Directorio de Profesionales

Ingeniero de Calidad y Mejora Continua con rol de Promotor Lean. Profesional con amplia experiencia en mejora continua y gestión de calidad en diversos sectores empresariales, centrado en los últimos años en el sector sanitario, concretamente en los laboratorios clínicos. Su objetivo profesional es aplicar los conocimientos y experiencia adquiridos en mejora continua y gestión de calidad para ayudar a empresas y organizaciones a optimizar sus procesos y sistemas de calidad. Combina la experiencia en sectores industriales clásicos (donde aprendió los fundamentos de mejora continua) con el conocimiento específico del sector sanitario, que tiene requerimientos regulatorios especialmente exigentes (normas ISO, acreditaciones, control de procesos analíticos). Su enfoque combina metodologías clásicas de calidad (PDCA, ISO 9001) con herramientas Lean adaptadas a cada contexto.

Fluenzia es una consultora industrial española especializada en mejorar eficiencia, rentabilidad y competitividad. Se integra en la organización del cliente para ejecutar mejoras reales en operaciones, incorporando soluciones de automatización con criterio operativo y retorno claro. Su enfoque es práctico y orientado a resultados: ejecutar, optimizar y transformar. Trabajan con empresas industriales que necesitan aumentar eficiencia operativa, reducir costes y mejorar rentabilidad.

Fondazione Ergo MTM Italia es la fundación italiana de MTM, partner oficial de la red One-MTM para Italia, sede co-iniciadora de One-MTM junto con MTM ASSOCIATION e. V. Emanuela Beriola es la persona de contacto regional ([email protected]) y Gabriele Caragnano es la Strategy Officer ([email protected]). Como partner oficial, ofrece cursos certificados MTM según el procedimiento APO y utiliza materiales y marcas registradas bajo licencia. Servicios: cursos MTM-1® Base, MTM-1®, MTM-2®, MTM-UAS®, MTM-LOG®, MTM-MEK®, EAWS®, EAWS-Practitioner (formato e-learning y presencial en italiano); consultoría MTM para empresas industriales italianas (moda/manufacturing, automoción, maquinaria industrial, alimentación); work study, productividad, ergonomía; soporte de software TiCon®; validación de cualificaciones MTM. Italia destaca por manufactura de excelencia en sectores como moda, automoción, maquinaria industrial y alimentación, donde MTM es una herramienta estándar de diseño de procesos y pre-costing. Web: fondazionergo.it.

Foqus es una consultora estratégica española con sede en Madrid, en la Calle de Ortega y Gasset número 43, código postal 28006, orientada a asesorar a la alta dirección creando valor a través de las operaciones. La firma está integrada por profesionales con sólida carrera en puestos de responsabilidad en industria y experiencia tanto en el sector público como en el privado, lo que les permite ofrecer un servicio integral de alta calidad adaptado a cada cliente. Su catálogo de servicios se articula en grandes líneas: estrategia corporativa y empresarial con planificación estratégica y plan de acción, business intelligence y analytics con definición e implantación del modelo data driven, transformación organizativa y gestión del cambio, optimización de la cadena de suministros y procesos, marketing y ventas con optimización de la estrategia de marketing, modelo de actuación comercial y plan de estimulación de ventas, corporate finance con compra, venta, valoración y reestructuración de compañías, y otros servicios de consultoría como auditoría de la memoria anual del SIRAP, informes periciales y estudios de impacto económico. Foqus trabaja con clientes en sectores como healthcare, gran consumo, industria y servicios, agricultura, energía y medio ambiente, retail, transporte y logística, tecnología y telecomunicaciones, capital riesgo y construcción, con una clara orientación a proyectos donde la combinación de estrategia, operaciones y datos es clave para la toma de decisiones directivas.

