Directorio de Profesionales

Keith Swiednicki International (KSi) es una consultora de ingeniería industrial y cadena de suministro con más de 30 años de experiencia global. Sus servicios de ingeniería industrial incluyen auditoría de estándares laborales de ingeniería (Engineered Labor Standards), redacción de procedimientos operativos estándar con formación y documentación, evaluación de automatización, transformación operativa, slotting (Simple Slot Program y slotting a medida), mapeo digital del centro de distribución, benchmarking de cadena de suministro, selección de emplazamiento y consultoría operativa in situ. Sus clientes obtienen mejoras de productividad directa del 15% al 45%. Complementa su actividad con consultoría tecnológica de cadena de suministro y ha trabajado con operaciones de distribución de empresas de hasta 460.000 millones de dólares en ventas.

Leantycoon Consulting Group es una consultora india de excelencia manufacturera con sede en Kharar (Punjab), centrada en productividad, control operativo y crecimiento sostenible. Sus servicios incluyen sistemas de excelencia manufacturera estructurados, mejora de la productividad global (OPI, Overall Productivity Improvement), Lean Manufacturing, gestión de la cadena de suministro, gestión del trabajo diario (Daily Work Management), automatización, TPM y Kaizen, y construcción de cultura de mejora. Trabaja con fabricantes que buscan transformar sus operaciones mediante sistemas lean, optimización de la productividad y modelos de rendimiento estructurados.

Logistalfa es una empresa española de consultoría e ingeniería logística experta en diseño, gestión y mejora de la cadena de suministro. Sus áreas de trabajo incluyen estrategia logística, compras y aprovisionamiento, almacenaje y manutención, distribución física y transporte, y soporte a la gestión. Acompañan a sus clientes en negociación con proveedores, selección de proveedores y diseño de redes de distribución para optimizar costes y nivel de servicio.

LPM Logistics

Empresa

LPM Logistics es una consultora logística con más de 20 años de experiencia. Su oferta cubre consultoría logística, optimización de almacenes, diseño de redes de distribución, gestión de stocks y proyectos llave en mano en supply chain. Operan con empresas industriales y de distribución que necesitan profesionalizar su operativa logística, reducir costes de manutención o mejorar el nivel de servicio al cliente final.

Lucía Pons Villalonga es consultora en logística y operaciones, con sede en Palma (las Islas Baleares). Su actividad profesional se centra en logística y cadena de suministro, planificación de la producción, gestión de producción y reducción de costes operativos, ofreciendo servicios de consultoría, formación y acompañamiento a empresas manufactureras que buscan optimizar sus operaciones. Para proyectos específicos, se recomienda contactar directamente para evaluar alcance, disponibilidad y referencias.

M4U Supply Chain Management Consulting es una consultora española con sede en Madrid, integrada por un equipo de profesionales con una media de 20 años de experiencia en gestión y optimización de operaciones y de cadena de suministro. El equipo procede de empresas industriales y de distribución de ámbito multinacional, lo que aporta una visión práctica y experimentada a cada proyecto. M4U combina esta experiencia con un enfoque consultivo orientado a ayudar a sus clientes a profesionalizar la gestión de su cadena de suministro, optimizar sus operaciones logísticas, reducir costes operativos y mejorar el nivel de servicio al cliente final. La firma trabaja con clientes industriales y de distribución, abordando proyectos de diseño de redes logísticas, planificación de la demanda, gestión de inventarios, optimización de almacenes, transporte y aprovisionamiento. Su equipo multidisciplinar permite abordar proyectos complejos que requieren visión estratégica y capacidad de implementación práctica, manteniendo un enfoque cercano y orientado a resultados. M4U opera con clientes de toda España desde su sede en Madrid, manteniendo un modelo de partner estratégico que combina experiencia sectorial internacional con conocimiento del mercado español.

Manufacturing Consulting es una consultora de mejora continua y excelencia operativa fundada por J.J. Cammarano, con la premisa de que mejorar la rentabilidad es su pasión. Ofrece una gama completa de servicios y niveles de implicación en consultoría Lean Manufacturing, Six Sigma, gestión de la cadena de suministro, kaizen, excelencia operativa, metodología 8S y mejora continua de procesos (CPI). Sus servicios cubren la productividad, la gestión de la fabricación, la logística y las operaciones, con programas orientados a mejorar la rentabilidad de empresas manufactureras. Trabaja con organizaciones que buscan reducir desperdicios, estandarizar procesos y sostener las mejoras en el tiempo.

