Directorio de Profesionales

IngenioLean es un proyecto fundado por Roque Pérez Calvo, Industrial Operations Engineer especializado en Lean & Continuous Improvement, Process Optimization y Supply Chain. El proyecto se articula bajo tres pilares: 💡Ingenio, 📈Lean Management y 🚀Mejora Continua. Roque cuenta con más de 5 años de experiencia directa dentro de plantas industriales (sectores de mobiliario, automoción y reciclaje), donde ha visto de primera mano lo que ocurre cuando una empresa escala sin sistemas: cuellos de botella, tiempo perdido y decisiones apagafuegos. Su enfoque se centra en ayudar a empresas industriales a transformar sus operaciones mediante la combinación de pensamiento Lean, herramientas prácticas y comunicación clara. Publica contenido formativo de forma regular en Substack y LinkedIn, donde cuenta con 142 seguidores.

INGHO Ingeniería y Facility Management (by Studibo) es una empresa española de ingeniería con sede en Málaga, Andalucía, en la calle Iván Pavlov número 2-4, planta 2º, oficina 13, Edificio Hevimar II, código postal 29016. La firma combina experiencia en ingeniería industrial con capacidad de gestión integral de proyectos de facility management, asesorando y prestando servicios a empresas que necesitan externalizar el mantenimiento de sus instalaciones o mejorar la eficiencia operativa de sus activos. INGHO ofrece servicios de facility management, asesoría, consultoría, gestión energética y servicios técnicos a empresas industriales y de servicios, con un enfoque práctico orientado a resultados medibles y sostenibles. La firma trabaja con clientes que necesitan un socio técnico capaz de abordar proyectos complejos de mantenimiento integral, optimización de instalaciones y eficiencia energética. Su sede en Málaga le permite atender con agilidad proyectos en Andalucía, Ceuta, Melilla y otras comunidades del sur peninsular, manteniendo un modelo de partner cercano y especializado con experiencia sectorial contrastada en entornos industriales.

Integral Ingenieros es una consultora española especializada en consultoría en organización industrial, con la misión de aportar a sus clientes servicios de consultoría de alta calidad y cercanía que mejoren su competitividad, eficiencia y rentabilidad en un mercado cada vez más exigente. Su catálogo incluye interim de dirección industrial y de operaciones, proyectos y estudios de reorganización industrial, estudios de eficiencia industrial, proyectos de Lean y mejora continua, proyectos de implantación de Industria 4.0, implantación de ERP e ingeniería industrial y agrícola, además de trámites administrativos. Trabaja con empresas que buscan optimizar su organización y sus procesos y publica en su web las empresas que han confiado en ellos.

INTER Ingeniería es una consultora de ingeniería industrial con sede central en Zaragoza (Plaza Aragón 7) y oficinas también en Madrid y Barcelona, con gran experiencia en proyectos industriales emblemáticos para empresas referentes de su sector. Sus servicios de consultoría de ingeniería industrial buscan mejorar la rentabilidad, la eficiencia y la competitividad de las empresas, e incluyen gestión de proyectos, gestión de proyectos externalizada, consultoría de gestión e ingeniería de proyectos. Trabaja en sectores como arquitectura y construcción, ingeniería industrial, medio ambiente y real estate, con proyectos y referencias publicados en su web.

Intuo Consulting es una consultora de manufactura que ayuda a fabricantes a mejorar su rendimiento mediante diagnóstico operacional, mejora del OEE, productividad, despliegue lean y reducción de costes. Sus servicios incluyen diagnósticos rápidos de rendimiento (SQCDP, OEE y pérdidas), Value Stream Mapping e identificación de desperdicios, análisis de curva V y equilibrio de líneas, modelización de capacidad, optimización de flujo con simulación y escenarios de inversión, planificación de puesta en marcha (commissioning y ramp-up), y programas de cultura, capacidad y liderazgo con evaluación de la capacidad de mejora continua y planes de coaching para líderes. Trabaja principalmente en sectores de gran consumo, alimentación y bebidas y bienes de consumo.

Isabel Navarro Campos es profesional freelance del área de ingeniería industrial, con sede en Granada (España). Su actividad profesional se centra en lean manufacturing, gestión de producción, formación industrial y reducción de costes operativos, ofreciendo servicios de consultoría, formación y acompañamiento a empresas manufactureras que buscan optimizar sus operaciones. Para proyectos específicos, se recomienda contactar directamente para evaluar alcance, disponibilidad y referencias.

