturando tiempos de máquina, validando distancias de recorrido, documentando procesos operativos y considerando factores personales, fatiga y retraso; también establece tasas de productividad actuales con estudios de tiempos y modelización de expectativas razonables. Sus servicios incluyen diseño de centros de distribución, auditorías y planes maestros de instalaciones, gestión de la implementación, investigación operativa, modelización y simulación, evaluaciones de automatización y consultoría de manufactura.

StratEng (Estrategia e Ingeniería) es una consultora peruana que aplica ingeniería estratégica en consultoría y tecnología, con foco en gestión de activos energéticos. Sus servicios incluyen diagnóstico y mejora de procesos operativos: identificación de oportunidades de mejora analizando el entorno de la empresa, su contexto, riesgos y tendencias para asegurar resiliencia; implementación del proceso optimizado con técnicas de modelado de alto nivel que permiten automatización y simulación de escenarios e impacto en costes (Bizaggi Modeler); identificación de indicadores clave de rendimiento (KPIs) de resultado y de proceso; además de consultoría energética, gestión de activos bajo la norma ISO 55000, soluciones tecnológicas y capacitación especializada.

Stratmann Consulting es una consultora liderada por Sanjeev Baitmangalkar, consultor principal con sede en Bangalore (India), especializada en la implementación de Lean Manufacturing de extremo a extremo, World Class Manufacturing (WCM) y excelencia operativa. Sus servicios abarcan estrategia lean, Kaizen, JIT, Kanban, Value Stream Mapping y TPM, con años de experiencia práctica acompañada de publicaciones, vídeos y blog. El sitio se presenta como autoridad en implementación lean integral y cuenta con la recomendación de Michael Bremer, director ejecutivo del Chicagoland Lean Enterprise Consortium y autor. Atiende a segmentos industriales que buscan una transformación lean completa.

Supply Velocity es una consultora de Lean Six Sigma y cadena de suministro con cientos de proyectos lean implementados y miles de talleres de formación impartidos. Su diferencial es la implementación con formación de apoyo: consultoría a medida acompañada de educación para sostener los resultados. Servicios: consultoría Six Sigma con metodología DMAIC para reducir variación y defectos mediante herramientas estadísticas y análisis de causa raíz, diseño de instalaciones con enfoque lean aplicando mapeo de procesos, estudios de tiempos, diagramas de espagueti y análisis de velocidad para mejorar el ciclo y la productividad laboral, estrategia y red de cadena de suministro, planificación integrada de ventas y operaciones y optimización de inventarios.

Ingeniería en Procesos Industriales. Soluciones para la optimización de procesos productivos y mejora de la eficiencia.

Ingeniería y consultoría industrial con sede en Gijón (Asturias). Su actividad se centra en resolver problemas industriales complejos de marcado carácter técnico. La metodología de trabajo se basa en simulación numérica avanzada (de carácter multifísico) y en la calibración de los modelos mediante ensayos y pruebas. Esto permite validar hipótesis técnicas antes de implementar cambios en planta, reduciendo el riesgo y el coste de las decisiones de ingeniería. Atiende a empresas asturianas y del norte peninsular, ofreciendo diagnósticos, estudios de viabilidad técnica y validación de diseños industriales.

Tazem Consultores es una consultora española de ingeniería de mantenimiento con sede en Jaén, participante de la iniciativa Jaén por Industria. Su equipo ofrece un servicio completo de consultoría en ingeniería de mantenimiento para optimizar los activos industriales de sus clientes, con soluciones personalizadas, viables e innovadoras que mejoran la eficacia y eficiencia de los equipos de trabajo y maximizan la disponibilidad de los activos. Sus servicios incluyen la consultoría de mantenimiento, la planificación y seguimiento de paradas técnicas —una de las operaciones más críticas de la industria— y formación especializada, con casos de éxito publicados.

Technical Change Associates (TCA) es una consultora de Lean Manufacturing con sede en Chandler, Arizona (EE.UU.), fundada y dirigida por Brad Muir, presidente con más de 20 años de experiencia directa de implementación en planta (gemba). Su enfoque combina educación continua con experiencia práctica, evitando el perfil de "consultor puramente académico": todos los consultores asociados acumulan al menos dos décadas de implementación real en fábrica. Las áreas de práctica incluyen 5S (6S) y organización del puesto de trabajo, implementación de Lean en producción, Lean Healthcare (aplicación de Lean al sector sanitario), formación de liderazgo y Executive Recruiting para posiciones de dirección industrial. TCA ofrece una auto-evaluación online gratuita para que las empresas midan el estado de su viaje Lean, y publica el libro "Top Ten Secrets of Lean Success". Opera principalmente con clientes industriales en EE.UU., aunque su metodología y materiales formativos son referencia para empresas hispanohablantes que inician programas de transformación Lean. Web: technicalchange.com.