María del Carmen Peña Serrano es consultora en logística y operaciones, con sede en Linares (España). Su actividad profesional se centra en logística y cadena de suministro, lean manufacturing, planificación de la producción y reducción de costes operativos, ofreciendo servicios de consultoría, formación y acompañamiento a empresas manufactureras que buscan optimizar sus operaciones. Para proyectos específicos, se recomienda contactar directamente para evaluar alcance, disponibilidad y referencias.

Moinsa Supply Chain es una empresa española especializada en soluciones integrales para la cadena de suministro y la intralogística, con sede en Móstoles, Comunidad de Madrid, en la Calle de Plasencia número 49, código postal 28935. La firma conecta ideas con soluciones, transformando espacios y optimizando la cadena de suministro de sus clientes mediante servicios que combinan diseño de interiores con equipamiento y consultoría logística. Su actividad principal cubre la optimización integral de la cadena de suministro, incluyendo diseño de layout de almacenes, equipamiento industrial, sistemas de almacenamiento, gestión de stocks, preparación de pedidos, logística interna y servicios asociados al diseño operativo de espacios industriales y logísticos. Moinsa trabaja con empresas que necesitan profesionalizar su cadena de suministro, mejorar la eficiencia de sus almacenes y optimizar sus flujos logísticos internos, manteniendo un enfoque práctico y adaptable a las necesidades específicas de cada cliente. La firma opera con un modelo de partner estratégico, acompañando a sus clientes desde el diseño inicial hasta la implementación y el seguimiento operativo de las soluciones. Su sede en Móstoles, en el sur de la Comunidad de Madrid, le permite atender con agilidad proyectos en cualquier punto del territorio español, especialmente en el centro peninsular.

Movint

Empresa

Movint es una consultora logística española especializada en mejora de operaciones y gestión de almacenes. Su oferta cubre auditoría logística, estudio de mejoras logísticas, proyecto ejecutivo logístico, project management in/out site y consultoría logística integral. Acompañan a sus clientes desde la idea inicial hasta la implantación de la solución, con foco en optimización de espacios, eficiencia operativa y mejora continua en la cadena de suministro.

Productivity Engineering Services LLC (PES) es una consultora de ingeniería industrial y gestión de operaciones con sede en Livonia, Michigan (área de Detroit), Estados Unidos. Se especializa en ingeniería industrial, diseño de sistemas de Lean Manufacturing y consultoría de cadena de suministro para fabricantes. Su equipo combina certificaciones como Quick Response Manufacturing (QRM) por la Universidad de Wisconsin-Madison y Sales & Operations Planning (CS&OP) con experiencia práctica en planta. Entre sus servicios destacan la mejora de procesos productivos, la definición de estándares de trabajo, la optimización de la distribución de planta y el diseño de cadenas de suministro eficientes.

Proindustria es una consultora de productividad industrial con sede en Lima que implementa proyectos de mejora basados en Lean Manufacturing y TPM y ofrece cursos in house y en línea en vivo para empresas industriales. Sus consultorías cubren el rediseño de procesos con herramientas digitales, la implantación de indicadores de gestión, las 5S y la gestión visual para mejorar la productividad sin invertir en tecnología, la logística 4.0 en almacenes y la matriz de habilidades para formar operarios multifuncionales. En calidad diagnostican el nivel de defectos de cada etapa del proceso e implantan mejoras de forma colaborativa, incluida la inspección visual basada en inteligencia artificial. Su formación abarca Lean Manufacturing, TPM, Kaizen, control estadístico de procesos, Six Sigma y planeamiento de la producción, con casos de éxito en productividad, OEE, 5S y value stream mapping.