Javier Calatayud Ortuño es consultor especializado en OEE y disponibilidad de equipos, con sede en Elda (España). Su actividad profesional se centra en OEE (Overall Equipment Effectiveness), industria 4 0, mantenimiento industrial y gestión de producción, ofreciendo servicios de consultoría, formación y acompañamiento a empresas manufactureras que buscan optimizar sus operaciones. Para proyectos específicos, se recomienda contactar directamente para evaluar alcance, disponibilidad y referencias.

Juan Manuel Castillo Ruiz es profesional freelance del área de ingeniería industrial, con sede en Jaén (España). Su actividad profesional se centra en lean manufacturing, reducción de costes operativos, formación industrial y gestión de producción, ofreciendo servicios de consultoría, formación y acompañamiento a empresas manufactureras que buscan optimizar sus operaciones. Para proyectos específicos, se recomienda contactar directamente para evaluar alcance, disponibilidad y referencias.

Kaizen Consulting Group (KCG) es una consultora de Singapur (+65 68484109) con consultores practicantes experimentados en Lean, Kaizen, Six Sigma, excelencia operativa y mejora continua. Sus servicios incluyen Kaizen, Lean, Six Sigma y Lean Six Sigma para lograr un impacto real en el rendimiento, reingeniería de procesos (BPR), reducción de costes, mejora de la productividad y de procesos, sistemas de gestión basados en ISO, despliegue estratégico con alineación de KPI, cuadro de mando equilibrado y Hoshin Kanri, y Digital Lean con automatización. Combina su enfoque orientado a resultados con soluciones prácticas para fabricantes y servicios.

KUNAQ Asociados es una empresa peruana con sede en Lima (Calle Mercaderes 368, Santiago de Surco) que desde 2012 acompaña a empresas con soluciones tecnológicas que optimizan sus procesos, mejoran el uso de sus recursos y apoyan el cumplimiento de sus objetivos. Cuenta con una división especializada de consultoría que ofrece análisis y mejora de procesos, asesoría integral en tecnología, elaboración de indicadores y capacitación efectiva a usuarios. Su enfoque defiende que la tecnología por sí sola no resuelve todos los problemas de una empresa: antes de implementar soluciones, analizan los procesos. Complementa la consultoría con servicios de mesa de ayuda, infraestructura, software de gestión, ERP y desarrollo de software.

Leading North Advisors es una consultora nacional de consultoría lean y OPEX con sede en el área de la Bahía de San Francisco, California (Estados Unidos), que trabaja con organizaciones de manufactura, sanidad, construcción, alimentación y bebidas y automoción. Sus servicios incluyen consultoría lean para eliminar desperdicios y mejorar la productividad, análisis de flujo de valor (Value Stream Analysis), despliegue de estrategia, implementación 5S, kaizen y análisis de causa raíz, con resultados que suelen empezar a aparecer en los primeros 60-90 días. Ofrece una red de practicantes, guías de metodología lean, casos de estudio, herramientas de evaluación, webinars, talleres y white papers.

Lean Horizons Consulting LLC es una consultora de asesoría lean con sede en Scottsdale, Arizona (Estados Unidos), fundada por Mark DeLuzio, consultor lean con más de cuatro décadas de experiencia. En 2026 cumplió 25 años de trayectoria. Su propuesta consiste en asociarse con empresas para eliminar desperdicios, alinear el Lean con la estrategia de negocio y lograr un crecimiento operativo sostenible: según las recomendaciones de cada cliente, ofrecen desarrollo y despliegue estratégico, consultoría lean y adaptaciones culturales con formación. Su blog aborda temas como los malentendidos comunes sobre el trabajo estándar (standard work) y publican casos y recursos de mejora continua.

Consultora de procesos y Lean Manufacturing con sede en Paterna (València), fundada con la misión de liberar el potencial de las empresas simplificando procesos, activando el talento interno y construyendo sistemas de trabajo más eficaces y sostenibles. Sus servicios principales son: implantación de Lean y estandarización, análisis de métodos y tiempos, reducción de costes, gestión eficiente de materiales e información. Su enfoque es crítico respetuoso: no imponen recetas, trabajan junto a las personas para que los cambios funcionen y se mantengan. Observan los procesos con mirada crítica pero respetuosa, detectan los nudos que limitan el rendimiento y transforman el día a día desde dentro, conectando la práctica con los datos, el pensamiento Lean y una guía cercana. Acompañan a PYMES y organizaciones en crecimiento que necesitan mejorar su eficiencia operativa alineando procesos, personas y estrategia.