Especialista en Formación 5S con cursos presenciales y online para empresas. Ofrece cursos específicos adaptados a cada área: almacenes, oficinas, mantenimiento y producción. Sus servicios de consultoría y acompañamiento experto ayudan a empresas a implementar el método 5S como elemento fundamental del cambio cultural en entornos industriales. El sitio web cuenta con casos de éxito documentados y testimonios de empresas que han transformado sus entornos de trabajo aplicando las 5S. La oferta se complementa con un blog y recursos formativos descargables. Trabajan con empresas industriales, de servicios y PYMEs que necesitan profesionalizar la organización de sus espacios de trabajo, reducir desperdicios por movimientos innecesarios y mejorar la seguridad y eficiencia operativa.

Fraction CG es una consultora boliviana de gestión de mantenimiento (+591 779 21414) que ayuda a implantar sistemas de gestión de activos que garanticen la confiabilidad y la reducción de costos de mantenimiento respetando normas de calidad, seguridad y medio ambiente. Sus servicios incluyen consultoría en gestión de mantenimiento con la plataforma Fracttal One, mantenimiento y repuestos, y la implantación de metodologías como las 5S, con un proceso consultivo con seguimiento continuo orientado a la mejora continua. Promueve procesos de conducta con ambientes de trabajo limpios y ordenados que elevan la productividad de los involucrados en los procesos productivos.

Francisco Javier Artieda Aliaga es especialista en simulación de procesos industriales, con sede en Huesca (España). Su actividad profesional se centra en simulación de procesos, ingeniería de métodos y tiempos, planificación de la producción y logística y cadena de suministro, ofreciendo servicios de consultoría, formación y acompañamiento a empresas manufactureras que buscan optimizar sus operaciones. Para proyectos específicos, se recomienda contactar directamente para evaluar alcance, disponibilidad y referencias.

Francisco Javier Torres Vega es consultor freelance especializado en ingeniería de métodos y tiempos, con sede en Úbeda (España). Su actividad profesional se centra en ingeniería de métodos y tiempos, planificación de la producción, gestión de producción y ergonomía industrial, ofreciendo servicios de consultoría, formación y acompañamiento a empresas manufactureras que buscan optimizar sus operaciones. Para proyectos específicos, se recomienda contactar directamente para evaluar alcance, disponibilidad y referencias.

FUNDA Proyectos es una consultora española con sede en Barcelona, especializada en agilidad empresarial, excelencia operacional y metodologías de mejora continua aplicadas a entornos industriales. Su catálogo de servicios cubre áreas como Agile, Scrum, Lean Services, Lean Office, Lean Supply Chain, Excelencia Operacional, OpEx, Lean Manufacturing, Lean Management, Consultoría Industrial, Formación y Desarrollo, Mejora de la productividad, Lean Training, Planificación Estratégica y transformación cultural. La firma trabaja con empresas que necesitan modernizar su gestión, mejorar la productividad y consolidar una cultura de mejora continua en sus equipos. FUNDA combina experiencia práctica en proyectos de transformación con un enfoque formativo que permite a los equipos internos asumir la mejora como una práctica sostenida en el tiempo. Su equipo multidisciplinar aborda cada proyecto adaptando metodologías ágiles y herramientas Lean a la realidad operativa de cada cliente, desde plantas industriales hasta entornos administrativos y de servicios. La firma mantiene presencia activa en LinkedIn, desde donde comparte conocimiento y experiencias con la comunidad profesional española de mejora continua y excelencia operacional.

G3M Operational Consulting

Empresa

G3M Operational Consulting es una firma de consultoría logística con sede en Vigo y Madrid, posicionada como socio estratégico para resolver desafíos logísticos y optimizar operaciones. Su enfoque combina precisión, eficiencia y crecimiento: asesoran en logística estratégica, diagnóstico de operaciones, diseño de soluciones a medida y acompañamiento a la implantación. Trabajan con empresas que necesitan repensar su cadena de suministro, reducir costes operativos o escalar su operación logística.