Técnicas Reunidas es una de las empresas líderes mundiales en ingeniería y construcción en el sector energético, comprometida con la transición energética. Cotiza en bolsa española. Diseña y ejecuta proyectos llave en mano de gran escala para clientes del sector petrolero, gasístico, petroquímico, de generación eléctrica y de nuevas energías. Sus servicios cubren todas las fases del proyecto: ingeniería, aprovisionamiento, construcción, puesta en marcha y operación. La empresa ha consolidado una reputación internacional por su capacidad técnica para abordar proyectos complejos en entornos exigentes. Su actividad contribuye a la descarbonización mediante proyectos de hidrógeno verde, biocombustibles, captura de carbono y electrificación. Atienden a clientes nacionales e internacionales del sector energético, incluyendo majors petroleras, gobiernos y operadores eléctricos.

Tempi e Metodi es el despacho del consultor italiano Giorgio Andreani, técnico de industrias mecánicas, que ofrece servicios de control y reorganización de procesos productivos para pymes industriales. Ayuda a responsables de producción y directores de planta a incrementar la productividad, reducir costes y mejorar la calidad final, eliminando ineficiencias. Sus servicios incluyen el análisis de tiempos y métodos, con registro de los tiempos de trabajo en líneas de montaje, islas de producción y puestos individuales para definir tiempos estándar; la reorganización de procesos, con rediseño de layouts, principios de producción Lean y reducción de desperdicios; el equilibrado de recursos, con informes del estado de hecho y propuestas para eliminar cuellos de botella; y el apoyo a la informatización con software a medida para la gestión y el control de la producción.

The Lean Expert es una consultora española especializada en consultoría de operaciones y Lean Management, con sede en La Eliana, en la provincia de Valencia. Su equipo está formado por profesionales con experiencia directa en ingeniería industrial, gestión de la producción y dirección de operaciones, que aplican una metodología propia orientada a crear más valor con menos recursos mediante la eliminación sistemática de ineficiencias. La firma acompaña a empresas industriales y de servicios en proyectos de mejora continua, actuando siempre con las personas en el centro del proceso de transformación. Su propuesta cubre el diagnóstico de operaciones, la redefinición de procesos, el despliegue de herramientas Lean, el acompañamiento a la dirección en el cambio cultural y la formación de equipos internos para que la mejora quede incorporada al sistema de gestión del cliente. Trabajan con indicadores de productividad, calidad, coste, accidentabilidad, stocks y cuenta de resultados, ofreciendo diagnósticos sin compromiso y proyectos a medida para cada organización. Su metodología conecta la mejora operativa con los resultados económicos y con el desarrollo del negocio.

The Lean Six Sigma Company es una empresa internacional de origen holandés con presencia en España, especializada en formación, coaching y consultoría en la metodología de mejora continua Lean Six Sigma. La firma trabaja con clientes de más de 50 países, contando con una red de expertos en Lean Six Sigma distribuidos por todo el mundo. En España opera con sede en Madrid y ofrece un catálogo formativo que cubre los principales niveles de certificación: Yellow Belt, Green Belt, Black Belt, Lean Leader y Lean Practitioner, disponibles en modalidades presencial y online. Además de la formación, la firma presta servicios de consultoría a empresas, incluyendo despliegue de proyectos, coaching a equipos directivos, licencias de uso de materiales formativos y talleres especializados en Lean Six Sigma. Su propuesta combina más de dos décadas de experiencia internacional con la cercanía local del equipo español, y se dirige tanto a profesionales individuales que buscan certificarse como a empresas que necesitan formar a sus equipos en metodologías de mejora continua. La firma cuenta con un equipo de Master Black Belt, Black Belt y Lean Experts con experiencia práctica en la aplicación de estas metodologías en sectores industriales, servicios y administración pública.

