Directorio de Profesionales

Production Modeling India (PMI) es una firma de consultoría de operaciones e ingeniería con sede en Nagpur, Maharashtra, India, y es subsidiaria de honor de Production Modeling Corporation (PMC) con sede en Estados Unidos. Ofrece servicios de ingeniería industrial, escaneo láser 3D y servicios as-built, consultoría de RR.HH., steel detailing y modelado de simulación para más de 20 sectores industriales en India y a nivel internacional. La práctica de ingeniería industrial (IE) acelera el desarrollo de producto y proceso mediante gestión sincronizada y segura de datos, mejorando la colaboración entre equipos, reduciendo el time-to-market y mejorando la calidad de producto. Sus servicios cubren mejora operacional, optimización de producción, reducción de costes, racionalización logística y soporte a la expansión en mercados dinámicos, con experiencia en excelencia operacional. Sectores atendidos: manufactura industrial, logística, infraestructura, energía. PMI actúa como partner para empresas indias y multinacionales con operaciones en India. Web: pmicorp.in.

Productivity Engineering Services LLC (PES) es una consultora de ingeniería industrial y gestión de operaciones con sede en Livonia, Michigan (área de Detroit), Estados Unidos. Se especializa en ingeniería industrial, diseño de sistemas de Lean Manufacturing y consultoría de cadena de suministro para fabricantes. Su equipo combina certificaciones como Quick Response Manufacturing (QRM) por la Universidad de Wisconsin-Madison y Sales & Operations Planning (CS&OP) con experiencia práctica en planta. Entre sus servicios destacan la mejora de procesos productivos, la definición de estándares de trabajo, la optimización de la distribución de planta y el diseño de cadenas de suministro eficientes.

Productivity Latinoamérica, con sede en Monterrey (Nuevo León), forma parte del grupo Productivity Inc. de Estados Unidos y lleva más de 30 años ayudando a organizaciones de servicios y manufactura, con la misión de mantener a las empresas en movimiento. Su programa de formación Lean cubre 5S, fábrica visual, celdas de manufactura, control integral de procesos, kaizen, kanban, poka-yoke, cambio rápido de producto (SMED) y trabajo estandarizado, además de estrategias Lean con diagnóstico corporativo, Hoshin Kanri, Value Stream Management y diagnóstico TPM. La oferta de TPM incluye certificación Yellow Belt y diplomado Black Belt, mantenimiento autónomo, mejora de equipos y procesos y aplicación del OEE. Se completa con programación y control de la producción, gestión de almacenes, control de inventarios y solución de problemas con pensamiento A3, CEDAC y análisis de causa raíz 8D.

Formación y Consultoría en procesos de Mejora Continua. Soluciones para la optimización de procesos y la mejora de la eficiencia operativa.

Consultora especializada en mejorar la competitividad de las empresas mediante la implementación de la Metodología Lean, la Mejora Continua y las Metodologías Ágiles. Su misión es ayudar a las empresas a mejorar sus procesos contando con las personas. El enfoque se basa en la Filosofía Kaizen y el uso de Herramientas y Técnicas Lean, adaptadas a la realidad específica de cada empresa. El Modelo de Gestión Lean propio permite alinear cultura y personas para una transformación real y sostenible. Ofrecen diagnóstico inicial gratuito para evaluar el estado actual y diseñar un plan de mejora a medida. Trabajan con empresas industriales y logísticas que necesitan aumentar productividad, capacidad y competitividad sin invertir en nuevas instalaciones o equipos.

Proindustria es una consultora de productividad industrial con sede en Lima que implementa proyectos de mejora basados en Lean Manufacturing y TPM y ofrece cursos in house y en línea en vivo para empresas industriales. Sus consultorías cubren el rediseño de procesos con herramientas digitales, la implantación de indicadores de gestión, las 5S y la gestión visual para mejorar la productividad sin invertir en tecnología, la logística 4.0 en almacenes y la matriz de habilidades para formar operarios multifuncionales. En calidad diagnostican el nivel de defectos de cada etapa del proceso e implantan mejoras de forma colaborativa, incluida la inspección visual basada en inteligencia artificial. Su formación abarca Lean Manufacturing, TPM, Kaizen, control estadístico de procesos, Six Sigma y planeamiento de la producción, con casos de éxito en productividad, OEE, 5S y value stream mapping.

