Directorio de Profesionales

Pedro Gutiérrez — Consultor OEE es consultor especializado en OEE y disponibilidad de equipos, con sede en Zaragoza (Aragón). Su actividad profesional se centra en OEE (Overall Equipment Effectiveness), productividad y Lean Manufacturing, ofreciendo servicios de consultoría, formación y acompañamiento a empresas manufactureras que buscan optimizar sus operaciones. Para proyectos específicos, se recomienda contactar directamente para evaluar alcance, disponibilidad y referencias.

Productivity Latinoamérica, con sede en Monterrey (Nuevo León), forma parte del grupo Productivity Inc. de Estados Unidos y lleva más de 30 años ayudando a organizaciones de servicios y manufactura, con la misión de mantener a las empresas en movimiento. Su programa de formación Lean cubre 5S, fábrica visual, celdas de manufactura, control integral de procesos, kaizen, kanban, poka-yoke, cambio rápido de producto (SMED) y trabajo estandarizado, además de estrategias Lean con diagnóstico corporativo, Hoshin Kanri, Value Stream Management y diagnóstico TPM. La oferta de TPM incluye certificación Yellow Belt y diplomado Black Belt, mantenimiento autónomo, mejora de equipos y procesos y aplicación del OEE. Se completa con programación y control de la producción, gestión de almacenes, control de inventarios y solución de problemas con pensamiento A3, CEDAC y análisis de causa raíz 8D.

RIBCON Consulting (web 5S Training) es una consultora india de Lean y productividad que ayuda a empresas a lograr crecimiento significativo en beneficios e ingresos mediante consultoría de gestión lean y excelencia operativa. Sus servicios incluyen consultoría TPM, consultoría lean, mejora continua (Kaizen), Lean Six Sigma, diseño de distribución de planta lean, despliegue de estrategia, gestión del rendimiento, reducción de muda y mermas, Value Stream Mapping, Gemba, taller Kaizen, 5S, equilibrado de líneas, manufactura celular, estándares de trabajo, SMED, Training within Industry (TWI) y estudio de tiempos y movimientos. También ofrece formación y certificación de facilitadores Kaizen y Lean Six Sigma, mejora del OEE, reducción de costes y auditorías TPM, con clientes en sectores como plásticos, papel, farmacia y minería.

Ricardo Gómez Peiró es técnico consultor en mantenimiento industrial, con sede en Alcañiz (España). Su actividad profesional se centra en mantenimiento industrial, OEE (Overall Equipment Effectiveness), industria 4 0 y gestión de producción, ofreciendo servicios de consultoría, formación y acompañamiento a empresas manufactureras que buscan optimizar sus operaciones. Para proyectos específicos, se recomienda contactar directamente para evaluar alcance, disponibilidad y referencias.

Roadvisors es una consultora industrial basada en datos que ayuda a plantas manufactureras y pymes industriales a detectar dónde su operación pierde capacidad, margen y tiempo. Convierte los datos de planta en un mapa de pérdidas y en acciones priorizadas por impacto económico, con metodología práctica y más de 40 años de experiencia en ingeniería industrial. Ofrece diagnóstico operativo con mapeo de procesos, cuellos de botella, tiempos, capacidades y pérdidas; definición de OEE y KPIs con tableros de Power BI y rutinas de gestión; y evaluación de inversiones con escenarios, ROI, VPN, TIR y payback. Completa su oferta la capacitación técnica para ingenieros y supervisores, y un diagnóstico inicial sin coste que entrega un mapa de pérdidas, prioridades por impacto y una lectura ejecutiva para alinear operación y dirección.

Rosa María Gutiérrez Alonso es consultora freelance especializada en ingeniería de métodos y tiempos, con sede en Aguilar de Campoo (España). Su actividad profesional se centra en ingeniería de métodos y tiempos, planificación de la producción, gestión de producción y OEE (Overall Equipment Effectiveness), ofreciendo servicios de consultoría, formación y acompañamiento a empresas manufactureras que buscan optimizar sus operaciones. Para proyectos específicos, se recomienda contactar directamente para evaluar alcance, disponibilidad y referencias.

Servicios de consultoría energética industrial que ofrecen auditorías energéticas, gestión de energía, optimización de procesos y soluciones de sostenibilidad para plantas manufactureras.

Consultora de gestión energética industrial que ofrece soluciones de eficiencia energética, automatización de edificios industriales, redes inteligentes y gestión de energía para fabricación.

Sismaq es una empresa barcelonesa especializada en Industria 4.0 con foco en control de producción para fábricas. Su producto estrella es SmartMon, sistema MES/OEE para captura automática de datos en planta sin necesidad de inversión inicial elevada. La suite de servicios cubre control de producción, trazabilidad, adquisición de datos, mantenimiento industrial, automatización, cuadros eléctricos, software a medida y aplicaciones móviles. Atienden a sectores con requisitos de trazabilidad especialmente exigentes (farmacéutico, cosmético, químico, alimentación, packaging) y a sectores industriales generales (plástico, metalúrgico). Dispone de equipo técnico multidisciplinar (electricistas, programadores, ingenieros de procesos) capaz de abordar proyectos completos de digitalización industrial desde el hardware hasta el software.