LeanKin es una consultora española de mejora continua con sede en Barcelona (C/Còrsega 476), orientada a consultoría de proyectos, análisis de procesos, gestión del cambio y formación en la metodología Lean. Su equipo, dirigido por Jordi Planelles y Víctor Gutiérrez, ofrece servicios de consultoría orientada a la mejora continua, gestión de proyectos, soluciones Lean y formación con vídeos y manuales propios. Su blog analiza la reingeniería de procesos, el sistema de producción Toyota (TPS), los principios Lean y el papel del JIT y la mejora continua como esencia de cualquier reingeniería. Trabaja con empresas que buscan flexibilizar su producción y ganar productividad.

Leantycoon Consulting Group es una consultora india de excelencia manufacturera con sede en Kharar (Punjab), centrada en productividad, control operativo y crecimiento sostenible. Sus servicios incluyen sistemas de excelencia manufacturera estructurados, mejora de la productividad global (OPI, Overall Productivity Improvement), Lean Manufacturing, gestión de la cadena de suministro, gestión del trabajo diario (Daily Work Management), automatización, TPM y Kaizen, y construcción de cultura de mejora. Trabaja con fabricantes que buscan transformar sus operaciones mediante sistemas lean, optimización de la productividad y modelos de rendimiento estructurados.

Lucía Pons Villalonga es consultora en logística y operaciones, con sede en Palma (las Islas Baleares). Su actividad profesional se centra en logística y cadena de suministro, planificación de la producción, gestión de producción y reducción de costes operativos, ofreciendo servicios de consultoría, formación y acompañamiento a empresas manufactureras que buscan optimizar sus operaciones. Para proyectos específicos, se recomienda contactar directamente para evaluar alcance, disponibilidad y referencias.

M.A. Consultora Soluciones Inteligentes es una consultora argentina orientada a empresas que buscan profesionalizar su gestión y resolver dilemas operativos mediante consultoría estratégica, revisión de procesos y capacitaciones a medida. Su actividad principal se articula en cuatro grandes líneas: consultoría estratégica para empresas que requieren claridad en objetivos, identificación de oportunidades y construcción de ventajas competitivas; planificación financiera con optimización de recursos y estructura de costes; revisión de procesos para detectar y eliminar puntos de ineficiencia; y un programa formativo que acompaña cada intervención con capacitación práctica al equipo interno. Trabajan con una metodología que combina diagnóstico, propuesta y acompañamiento, buscando que las mejoras queden incorporadas a la gestión cotidiana del cliente. Su público objetivo incluye PYMES y empresas industriales que necesitan ordenar su gestión, mejorar su rentabilidad y profesionalizar la toma de decisiones. La firma opera bajo una promesa de consultoría útil, ajustada al contexto real de cada organización y orientada a resultados sostenibles en el tiempo.

M4U Supply Chain Management Consulting es una consultora española con sede en Madrid, integrada por un equipo de profesionales con una media de 20 años de experiencia en gestión y optimización de operaciones y de cadena de suministro. El equipo procede de empresas industriales y de distribución de ámbito multinacional, lo que aporta una visión práctica y experimentada a cada proyecto. M4U combina esta experiencia con un enfoque consultivo orientado a ayudar a sus clientes a profesionalizar la gestión de su cadena de suministro, optimizar sus operaciones logísticas, reducir costes operativos y mejorar el nivel de servicio al cliente final. La firma trabaja con clientes industriales y de distribución, abordando proyectos de diseño de redes logísticas, planificación de la demanda, gestión de inventarios, optimización de almacenes, transporte y aprovisionamiento. Su equipo multidisciplinar permite abordar proyectos complejos que requieren visión estratégica y capacidad de implementación práctica, manteniendo un enfoque cercano y orientado a resultados. M4U opera con clientes de toda España desde su sede en Madrid, manteniendo un modelo de partner estratégico que combina experiencia sectorial internacional con conocimiento del mercado español.