QMSLean es una división de Exceleor LLC especializada en consultoría Lean Six Sigma para fabricantes, con promesa de resultados medibles en 90 días. Opera desde Charlotte (Carolina del Norte) con alcance nacional en Estados Unidos. Sus servicios abarcan consultoría de mejora continua, implementación de Lean (5S, trabajo estándar, gestión visual), Six Sigma y eventos Kaizen de 3 a 5 días, calidad y reducción de variabilidad, certificación ISO y auditorías EHS, optimización de la cadena de suministro, formación y certificación profesional, y transformación digital. El ecosistema de Exceleor agrupa además ConsultFactor, ComplianceFortress, SupplySourceSync, OPZ360 y ExceleorQMS.

QR Consultoría es una firma que asesora a la alta dirección de las empresas en alineamiento estratégico, transformación organizacional y gestión del cambio, y en la mejora continua de sus procesos operativos. Con presencia en Murcia y Valencia y en Santiago de Chile, trabaja sobre todo con medianas y pequeñas empresas para hacerlas más competitivas, mejorando su productividad y reduciendo costes, inventarios y plazos de fabricación. Involucra a los equipos del cliente en la transformación y los acompaña en toda la cadena de valor, desde la estrategia hasta la implantación, con metodologías como Kaizen, Lean, Agile, QRM y Seis Sigma. Aplica métodos como 5S, SMED, TPM, VSM o Kanban, integra el marketing y las ventas en la estrategia y ofrece formación a medida y selección de talento con su división QR-Talent.

Qualitymant Group es una consultora española de mantenimiento industrial con oficina en Ciudad Real (Calle Valladolid 38). Ofrece servicios de consultoría y asesoría para la gestión del mantenimiento industrial y de activos, con amplia experiencia en formación, diseño e implantación de métodos para la mejora del mantenimiento industrial. Sus áreas incluyen la optimización de equipos, procedimientos y presupuestos para lograr una mejor mantenibilidad, la confiabilidad y uniformidad en la calidad de productos y servicios, y el desarrollo del lean maintenance. Mantiene un blog técnico con contenidos sobre funciones de técnicos de mantenimiento y perspectivas del mantenimiento lean.

Redimensiona Consulting es una consultora especializada en Lean Manufacturing con sede en Madrid. Su propuesta se basa en ahorrar dinero a sus clientes optimizando procesos mediante la implantación de Lean Manufacturing, empezando por un proceso concreto, e imparten formación al personal para que pueda desarrollar Lean allí donde haga falta y apoyar proyectos futuros. Además de la consultoría lean, ofrece formación y certificación en normas de calidad y seguridad alimentaria (IFS Food, BRC, FSSC 22000, ISO 22000, IFS HPC, ISO 22716), auditorías a proveedores, cursos online en su academia de Lean Manufacturing y servicios de logística y distribución. Dirección en c/ Nebulosas 18, 28045 Madrid.

REFA Consulting es una consultora de procesos con sedes en Alemania, Austria y Suiza que optimiza procesos y reduce costes para sus clientes con la metodología REFA. Sus servicios de consultoría incluyen capturas de tiempos (Zeitaufnahme), estudios multimomento, determinación de tiempos de planificación, tiempos de montaje, análisis logísticos, sistemas de retribución por rendimiento (Leistungslohnsystem), distribución de planta y sistemas de gestión de calidad, con ejemplos publicados de capturas de tiempos en proveedores de automoción, industria textil y industria del abrasivo. REFA es una de las metodologías europeas de referencia para la organización del trabajo.

Results Group Ltda. es una consultora chilena de excelencia operacional y comercial con sede en Santiago, con más de 100 proyectos en diferentes países de Latinoamérica. Su socio fundador, Erik Skog, ha desarrollado una extensa práctica de consultoría desde 1998 en decenas de empresas de múltiples industrias de la región. Sus servicios incluyen consultoría en excelencia operacional, excelencia comercial, planificación de ventas y operaciones (S&OP), productividad y gestión de la fuerza de ventas, y mejora de procesos orientada a resultados medibles para empresas que buscan competitividad operativa.

RIBCON Consulting (web 5S Training) es una consultora india de Lean y productividad que ayuda a empresas a lograr crecimiento significativo en beneficios e ingresos mediante consultoría de gestión lean y excelencia operativa. Sus servicios incluyen consultoría TPM, consultoría lean, mejora continua (Kaizen), Lean Six Sigma, diseño de distribución de planta lean, despliegue de estrategia, gestión del rendimiento, reducción de muda y mermas, Value Stream Mapping, Gemba, taller Kaizen, 5S, equilibrado de líneas, manufactura celular, estándares de trabajo, SMED, Training within Industry (TWI) y estudio de tiempos y movimientos. También ofrece formación y certificación de facilitadores Kaizen y Lean Six Sigma, mejora del OEE, reducción de costes y auditorías TPM, con clientes en sectores como plásticos, papel, farmacia y minería.