Smartedge Consulting es una consultora de excelencia operativa y desempeño empresarial con sede en India (teléfono con prefijo +91) que integra Lean Manufacturing, excelencia operativa, mantenimiento productivo total (TPM), Kaizen, gestión del lugar de trabajo 5S, sistemas de gestión diaria (DMS) y mejora continua. Sus servicios buscan convertir las prácticas existentes en operaciones de alto rendimiento, mejorando la productividad, reduciendo costes, eliminando desperdicios y optimizando la efectividad global de los equipos (OEE). Complementa la consultoría con sistemas de gestión certificables (ISO 9001, 14001 y 50001, 22000 y FSSC 22000, 27001), auditorías de seguridad y formación y talleres para sus clientes.

The Productivity Team (TPT) es una firma de ingeniería y consultoría industrial con sede en Estados Unidos (Chandler, Arizona) especializada en servicios de ingeniería de producción y externalización de personal técnico. Su cartera cubre ingeniería industrial, de calidad y de automatización, con énfasis en metodologías Lean Manufacturing, 5S, Six Sigma y análisis MODAPTS para estudios de tiempos. TPT ofrece servicios de consultoría (5S, optimización de procesos, Lean Manufacturing, Value Stream Mapping, diseño de almacenes, Supplier Development, APQP y PPAP), junto con servicios de staffing (contratación temporal y directa de personal técnico: controles, facilities, calidad, ingeniería industrial). Su equipo combina experiencia directa en planta (gemba) con soporte de programas continuados de mejora, y opera en sectores aeroespacial, automoción OEM y Tier 1, defensa, fabricación general, transporte y equipo industrial. Dispone de academia de formación interna con cursos MODAPTS, estudios de tiempos y 5S. Para proyectos en España actúa como soporte a empresas con operaciones en EE.UU. o como referencia metodológica. Web: productivityteam.com.

TPM Consultores es una consultora mexicana especializada en Mantenimiento Productivo Total que impulsa la productividad, la confiabilidad y la seguridad de las plantas manufactureras. Su trabajo se centra en mejorar la productividad y la disponibilidad de los equipos productivos y en lograr mejoras contundentes en el OEE, la efectividad general de los equipos. Sus soluciones abarcan el mantenimiento autónomo, el mantenimiento planeado y su optimización, la mejora específica de equipos, la educación y el entrenamiento, el análisis y la solución de problemas con el ciclo CAPDo y el mantenimiento de alto desempeño. Su enfoque de confiabilidad incluye el mantenimiento centrado en confiabilidad, el análisis de averías, el mantenimiento progresivo y el análisis FMECA, además de prácticas de candadeo y tarjeteo, seguridad eléctrica, un taller TPM y casos de éxito industriales.

VDS Consulting (Value Driven Solutions) es una consultora de transformación lean que ayuda a organizaciones industriales a alcanzar la excelencia operativa con su metodología propia Everything OpEx®. Trabaja con talleres y plantas mediante Value Stream Mapping, eventos Kaizen, gestión de planta (Shop Floor Management), mantenimiento productivo total (TPM) y mejora de la disponibilidad y efectividad global de los equipos (OEE), con mejoras medibles y no solo teoría. Atiende a sectores como aeroespacial, automoción, ensamblaje, electrónica, semiconductores, alimentación y bebidas, minería, logística y transporte. Sus servicios complementarios incluyen analítica de cadena de suministro, automatización, robótica e integración tecnológica, y diseño de instalaciones industriales.

WEYSENS es una consultora británica de eficiencia operacional con sede en Dorset (Suroeste de Inglaterra) y operación remota, especializada en la mejora del OEE de las plantas. Sus servicios incluyen consultoría de eficiencia, mejora del OEE, reducción de paradas no planificadas (downtime), análisis de cuellos de botella, reducción de desperdicios y evaluaciones remotas, con casos de uso y demostración de producto disponibles en su web. Trabaja con fabricantes que buscan recuperar capacidad productiva de forma rápida: identificar las pérdidas de disponibilidad, rendimiento y calidad que limitan la producción y atacarlas con mejoras medibles. Ofrece consultoría con dos canales de contacto directo para direcciones industriales.

ZEO Technology ofrece software MES para mejorar la calidad, OEE y planificación de producción en plantas industriales. Su catálogo de productos propios cubre Zero Defects (control de calidad de producto fabricado y de proceso, monitorizando miles de parámetros en una misma plataforma), OEE Lite (digitalización del OEE) y herramientas de planificación. Su enfoque combina el control de calidad con la eficiencia operacional en una sola plataforma, lo que permite a los fabricantes detectar defectos temprano y optimizar producción simultáneamente. La solución está pensada para plantas manufactureras que necesitan cumplir estándares de calidad exigentes sin renunciar a la productividad. El modelo es SaaS con prueba gratuita, lo que facilita la evaluación por parte del cliente.