The Productivity Team (TPT) es una firma de ingeniería y consultoría industrial con sede en Estados Unidos (Chandler, Arizona) especializada en servicios de ingeniería de producción y externalización de personal técnico. Su cartera cubre ingeniería industrial, de calidad y de automatización, con énfasis en metodologías Lean Manufacturing, 5S, Six Sigma y análisis MODAPTS para estudios de tiempos. TPT ofrece servicios de consultoría (5S, optimización de procesos, Lean Manufacturing, Value Stream Mapping, diseño de almacenes, Supplier Development, APQP y PPAP), junto con servicios de staffing (contratación temporal y directa de personal técnico: controles, facilities, calidad, ingeniería industrial). Su equipo combina experiencia directa en planta (gemba) con soporte de programas continuados de mejora, y opera en sectores aeroespacial, automoción OEM y Tier 1, defensa, fabricación general, transporte y equipo industrial. Dispone de academia de formación interna con cursos MODAPTS, estudios de tiempos y 5S. Para proyectos en España actúa como soporte a empresas con operaciones en EE.UU. o como referencia metodológica. Web: productivityteam.com.

Consultora española especializada en Lean Construction, una filosofía de gestión de la construcción centrada en minimizar residuos y maximizar valor. Sus servicios principales son Last Planner System (LPS), Integrated Project Delivery (IPD), Value Stream Mapping (VSM) y metodología de las 5S aplicados al sector de la construcción. Trabajan con constructoras, promotoras, estudios de arquitectura e ingenierías que necesitan reducir la variabilidad, mejorar plazos y costes, y consolidar mejoras en sus proyectos. Su metodología propia, 'Think in Lean', es rigurosa y disciplinada. La mejora continua es el eje de su cultura interna: 'un Kaizen a la vez'. El equipo combina experiencia en obra con dominio de herramientas Lean adaptadas a la construcción.

TIP Consulting es una consultora industrial argentina que ayuda a empresas a mejorar sus procesos, reducir costes y aumentar la rentabilidad con tres pilares: Turnaround, Investment y Profit. Recupera la estabilidad operativa y financiera con diagnóstico integral, detección de cuellos de botella y planes de recuperación basados en datos; evalúa inversiones con análisis financiero, asignación de capital y due diligence. Su oferta técnica abarca ingeniería de procesos, con mapeo de procesos, balanceo de líneas y optimización de tiempos de ciclo; transformación digital e Industria 4.0, con hoja de ruta digital, gemelos digitales y automatización. Incluye además gestión de calidad con sistemas ISO y auditorías internas, consultoría financiera y estratégica con modelización y planes de inversión, y proyectos en los polos industriales de Buenos Aires, Santa Fe y Córdoba.

Todd Drummond Consulting es la firma independiente de consultoría de operaciones de fabricación de Todd Drummond, con 40 años de experiencia en la industria manufacturera y 25 años como consultor a tiempo completo. Ofrece orientación práctica a fabricantes de todo tipo, con especialización en fabricación de componentes. Sus cuatro áreas son el análisis de cuellos de botella y la mejora del flujo de trabajo; los estándares de tiempo de mano de obra calculados, que sustituyen las suposiciones por métricas defendibles de coste y capacidad; la planificación de equipos e instalaciones según encaje operativo y retorno de la inversión; y la formación Lean práctica en trabajo estándar, gestión visual y solución de problemas. Tras revisar los datos y el flujo de trabajo en sede o en remoto, entrega hallazgos que el equipo directivo puede implementar sin crear dependencia del consultor.

TorSal Solutions (Lean Six Sigma México) es un centro de certificación y capacitación internacional Lean Six Sigma en México, acreditado por el Council for Six Sigma Certification (CSSC) como organización de entrenamiento privada. Sus servicios incluyen certificación, capacitación y consultoría en Lean Six Sigma con programas de Yellow Belt, Green Belt, Black Belt y Master Black Belt, y servicios de consultoría presencial prestados por consultores Black Belt certificados. Es referente de formación Six Sigma en México para profesionales y empresas que buscan estandarizar sus procesos de mejora con metodología DMAIC y certificación reconocida.

TotumGroup es una consultora española con sede en Madrid, especializada en la organización de la información, el rediseño de procesos y la transparencia del dato con bases de ingeniería. La firma trabaja con empresas y organizaciones que necesitan profesionalizar la gestión de su información, optimizar sus procesos internos y construir sistemas de información fiables sobre los que basar decisiones estratégicas. Su actividad combina consultoría de procesos, ingeniería de datos, diseño de cuadros de mando y proyectos de transparencia y trazabilidad, aplicando principios de ingeniería para abordar problemas donde la calidad de la información es crítica. TotumGroup opera con clientes de sectores diversos, desde empresas industriales hasta entidades del sector público y organizaciones sin ánimo de lucro, adaptando su metodología a las necesidades y al nivel de madurez de cada cliente. Su enfoque declarado combina experiencia en consultoría con capacidades técnicas de ingeniería, lo que le permite abordar proyectos complejos que requieren tanto visión estratégica como capacidad de implementación técnica. La firma mantiene presencia activa en LinkedIn como canal de comunicación y como punto de encuentro con la comunidad profesional interesada en gestión de la información, rediseño de procesos y analítica de datos.