Garau Ingenieros es una empresa española de ingeniería e innovación con sede en Mallorca, Illes Balears, referente en proyectos de construcción e ingeniería civil pública y privada en el archipiélago balear. La firma combina experiencia en ingeniería civil con capacidad de gestión integral de proyectos para abordar proyectos complejos de redacción, control y gestión de obras. Sus servicios principales cubren redacción de proyectos técnicos, control y gestión de obras, estudios de inundabilidad y tráfico, concesiones de costas, gestión de obras, modelado BIM, calidad de aguas portuarias, e investigación, desarrollo e innovación (I+D+I) aplicada a la ingeniería civil. Garau Ingenieros trabaja con Administraciones Públicas, promotoras privadas y clientes técnicos que necesitan un socio capaz de abordar proyectos de construcción, infraestructura urbana y obra civil con visión integral y atención personalizada. Su sede en Mallorca le permite atender con agilidad proyectos en todas las Islas Baleares, combinando experiencia sectorial con capacidad analítica avanzada y conocimiento del entorno balear.

Gemba Concepts es una consultora de manufactura (India) con más de 500 clientes en más de 40 sectores, especializada en consultoría en la planta de producción (shop floor). Su propuesta parte de que la mayoría de las fábricas pierden entre el 20% y el 40% de su capacidad por ineficiencias operativas que se han vuelto parte del trabajo cotidiano; para atacarlas, implementan sistemas de TPM, seguimiento del OEE y reducción de paradas (downtime), mejorando la productividad, reduciendo costes y optimizando las operaciones. Sus servicios se centran en detectar las pérdidas ocultas de productividad y convertir las mejoras en prácticas sostenidas por los equipos de planta.

GEMBA Lean Consulting es una consultora española especializada en Lean y Digitalización 4.0. El nombre GEMBA hace referencia al concepto japonés que significa 'el lugar real donde ocurre el trabajo', lo que refleja su enfoque práctico y de planta. Su actividad principal cubre cuatro grandes áreas: Consultoría Lean (transformación de operaciones, optimización de procesos, mejora continua), Proyectos de Digitalización 4.0 (implantación de tecnología en planta), Servicios especializados y Acompañamiento a Clientes. Dispone de presencia activa en LinkedIn y de un blog donde comparte casos prácticos y reflexiones sobre transformación industrial. Trabajan con empresas manufactureras y de servicios que necesitan optimizar sus operaciones mediante metodologías Lean combinadas con soluciones digitales para la fábrica inteligente. Su enfoque combina la observación directa en planta con capacidad analítica para identificar oportunidades de mejora concretas.

GENEDGE es una alianza de consultoría industrial que presta servicios a los fabricantes de Virginia (Estados Unidos) como recurso de referencia para soluciones de negocio. Su oferta de consultoría incluye mejora continua y lean manufacturing: mapeo de flujo de valor (Value Stream Mapping), eventos Kaizen o de mejora rápida, 5S, Kanban/JIT, flujo de materiales, reducción de puestas a punto (SMED) y mantenimiento productivo total (TPM), junto a tecnologías avanzadas de fabricación e Industria 4.0, planificación estratégica, crecimiento de negocio, ciberseguridad (CMMC), ingeniería y sostenibilidad, sistemas de calidad, cadenas de suministro y desarrollo de talento. Sede en Martinsville, Virginia.

Geprom es una empresa española de Digitalización y Automatización Industrial con sede en Barcelona. Su actividad principal cubre cuatro grandes áreas: Soluciones Tecnológicas (digitalización industrial), Servicios de Consultoría Técnica, Proyectos llave en mano (integración de soluciones), y Mantenimiento/Formación. Dispone de un podcast propio y presencia activa en redes (Spotify, Apple Podcast, iVoox, YouTube) donde comparte contenido sobre industria 4.0 y casos prácticos. Su catálogo de clientes incluye empresas industriales líderes de diversos sectores. Trabajan con empresas manufactureras que necesitan incorporar tecnología digital a sus operaciones, automatizar procesos productivos y mejorar su competitividad. Combina capacidades técnicas con conocimiento de procesos industriales reales, ofreciendo soluciones adaptadas a cada cliente y sector.