SAIE Consultoría es una empresa española con sede en Chiva, provincia de Valencia, y más de 25 años de experiencia en consultoría integral para empresas industriales. La firma se dedica a ofrecer soluciones integrales para optimizar la eficiencia y el rendimiento de sus clientes, con un equipo de trabajo perfectamente cualificado que garantiza en todo momento la mejor predisposición, compromiso y calidad. SAIE cree firmemente en la aplicación de herramientas Lean Manufacturing como palanca diferencial en un entorno tan complejo y competitivo, eliminando los despilfarros que no generen valor añadido para ofrecer al cliente un producto de mejor calidad y a un precio competitivo. Su actividad se articula en cinco grandes líneas de servicio: Consultoría de Calidad, Consultoría de Certificaciones, Consultoría Logística, Consultoría Organizacional y Consultoría Productiva. En Consultoría Productiva la firma ofrece una amplia gama de servicios orientados a mejorar la eficiencia operativa, optimizar los procesos de producción, implementar prácticas innovadoras y desarrollar estrategias de crecimiento sostenible. En el ámbito de Consultoría Logística, trabaja en la optimización de la cadena de suministro, la mejora de la eficiencia operativa y la implementación de prácticas logísticas innovadoras. Desde hace cinco años, la firma colabora con COBOTS ING para incorporar soluciones avanzadas de automatización colaborativa a su oferta de servicios.

St. Onge es una consultora de ingeniería y diseño de instalaciones logísticas y de distribución con oficinas en York (Pensilvania), Jacksonville (Florida), Nijmegen (Países Bajos) y Shanghái. En materia de estándares laborales, desarrolla estándares de mano de obra de ingeniería (engineered labor standards) mediante observación in situ y estudios de tiempos, capturando tiempos de máquina, validando distancias de recorrido, documentando procesos operativos y considerando factores personales, fatiga y retraso; también establece tasas de productividad actuales con estudios de tiempos y modelización de expectativas razonables. Sus servicios incluyen diseño de centros de distribución, auditorías y planes maestros de instalaciones, gestión de la implementación, investigación operativa, modelización y simulación, evaluaciones de automatización y consultoría de manufactura.

Supply Velocity es una consultora de Lean Six Sigma y cadena de suministro con cientos de proyectos lean implementados y miles de talleres de formación impartidos. Su diferencial es la implementación con formación de apoyo: consultoría a medida acompañada de educación para sostener los resultados. Servicios: consultoría Six Sigma con metodología DMAIC para reducir variación y defectos mediante herramientas estadísticas y análisis de causa raíz, diseño de instalaciones con enfoque lean aplicando mapeo de procesos, estudios de tiempos, diagramas de espagueti y análisis de velocidad para mejorar el ciclo y la productividad laboral, estrategia y red de cadena de suministro, planificación integrada de ventas y operaciones y optimización de inventarios.

TriVista es una consultora de mejora continua y excelencia operativa con sede en Irvine, California, y presencia en todo Estados Unidos y el resto del mundo. Sus programas de mejora continua integran metodologías probadas como Lean Manufacturing, Six Sigma y Kaizen para eliminar ineficiencias operativas, elevar el rendimiento de los equipos y establecer sistemas sostenibles. Entre sus líneas de servicio figuran la mejora de operaciones, la excelencia manufacturera, la optimización de la cadena de suministro, la estrategia de red de plantas, la planificación integrada de ventas e inventarios, la consultoría ERP y transformación digital, y servicios de transacciones y adquisiciones. Publica casos con resultados cuantificados, como mejoras de OEE con ganancias de productividad superiores al 30%.

VDS Consulting (Value Driven Solutions) es una consultora de transformación lean que ayuda a organizaciones industriales a alcanzar la excelencia operativa con su metodología propia Everything OpEx®. Trabaja con talleres y plantas mediante Value Stream Mapping, eventos Kaizen, gestión de planta (Shop Floor Management), mantenimiento productivo total (TPM) y mejora de la disponibilidad y efectividad global de los equipos (OEE), con mejoras medibles y no solo teoría. Atiende a sectores como aeroespacial, automoción, ensamblaje, electrónica, semiconductores, alimentación y bebidas, minería, logística y transporte. Sus servicios complementarios incluyen analítica de cadena de suministro, automatización, robótica e integración tecnológica, y diseño de instalaciones industriales.