Directorio de Profesionales

CIP, Corporación Internacional de Productividad, es una firma de consultoría colombiana especializada en ayudar a las empresas a mejorar su productividad, trabajar mejor, pensar mejor y adaptarse más rápido en entornos complejos. Desde 2006 impulsa la productividad empresarial en el país bajo la dirección de su fundador Felipe Millán Constain, y en los últimos cuatro años ha atendido a 729 empresas de 37 subsectores económicos. Sus servicios combinan consultoría empresarial, programas institucionales, formación aplicada, estudios de sectores y cadena de valor y transformación digital con inteligencia artificial. Integra metodologías como el ciclo PHVA, Lean Management, analítica avanzada y Big Data y estrategias de economía circular, y ha fortalecido la productividad de empresas de la agricultura, la manufactura y los servicios en 114 ciudades de Colombia.

CLS Operational Excellence es una consultora mexicana de excelencia operativa con sede en Querétaro (+52 442 467 6835), que combina dos líneas de negocio interrelacionadas: consultoría y tercería. Su equipo de consultores y especialistas se dedica a analizar, evaluar y definir la mejor estrategia y herramientas para alcanzar el mayor nivel de excelencia operativa en la fábrica, entendida como la filosofía que adopta principios de mejora continua para aumentar la competitividad. Ofrece además cursos y catálogo de formación, y servicios de tercera especializada para plantas que necesitan reforzar sus capacidades operativas.

CM Ingeniería es una consultora de ingeniería industrial con oficina técnica en Zafra (Badajoz, España) y más de 600 proyectos realizados para empresas y particulares en toda Extremadura y España. Sus servicios de consultoría y asesoramiento técnico incluyen consultoría de organización industrial, con optimización de procesos industriales para ganar eficiencia y reducir costes, ingeniería industrial, asesoramiento técnico especializado y aseguramiento del cumplimiento normativo. Dirigida por Cayetano Martín, combina la consultoría con la ingeniería de proyectos y el apoyo técnico continuo a empresas que buscan mejorar su competitividad y su eficiencia operativa.

CMG Consultores es una consultora española especializada en Cadena de Suministro (Supply Chain). Su propuesta principal cubre la optimización de la cadena de suministro con especial énfasis en metodologías Demand Driven (DDMRP, Drum Buffer Rope). Su oferta combina servicios de Consultoría, Cursos de formación, y una sección de Casos de Éxito documentados. Su enfoque 'Desbloqueamos tu potencial' resume su filosofía de trabajo: ayudar a las empresas a identificar y eliminar las restricciones que limitan el rendimiento de su supply chain. Trabajan con empresas manufactureras y distribuidoras que necesitan profesionalizar su gestión de la cadena de suministro, reducir inventarios, mejorar el nivel de servicio y adaptarse a la volatilidad de la demanda. Su experiencia práctica con metodologías Demand Driven les permite asesorar a clientes que buscan pasar de sistemas tradicionales MRP a enfoques más modernos y resilientes.

Consultoría de Organización Industrial para PYMES y startups con sede en Vigo. Fundada por una ingeniera química con máster en Innovación y Optimización de Procesos Industriales y formación en Administración de Negocios, con experiencia previa en multinacionales. Su método propio se articula en tres fases (Diagnóstico, Ejecución, Plan Futuro) e integra formación en estrategia OKR, AMFE, VSM (Cadenas de Valor), Hoshin Kanri, Flight Levels, Lean Office, TPM, Agile y Design Sprint. Socia de ASIME (Asociación de Industriales Metalúrgicos de Galicia). Su enfoque busca que los clientes PYMES sean capaces de entregar más rápido al cliente, con mayor calidad, equipos motivados y metas claras. Trabaja con empresas en distintas etapas de madurez: creación, consolidación o expansión de su sistema de mejora.

Considi (Gruppo Considi) es una consultora italiana de dirección, estrategia y organización empresarial que acompaña a las empresas en todo el proceso, con sede en el norte de Italia (+39 0444 189821). Sus áreas incluyen consultoría estratégica, de organización, operations, innovación, marketing, ventas y digital, además de una unidad especializada en system integration dedicada al desarrollo de puestos y líneas industriales ergonómicas para mejorar la productividad y la ergonomía en procesos industriales manuales o semiautomáticos. Complementa su actividad con formación y desarrollo, y cuenta con partners técnicos y de negocio en su red.