Toyota Engineering Corporation es una consultora japonesa descrita como la firma líder mundial de consultoría Kaizen basada en el Sistema de Producción Toyota (TPS), con sede en Japón y presencia internacional (EE. UU., Corea, China, Rusia, España). Sus servicios potencian y motivan a las personas mientras implementan los principios del TPS, asegurando alta calidad y alta productividad y un crecimiento sostenido de la empresa. Su equipo de profesionales TPS acumula más de 35 años de experiencia implementando el Total-TPS para mejorar la calidad, impulsar la productividad y desarrollar el talento en Toyota Motor Corporation y sus proveedores. Publica casos, páginas en seis idiomas y contacto directo.

TriVista es una consultora de mejora continua y excelencia operativa con sede en Irvine, California, y presencia en todo Estados Unidos y el resto del mundo. Sus programas de mejora continua integran metodologías probadas como Lean Manufacturing, Six Sigma y Kaizen para eliminar ineficiencias operativas, elevar el rendimiento de los equipos y establecer sistemas sostenibles. Entre sus líneas de servicio figuran la mejora de operaciones, la excelencia manufacturera, la optimización de la cadena de suministro, la estrategia de red de plantas, la planificación integrada de ventas e inventarios, la consultoría ERP y transformación digital, y servicios de transacciones y adquisiciones. Publica casos con resultados cuantificados, como mejoras de OEE con ganancias de productividad superiores al 30%.

True North Lean es una consultora líder de transformación lean en el sudeste asiático, fundada por Vijay Allaham, consultor experimentado de transformación organizacional, con sede operativa en Camboya (+855 10 983138). Su compromiso con la excelencia guía su enfoque de transformación lean, guiando a las organizaciones en su recorrido para liberar el potencial completo de sus personas y procesos. Ofrece un enfoque hands-on con soluciones personalizadas y acompañamiento constante para que las empresas logren mejoras sostenidas, con tienda de recursos, blog y contacto directo en su web. Su web incorpora blog, tienda de recursos y secciones de casos y contacto directo con sus consultores para acompañar cada etapa del recorrido lean de sus clientes.

Consultoría de ingeniería industrial dirigida por Sebastián Trimarco Varela, ubicada en Sant Cugat del Vallès (Barcelona). Su práctica se centra en la mejora continua y optimización de procesos aplicando metodologías Lean Manufacturing y herramientas de ingeniería industrial. Trabaja con empresas industriales para diagnosticar ineficiencias, rediseñar flujos y consolidar sistemas de mejora sostenible. El consultor es multilingüe (español, holandés, inglés, francés, alemán, italiano, portugués y ruso), lo que le permite trabajar con equipos internacionales y proyectos cross-border. La propuesta combina análisis técnico, acompañamiento en planta y transferencia de conocimiento a los equipos del cliente, con foco en la sostenibilidad de los resultados más allá de la consultoría inicial.

UK MTM Association

Consultor

La UK MTM Association es la asociación británica del sistema Methods-Time Measurement (MTM), el más establecido de los sistemas de tiempos predeterminados (PMTS), fundada en 1964 y actualmente partner oficial de la red One-MTM. Como asociación nacional homologada, mantiene los estándares profesionales de formación e investigación en MTM que fueron la visión de H. B. Maynard, padre del MTM, autor del lema "MTM – First Time Right". Imparte cursos oficiales MTM para la industria británica y mercados de habla inglesa: MTM-1® (análisis de procesos industriales), MTM-2® (versiones simplificadas), MTM-UAS® (Universal Analysis System, aplicable a procesos no industriales), MTM-LOG® (logística y仓储), MTM-SD® (Standard Data, datos estándar), MTM-VI (Visual Inspection), MTM-OS (Office Systems), MTM-MEK® (mecánica) y Blue Card MTM (certificación de instructor). También ofrece EAWS® (European Assembly Work Sheet) y formación complementaria en Work Measurement, Pace Rating, Method Study y ReTime. Servicios de consultoría en measurement para empresas que aplican MTM en sus operaciones. Cursos disponibles en formato open training (online en directo) o in-company presencial, con e-learning para MTM-1® Base y MTM-UAS®. Web: ukmtm.org.uk.