Magenta Management

Empresa

Magenta Management es una consultora estratégica para empresas especializada en dirección, operaciones y transformación. Su oferta combina consultoría estratégica con servicios de operaciones, finanzas, recursos humanos y mejora de procesos. Acompañan a empresas industriales y de servicios en proyectos de transformación con foco en resultados medibles y sostenibilidad del cambio.

Manufacturing Consulting es una consultora de mejora continua y excelencia operativa fundada por J.J. Cammarano, con la premisa de que mejorar la rentabilidad es su pasión. Ofrece una gama completa de servicios y niveles de implicación en consultoría Lean Manufacturing, Six Sigma, gestión de la cadena de suministro, kaizen, excelencia operativa, metodología 8S y mejora continua de procesos (CPI). Sus servicios cubren la productividad, la gestión de la fabricación, la logística y las operaciones, con programas orientados a mejorar la rentabilidad de empresas manufactureras. Trabaja con organizaciones que buscan reducir desperdicios, estandarizar procesos y sostener las mejoras en el tiempo.

Mejora Continua es una consultora española de sistemas de gestión con sede central en A Coruña y servicio de consultoría a nivel nacional. Lleva más de 20 años acompañando a empresas para consolidar su crecimiento, simplificar sus procesos diarios y asegurar el éxito de sus proyectos de certificación y mejora. Sus servicios abarcan consultoría, auditoría y certificación: certificaciones ISO 9001 (calidad), ISO 14001 (medio ambiente), ISO 27001 (seguridad de la información), ISO 45001 (salud y seguridad laboral), ENS, Modelo EFQM de excelencia organizativa, compliance ISO 19601 e ISO 37301, UNE 0070, RGPD y planes de igualdad, además de auditorías internas y un diagnóstico gratuito inicial. Diseñan cada propuesta de forma individualizada tras comprender el funcionamiento de la entidad.

Montblanc Consulting es una consultora chilena con sede en Santiago (+56 9 4452 6463) especializada en excelencia operacional, gestión del cambio y procesos de transformación. Su propuesta sostiene que en un entorno de mayor exigencia en calidad y eficiencia todas las empresas necesitan incorporar disciplinas de excelencia operacional, y trabaja el liderazgo, la claridad y los aspectos fundacionales e higiénicos de las organizaciones como bases de los procesos transformacionales. Ofrece publicaciones y contenidos sobre los principales problemas que generan el fracaso de las iniciativas de transformación, junto con servicios de consultoría de gestión del cambio y desarrollo organizacional.

MT Solutions recolecta datos del piso de planta midiendo en tiempo real el desempeño y realimentando a la organización con su Software OEE. Su suite modular cubre cuatro áreas funcionales: MTcontrol (monitoreo de producción con datos en tiempo real desde las máquinas), MTweight (control de peso y dosificación), MTenergy (gestión energética industrial) y MTflow (flujo de producción y logística interna). Cada módulo se puede adquirir de forma independiente e integrar con el resto según las necesidades del cliente. Sus soluciones están especializadas en la mejora continua de plantas industriales, con foco en la captura automática de datos sin intervención manual. Operan con clientes del sector industrial español que buscan visibilidad operativa en tiempo real sin grandes proyectos de consultoría asociados.

NEP Technology, anteriormente conocida como NEP Consulting, es una consultora estratégica española nacida en 2012 en Almería, centrada en ayudar a empresas a generar más negocio desde la consultoría estratégica, con las personas como pieza central de la gestión. La firma trabaja con clientes del sector distribución, comercio, alimentación y bebidas, ayudándoles a mejorar la gestión de stock, dirigir y coordinar equipos comerciales, mejorar la administración y gerencia de la compañía, y abordar procesos de transformación digital con el objetivo de ahorrar recursos, tiempo y dinero. Su propuesta se apoya en metodologías de asesoramiento colaborativo, servicio especializado, utilización de TIC, capital humano, transformación digital, business intelligence, smart business, smart consulting, formación online, estrategia, gestión del talento, mejora continua, emprendimiento, finanzas, control de gestión y habilidades directivas. NEP Technology opera con un modelo de partner estratégico que combina experiencia sectorial y herramientas digitales para acompañar a sus clientes en la toma de decisiones basadas en datos. Su sede principal en Almería le permite atender con agilidad a clientes de Andalucía y Murcia, con un radio de actuación que se extiende a todo el territorio nacional.