Consultora Hansei es una consultora argentina con sede en Buenos Aires especializada en estudio de métodos y tiempos. Realiza análisis y medición de métodos y tiempos con técnicas de cronometraje directo y metodología de tiempos predeterminados, definiendo métricas para establecer estándares de trabajo, reducir tiempos de ciclo, optimizar recursos y aumentar la productividad de las operaciones, ajustándose a las legislaciones vigentes para la definición de métricas. Sus servicios se completan con consultoría lean para pymes (gestión, transformación digital, eficiencia, agilidad y crecimiento), análisis de procesos y mejora continua, con foco en resultados medibles para sus clientes.

ConsultoríaRD es una consultora industrial de la República Dominicana orientada a mejorar la seguridad, la confiabilidad y el rendimiento de sus clientes. Sus servicios incluyen una evaluación integral, un diagnóstico operacional express, seguridad industrial y EHS, mantenimiento (confiabilidad y gestión de activos) y producción, con reunión inicial gratuita. Trabaja con industrias manufactureras, zonas francas, hoteles y complejos turísticos, empresas de servicios e instalaciones industriales. Su propuesta se centra en acompañar a las organizaciones en la mejora de sus procesos operativos con un enfoque práctico y medible sobre seguridad, mantenimiento y operaciones.

D&V Business Consulting es una consultora de Lean Manufacturing con sede en Ahmedabad (India), dedicada a optimizar la producción, agilizar procesos, reducir costes y mejorar la eficiencia de fabricantes y pymes. Sus soluciones de consultoría lean se basan en enfoques estructurados y basados en datos: eliminación de desperdicios, mapeo de procesos lean, 5S y fábrica visual, Lean Six Sigma, y mejora del flujo de trabajo con reducción de tiempos de ciclo. Ofrece además consultoría de excelencia operativa, estrategia de negocio, gestión comercial y recursos humanos, y servicios de procesos de negocio. Entre sus clientes se cuentan fabricantes de packaging y otras industrias que buscan operaciones predecibles y crecimiento sostenible.

Consultor freelance especializado en Mejora y Optimización de procesos. Ingeniero Industrial Mecánico, Black Belt Lean Six Sigma y MBA, con más de 15 años de experiencia liderando y ejecutando proyectos de mejora continua. Su propuesta combina Lean + Mejora Continua + Inteligencia Artificial como tres palancas para garantizar la competitividad de empresas y organizaciones industriales. El objetivo declarado es ayudar a las empresas a mejorar sus procesos, reducir costes y escalar resultados. Su perfil combina la experiencia técnica de mejora de procesos con la visión de gestión de un MBA, lo que le permite conectar las operaciones con la estrategia empresarial. Trabaja con empresas industriales que necesitan mejorar su eficiencia operativa, reducir costes estructurales y aplicar IA a sus procesos para ganar escalabilidad.

Danny Vandijck Management Consulting BV es una consultora de transformación lean con sede en los Países Bajos. Sus servicios guían a las organizaciones en la aplicación de los principios lean para agilizar procesos, mejorar la productividad y fomentar una cultura de mejora continua en sus equipos, con impacto medible en el resultado de sus clientes a través de las metodologías lean y la excelencia operativa. Trabaja con empresas que buscan profesionalizar su mejora de procesos y sostenir las ganancias de eficiencia en el tiempo, con testimonios de clientes y servicios detallados en su web. La consultora publica testimonios de clientes y describe sus servicios y productos en la web, con acompañamiento personalizado en cada fase de la mejora de procesos.

Digest Control S.L.U. es una consultora española de gestión con sede en Rocafort, Valencia (Plaza Baillargues 2C, 46111), especializada en consultoría integral y avanzada de gestión. Su enfoque considera la mejora de procesos un elemento estratégico para cualquier empresa: la analizan para optimizar la relación con clientes y proveedores, crecer con mayor eficiencia y control y reducir costes por errores operativos. Sus servicios incluyen consultoría de gestión, diagnóstico y mejora de procesos, trayectoria y know-how aplicados a proyectos de mejora, y acompañamiento a empresas que buscan optimizar su organización interna con menor incidencia de errores y mayor control operativo.

Ingeniería española especializada en mejora de procesos y eficiencia empresarial con sede operativa en el área de Valencia. Su propuesta optimiza procesos, gestión del capital humano, inversiones e impuestos. Se integran en la organización del cliente para reducir costes acompañando durante todo el proceso. El servicio se centra en 'reducir costes de verdad' mediante un enfoque práctico con diagnóstico inicial sin compromiso. Trabajan con empresas industriales y de servicios que necesitan mejorar su eficiencia operativa, optimizar su estructura de costes y liberar recursos humanos para actividades de mayor valor. El modelo combina análisis técnico, acompañamiento en la toma de decisiones e implementación de medidas concretas, no se queda en la entrega de informes.