Rodríguez Ruiz Ingeniería es una consultora colombiana de gestión de mantenimiento con sede en Bogotá (+57 312 7915393). Sus servicios incluyen gerencia estratégica de mantenimiento alineada con la norma ISO 55001, auditorías de mantenimiento, y un servicio de gestión del mantenimiento dirigido a empresas que no cuentan con estructura organizativa propia en esa función. Sus resultados declarados abarcan mayor vida útil de los activos, mayor disponibilidad y confiabilidad, óptimo consumo energético, menor tasa de fallas con menor impacto operacional y reducción de costos del ciclo de vida del activo, maximizando el potencial de los equipos industriales de sus clientes.

SAIE Consultoría es una empresa española con sede en Chiva, provincia de Valencia, y más de 25 años de experiencia en consultoría integral para empresas industriales. La firma se dedica a ofrecer soluciones integrales para optimizar la eficiencia y el rendimiento de sus clientes, con un equipo de trabajo perfectamente cualificado que garantiza en todo momento la mejor predisposición, compromiso y calidad. SAIE cree firmemente en la aplicación de herramientas Lean Manufacturing como palanca diferencial en un entorno tan complejo y competitivo, eliminando los despilfarros que no generen valor añadido para ofrecer al cliente un producto de mejor calidad y a un precio competitivo. Su actividad se articula en cinco grandes líneas de servicio: Consultoría de Calidad, Consultoría de Certificaciones, Consultoría Logística, Consultoría Organizacional y Consultoría Productiva. En Consultoría Productiva la firma ofrece una amplia gama de servicios orientados a mejorar la eficiencia operativa, optimizar los procesos de producción, implementar prácticas innovadoras y desarrollar estrategias de crecimiento sostenible. En el ámbito de Consultoría Logística, trabaja en la optimización de la cadena de suministro, la mejora de la eficiencia operativa y la implementación de prácticas logísticas innovadoras. Desde hace cinco años, la firma colabora con COBOTS ING para incorporar soluciones avanzadas de automatización colaborativa a su oferta de servicios.

SCA Consultores es una consultora española especializada en Gestión de Empresas y Autónomos, Organización Industrial y Asesoría. Su actividad principal cubre cinco grandes áreas: Gestión Empresarial, Asesoría Empresarial, Organización Industrial, Servicios para Autónomos y Consultoría. Su propuesta combina experiencia técnica con capacidad profesional para empresas y autónomos que necesitan optimizar su gestión o mejorar su organización industrial. Trabajan con PYMES, autónomos y profesionales que necesitan apoyo integral para mejorar su competitividad, organización o gestión fiscal y administrativa. Su modelo combina servicios tradicionales con enfoques modernos adaptados a la realidad económica actual, siendo un actor destacado en el ecosistema de consultoría española.

Consultores especializados en TPM (Total Productive Maintenance) y mantenimiento productivo total. Implementación de sistemas de mantenimiento para mejorar la disponibilidad y eficiencia de equipos.

Sdružení MTM pro Českou republiku a Slovenskou republiku es la asociación de MTM para la República Checa y Eslovaquia, partner oficial de la red One-MTM. Jozef Repko es el contacto regional ([email protected]). Como partner oficial, ofrece cursos certificados MTM según el procedimiento APO publicado por MTM ASSOCIATION e. V. Servicios: cursos MTM (MTM-1® Base, MTM-1®, MTM-2®, MTM-UAS®, MTM-LOG®, MTM-MEK®, EAWS®, EAWS-Practitioner) en checo/eslovaco e inglés; consultoría MTM para empresas industriales de ambas repúblicas (automoción, electrónica, manufacturing services, cristal y cerámica); work study, productividad, ergonomía; soporte de software TiCon®; validación de cualificaciones MTM. La región checo-eslovaca tiene un ecosistema industrial diversificado donde MTM es una herramienta consolidada para la ingeniería de métodos. Web: czechmtm.cz.

Shinten Consulting es una empresa mexicana de consultoría y capacitación con experiencia en Gestión de Calidad, Mejora Continua, Lean Manufacturing, 6 Sigma, ISO 9000 y desarrollo del Factor Humano en industrias con altos estándares de calidad mexicanas, americanas y japonesas. Su oferta combina formación con implementación práctica de proyectos de mejora, dirigida a manufacturers y operaciones industriales en México y Latinoamérica. Su metodología integra los sistemas de producción de origen japonés (Kaizen, 5S, TPM, Just-in-Time) con herramientas Seis Sigma y normas ISO, aplicando el factor humano como elemento central de las transformaciones. Servicios típicos incluyen implementación Lean, implementación 6 Sigma, formación en sistemas de gestión de calidad ISO 9000, consultoría de mejora continua y coaching para líderes operativos. Sectores atendidos: automoción, manufactura electrónica, dispositivos médicos, alimentación y servicios financieros con procesos industriales. Web: shinten-consulting.com.