Gestión Industrial es una consultora española especializada en software y servicios para la industria. Su actividad principal cubre cuatro grandes áreas: Software propio (Golden.Net ERP, Power BI para analítica de datos), Módulos especializados (Transporte Ardis, Optimicer para planificación, Plan de Calidad Obra - PCO), Asesoramiento Jurídico y Consultoría, e Implantación. La empresa se posiciona como 'Asesores de confianza' para empresas industriales. Dispone de experiencia práctica en la implantación de sistemas ERP y herramientas de planificación en empresas manufactureras. Trabajan con empresas industriales que necesitan profesionalizar su gestión con software especializado, mejorar su planificación de producción y acceder a capacidades analíticas avanzadas. Su modelo combina consultoría con capacidad técnica de implantación de software.

Gestiona Consulting es una consultora española con sede en Santander, Cantabria, en la Calle San Román, código postal 39012, dedicada a la mejora continua empresarial y a colaborar con empresas en su consecución. La firma combina experiencia en consultoría con capacidad analítica para abordar proyectos complejos de mejora de procesos, gestión empresarial y asesoría estratégica, manteniendo un modelo cercano y práctico orientado a resultados medibles y sostenibles en el tiempo. Gestiona Consulting trabaja con clientes que necesitan un socio técnico capaz de abordar proyectos de consultoría de gestión, mejora continua y transformación operativa, adaptando cada intervención a las necesidades específicas y al nivel de madurez de cada cliente. Su sede en Santander le permite atender con agilidad proyectos en Cantabria, Asturias, País Vasco y otras comunidades de la cornisa cantábrica, manteniendo un modelo de partner cercano y especializado con experiencia sectorial contrastada en entornos industriales.

Empresa internacional de ingeniería con sede principal en España (Sevilla) que ofrece servicios multidisciplinares de ingeniería y consultoría. Sus líneas de negocio se estructuran en cuatro grandes áreas: Naval y Defensa, Energía, Industria y Agua, complementadas por Transformación Digital. Trabajan a nivel nacional e internacional en proyectos complejos que requieren múltiples disciplinas. La combinación de experiencia naval con capacidades de transformación digital les permite abordar proyectos donde la industria se encuentra con el software. Sirven a clientes del sector público y privado, incluyendo astilleros, operadores energéticos, empresas industriales y administraciones públicas con necesidades de gestión del agua.

Gibson Consulting es una consultora con sede en Chicago (Illinois) especializada en eficiencia manufacturera, cadena de suministro y compras. Aplica conceptos de Lean Manufacturing y Lean Thinking —flujo de producto, producir solo lo que el cliente necesita y ejecución de calidad— apoyándose en cuatro elementos clave: compromiso de la dirección, herramientas de análisis para la producción lean y resolución de problemas, formación basada en habilidades en todos los niveles y una metodología estructurada y rigurosa. Sus servicios incluyen consultoría de cadena de suministro, sourcing estratégico global, sourcing de mejor coste por país, diligencia debida en operaciones de fusión y adquisición, eficiencia manufacturera, transporte y logística, analítica de datos, transformación, ventas y marketing, y formación orientada a habilidades.

GIGA - Gabinete de Ingeniería es una consultora española con sede en A Coruña, Galicia, integrada por un equipo multidisciplinar de profesionales con amplia experiencia en ingeniería industrial, civil y ambiental. Su plantilla acumula experiencia en áreas como ingeniería industrial, diseño industrial, caminos, canales y puertos, así como licenciados en química, lo que le permite abordar proyectos técnicos complejos con visión integral. GIGA está especializada en proyectos de eficiencia y ahorro energético para ayuntamientos y sector privado, incluyendo alumbrado público, instalaciones y edificios, ingeniería del abastecimiento y saneamiento de aguas, gestión ambiental de empresas e industrias, cálculo de estructuras, huella de carbono y proyectos de movilidad sostenible como planes de movilidad urbana sostenible (PMUS) y recarga eléctrica. La firma combina experiencia técnica con capacidad de gestión integral de proyectos, lo que le permite acompañar a sus clientes desde el diagnóstico inicial hasta la implementación de soluciones y el seguimiento operativo. Su sede en A Coruña le permite atender con agilidad proyectos en toda Galicia y otras comunidades autónomas del noroeste peninsular, manteniendo un modelo de partner técnico cercano y especializado.