Eficiencia Industrial, comercializada bajo la marca Eficindu, es una empresa dedicada a ofrecer soluciones de optimización de procesos y mejora de la eficiencia para empresas del sector industrial. Su actividad principal se centra en consultoría especializada para identificar áreas de mejora y aplicar soluciones efectivas en industria, optimización de procesos (implementación de estrategias personalizadas para maximizar resultados), implementación de tecnología avanzada para aumentar la productividad y reducir costos operativos, y consultoría de mejora continua. La propuesta de valor se articula en tres pilares: optimización de procesos industriales con tecnología avanzada, desarrollo de soluciones personalizadas adaptadas a cada cliente, e innovación constante para maximizar la productividad. Dispone de experiencia con más de 150 proyectos ejecutados y 15 clientes satisfechos, según cifras publicadas en su sitio web. La web es un landing corporativo con información institucional genérica y testimonios de clientes; los servicios detallados, casos de estudio y equipo profesional no aparecen publicados, por lo que la oferta completa debe consultarse directamente con la empresa. Web: eficindu.com.

Ekinez Strategic Management es una consultoría industrial de operaciones y transformación empresarial con sede en Bilbao, con más de veinte años de experiencia en sectores como automoción, aeronáutica, alimentación y construcción. Su enfoque: entrar en el negocio del cliente, trabajar junto a su equipo y medirse por los indicadores que se mueven, no por las horas facturadas. Desarrolla consultoría de gestión estratégica y dirección de operaciones, con diseño de fábrica, optimización de procesos y dirección interina para reducir coste unitario y reproceso. También impulsa la transformación empresarial instalando roles, rutinas y gestión del cambio, y la automatización con inteligencia artificial, que convierte tareas repetitivas en agentes que se ejecutan solos. El trabajo se estructura en diagnóstico, ejecución conjunta y una salida limpia cuando los resultados se sostienen sin ellos.

ELA Consultores es una firma de consultoría en soluciones de manufactura, calidad y mejora continua para empresas industriales, con sede en Saltillo. Ofrece consultoría estructurada de optimización de procesos para los sectores aeroespacial, automotriz, manufactura y pyme, resolviendo los problemas que frenan la operación. Su trabajo parte de un diagnóstico profundo de las operaciones, identificando cuellos de botella, desperdicios y áreas de mejora, y entrega un plan de acción con resultados medibles. Implementan sistemas de Lean Manufacturing eliminando los siete desperdicios para liberar capacidad productiva, y analizan las pérdidas de disponibilidad, rendimiento y calidad para mejorar el OEE. En planta ejecutan toma de tiempos, análisis de operaciones, balanceo de líneas y ajustes de plantilla, y ayudan a estandarizar procesos, definir roles e implantar indicadores.

EMS Cognito es una consultora británica de mejora de procesos con base en Bristol, de alcance internacional, con historial de ayuda a empresas globales de diversas industrias para ganar competitividad a través de la mejora de procesos. Sus servicios incluyen consultoría de mejora de procesos y consultoría lean orientada a mejorar la productividad, con metodologías de reducción de desperdicios y gestión del cambio. Trabaja en sectores como automoción, alimentación y bebidas, manufactura, impresión, reciclaje de residuos y utilidades del agua, con casos de éxito como proyectos IMPACT con South West Water. Publica noticias, casos y testimonios de clientes.

Encubex Colombia es un aliado estratégico para el desarrollo del talento y la transformación organizacional. Su modelo de excelencia empresarial reúne formación, consultoría especializada y servicios de outsourcing para impulsar la eficiencia y la competitividad. Trabaja en la gestión estratégica y organizacional, los sistemas de gestión y la sostenibilidad, las auditorías, la mejora continua y la excelencia operacional, la gestión de la cadena de suministro, la ciencia de datos y la transformación digital. Entre sus consultorías están la planeación estratégica, la ejecución de proyectos de mejora continua con Lean Six Sigma, el mapa de cadena de valor y los estudios de tiempos y movimientos. Realizan auditorías internas, de segunda parte y de riesgos bajo normas ISO 9001, ISO 22000 o ISO 27001, y ofrecen formaciones y certificaciones internacionales en Lean Six Sigma y Scrum Master.