Sigma Grupo Consultor es una consultora con sede en Monterrey, México, fundada en diciembre de 1999 y especializada en la metodología Lean-Kaizen basada en el Sistema de Producción Toyota. Contribuye a la mejora y transformación de empresas impulsando su productividad y rentabilidad, con más de 26 años de experiencia en manufactura esbelta y proyectos en México, España, Reino Unido, Estados Unidos y Brasil. Sus servicios incluyen la transformación Lean en manufactura, sanidad, oficina, hostelería y administración, el mapa de flujo de valor, eventos Lean-Kaizen, la administración diaria del taller de operaciones y seminarios y certificaciones en Lean y Seis Sigma. Trabaja por la competitividad de la empresa, el potencial del capital humano, una cultura de mejora continua y la eliminación de desperdicios mediante celularización de procesos, flujo de una sola pieza y trabajo estándar.

Smartedge Consulting es una consultora de excelencia operativa y desempeño empresarial con sede en India (teléfono con prefijo +91) que integra Lean Manufacturing, excelencia operativa, mantenimiento productivo total (TPM), Kaizen, gestión del lugar de trabajo 5S, sistemas de gestión diaria (DMS) y mejora continua. Sus servicios buscan convertir las prácticas existentes en operaciones de alto rendimiento, mejorando la productividad, reduciendo costes, eliminando desperdicios y optimizando la efectividad global de los equipos (OEE). Complementa la consultoría con sistemas de gestión certificables (ISO 9001, 14001 y 50001, 22000 y FSSC 22000, 27001), auditorías de seguridad y formación y talleres para sus clientes.

Sonoita Equity Partners (Sonoita) es una consultora de mejora continua con sede en Phoenix, Arizona (Estados Unidos), que ayuda a organizaciones de tamaño medio a lograr un rendimiento extraordinario. Su misión es ayudar a las organizaciones a alcanzar la excelencia operativa y un crecimiento sostenible mediante la implementación de metodologías de mejora continua, con resultados medibles; su visión es ser la firma líder de consultoría de mejora continua de Arizona. Trabaja con clientes del sector público y empresarial a través de sus áreas GovOps, TechOps, BizOps y EdOps, con valores de integridad, respeto y excelencia y un enfoque de relaciones a largo plazo basado en la confianza.

The South African MTM Association NPC (Company Number: 1975/004723/08) es la asociación sudafricana de MTM, organización sin ánimo de lucro fundada para promover los sistemas MTM y controlar su uso correcto. Es partner de One-MTM para el sur de África (Eddie Morrison como contacto regional). Su misión coincide con la red global: establecer MTM como estándar global a través de formación, software, consultoría e investigación distribuidos uniformemente en el mundo. Para ello mantiene una estructura de cualificación definida, una marca fuerte, un modelo de negocio eficaz y una distribución global de productos y servicios MTM. Servicios: cursos MTM-Practitioner con MTM-Logistics, MTM/EAWS-Practitioner, ergonomía; ofrece cualificación profesional reconocida. La asociación actúa como punto focal para sus miembros, incluyendo empresas e individuos de todos los sectores de la economía sudafricana, y establece, mantiene y actualiza estándares de formación, procedimientos de cualificación y nuevas aplicaciones para sistemas MTM. Se gobierna por un Council con Presidente, Past President, Chairperson of the Examination y dos miembros electos. Web: mtm-association.org.za.

StratEng (Estrategia e Ingeniería) es una consultora peruana que aplica ingeniería estratégica en consultoría y tecnología, con foco en gestión de activos energéticos. Sus servicios incluyen diagnóstico y mejora de procesos operativos: identificación de oportunidades de mejora analizando el entorno de la empresa, su contexto, riesgos y tendencias para asegurar resiliencia; implementación del proceso optimizado con técnicas de modelado de alto nivel que permiten automatización y simulación de escenarios e impacto en costes (Bizaggi Modeler); identificación de indicadores clave de rendimiento (KPIs) de resultado y de proceso; además de consultoría energética, gestión de activos bajo la norma ISO 55000, soluciones tecnológicas y capacitación especializada.