Global Lean es una consultora española con sede en Madrid (+34 91 802 04 19) especializada en Lean, Daily Management System (DMS) y transformación operativa. Sus servicios incluyen formación in-company, consultoría lean, cadena de suministro y logística, Lean Six Sigma, transformación y aceleración digital, y soluciones tecnológicas propias como la serie Smart con software de A3 Kaizen y paneles de comunicación digital. Ayuda a sus clientes a detectar desviaciones a tiempo, dar seguimiento efectivo a los indicadores y sostener la mejora continua más allá de la mera implantación lean, con competencias para la gestión efectiva del día a día de las plantas.

GLR Partners es una consultora estratégica española con sede principal en Valencia, en la Carrer de Luis García-Berlanga Martí número 11, código postal 46023, y oficinas en Madrid y Málaga. Con más de 20 años de experiencia acompañando a sus clientes en el diseño estratégico y en la ejecución de sus operaciones, la firma ha desarrollado un método propio de trabajo llamado Fleximétodo, que le permite adaptarse a las particularidades de cada proyecto y cada cliente. Su actividad se articula en grandes líneas de servicio: estrategia y marketing con branding, plan de marketing, customer experience management, digital branding y experiencia, phygital go-to-market, ventas con plan de ventas, fuerza de ventas, manual de ventas B2B, CRM y e-commerce, organización del departamento comercial, personas con selección de directivos, consultoría de gestión de personas, coaching ejecutivo, formación consultiva, operaciones con estrategia de sostenibilidad, sistemas de gestión sostenible, reportes, estándares y acreditaciones, y branding sostenible. GLR Partners trabaja con clientes que necesitan acompañamiento estratégico y operativo para crecer, profesionalizar sus organizaciones y abordar proyectos de transformación con metodologías contrastadas, manteniendo un enfoque práctico y adaptado a la realidad de cada empresa.

Consultora industrial navarra con más de 40 años de experiencia, especializada en almacenaje e intralogística. Sede social en Tajonar (Navarra) y oficina comercial en Coslada (Madrid). Expertos en inspección de equipos de almacenaje, homologación y formación en uso, mantenimiento y seguridad en almacenes, según normativa UNE-EN 15635. Asesoran en intralogística a cualquier nivel: diseño integral de almacenes, selección de sistemas de almacenamiento (compactos, dinámicos, cantilever, verticales, automatizados, autoportantes), slotting y optimización de ubicaciones. También ofrecen seguridad dinámica en almacenes: dispositivos para personas, vehículos, zonas de cruce, semáforos y proyectores LED. Atienden a clientes de todos los sectores que necesitan eficiencia y seguridad en sus operaciones de almacén.

Green Dot Consulting Group (The Green Dot Group) es una consultora estadounidense de mejora continua fundada por Thomas West, Master Black Belt de ASQ en Lean Six Sigma, que construye capacidad de mejora práctica mediante formación aplicada, coaching, talleres, programas de certificación y sistemas de mejora fáciles de gestionar. Sus servicios incluyen formación Lean Six Sigma (incluido Green Belt con talleres presenciales y eventos de mejora rápida con mentoría), coaching para convertir a los equipos en resolutores creativos de problemas, y el diseño de sistemas de mejora que facilitan la gestión de oportunidades, proyectos, decisiones y trabajo diario. Integra Design Thinking, Lean y Agile en su metodología, con recursos de apoyo como cursos en línea, caja de herramientas digital y podcast.