EP Ingeniería y Proceso es una empresa de consultoría y asesoría industrial para pymes. Su actividad cubre mejora del modelo industrial, ingeniería de proceso y envasado, gestión de proyectos (project management) y consultoría de operaciones. Acompañan a la empresa en procesos de cambio para apoyar su crecimiento, liderando implantaciones de mejora en plantas manufactureras con foco en cuenta de resultados y competitividad.

fischer Consulting Italia es una sociedad de consultoría empresarial lean con sede en Padova, integrada en el Gruppo fischer, grupo internacional de sistemas de fijación. Ayuda a las empresas a mejorar su organización y sus procesos implantando una cultura de gestión ajustada, con más de veinte años de experiencia en gestión lean. Su modelo combina análisis, consultoría y formación: analiza los procesos empresariales para detectar ineficiencias, ofrece consultoría lean estratégica, logística, gestión de proyectos, consultoría organizativa y directiva y mantenimiento de maquinaria, y forma a los equipos con cursos de lean, coaching, gestión y Lean Six Sigma. Trabaja con un enfoque personalizado basado en datos, metodologías Lean, Six Sigma y Kaizen e indicadores definidos desde el inicio, en sectores como el farmacéutico, el automovilístico, el industrial, el químico y la construcción.

Fondazione Ergo MTM Italia es la fundación italiana de MTM, partner oficial de la red One-MTM para Italia, sede co-iniciadora de One-MTM junto con MTM ASSOCIATION e. V. Emanuela Beriola es la persona de contacto regional ([email protected]) y Gabriele Caragnano es la Strategy Officer ([email protected]). Como partner oficial, ofrece cursos certificados MTM según el procedimiento APO y utiliza materiales y marcas registradas bajo licencia. Servicios: cursos MTM-1® Base, MTM-1®, MTM-2®, MTM-UAS®, MTM-LOG®, MTM-MEK®, EAWS®, EAWS-Practitioner (formato e-learning y presencial en italiano); consultoría MTM para empresas industriales italianas (moda/manufacturing, automoción, maquinaria industrial, alimentación); work study, productividad, ergonomía; soporte de software TiCon®; validación de cualificaciones MTM. Italia destaca por manufactura de excelencia en sectores como moda, automoción, maquinaria industrial y alimentación, donde MTM es una herramienta estándar de diseño de procesos y pre-costing. Web: fondazionergo.it.

Foqus es una consultora estratégica española con sede en Madrid, en la Calle de Ortega y Gasset número 43, código postal 28006, orientada a asesorar a la alta dirección creando valor a través de las operaciones. La firma está integrada por profesionales con sólida carrera en puestos de responsabilidad en industria y experiencia tanto en el sector público como en el privado, lo que les permite ofrecer un servicio integral de alta calidad adaptado a cada cliente. Su catálogo de servicios se articula en grandes líneas: estrategia corporativa y empresarial con planificación estratégica y plan de acción, business intelligence y analytics con definición e implantación del modelo data driven, transformación organizativa y gestión del cambio, optimización de la cadena de suministros y procesos, marketing y ventas con optimización de la estrategia de marketing, modelo de actuación comercial y plan de estimulación de ventas, corporate finance con compra, venta, valoración y reestructuración de compañías, y otros servicios de consultoría como auditoría de la memoria anual del SIRAP, informes periciales y estudios de impacto económico. Foqus trabaja con clientes en sectores como healthcare, gran consumo, industria y servicios, agricultura, energía y medio ambiente, retail, transporte y logística, tecnología y telecomunicaciones, capital riesgo y construcción, con una clara orientación a proyectos donde la combinación de estrategia, operaciones y datos es clave para la toma de decisiones directivas.

Fraction CG es una consultora boliviana de gestión de mantenimiento (+591 779 21414) que ayuda a implantar sistemas de gestión de activos que garanticen la confiabilidad y la reducción de costos de mantenimiento respetando normas de calidad, seguridad y medio ambiente. Sus servicios incluyen consultoría en gestión de mantenimiento con la plataforma Fracttal One, mantenimiento y repuestos, y la implantación de metodologías como las 5S, con un proceso consultivo con seguimiento continuo orientado a la mejora continua. Promueve procesos de conducta con ambientes de trabajo limpios y ordenados que elevan la productividad de los involucrados en los procesos productivos.

Gemba Concepts es una consultora de manufactura (India) con más de 500 clientes en más de 40 sectores, especializada en consultoría en la planta de producción (shop floor). Su propuesta parte de que la mayoría de las fábricas pierden entre el 20% y el 40% de su capacidad por ineficiencias operativas que se han vuelto parte del trabajo cotidiano; para atacarlas, implementan sistemas de TPM, seguimiento del OEE y reducción de paradas (downtime), mejorando la productividad, reduciendo costes y optimizando las operaciones. Sus servicios se centran en detectar las pérdidas ocultas de productividad y convertir las mejoras en prácticas sostenidas por los equipos de planta.