Directorio de Profesionales

NextAgile Consulting es una consultora india de consultoría Value Stream Mapping (VSM) liderada por practicantes (+91 85276 63706). Sus servicios de VSM mapean el estado actual de la entrega, cuantifican el desperdicio y construyen la hoja de ruta de transformación, identificando dónde se pierde tiempo y dinero en cada proceso. Trabaja con organizaciones que necesitan visualizar su flujo de valor y priorizar mejoras con impacto medible en eficiencia y costes, combinando el análisis del flujo con la implantación de las mejoras. Su enfoque conecta el diagnóstico con la ejecución para que las mejoras se sostengan en el tiempo.

OMIA Perú es una consultora e ingeniería con sede en Lima (Perú) que diseña soluciones técnicas para optimizar procesos industriales de infraestructura, fabricación (maestranza) y actividad industrial. Sus servicios incluyen diseño y mejora de procesos, confiabilidad y gestión de activos, ingeniería de mantenimiento (mecánica, eléctrica e instrumentación), gestión de activos según ISO 55001, sistemas computarizados de gestión de mantenimiento (CMMS), y analítica de datos e inteligencia artificial para el mantenimiento basado en condición. Integra sus líneas de ingeniería, construcción, operación y mantenimiento integral (O&M) con la mejora continua de la productividad y la disponibilidad de las plantas.

OPLEAN Consultoría Operaciones es una consultora española con sede en Vigo, Pontevedra, Galicia, código postal 36206, especializada en ayudar a PYMEs industriales y de servicios a mejorar su productividad, reducir costes y estabilizar sus procesos aplicando metodología Lean. La firma combina experiencia en consultoría de operaciones con conocimiento práctico del tejido industrial del noroeste peninsular, ofreciendo a sus clientes servicios adaptados a sus necesidades específicas y a su nivel de madurez operativa. OPLEAN trabaja con empresas que necesitan un socio técnico capaz de abordar proyectos de mejora operativa con metodologías contrastadas como Lean Manufacturing, optimización de procesos, gestión visual, reducción de costes y estabilización de operaciones. Su sede en Vigo le permite atender con agilidad proyectos en Galicia, norte de Portugal y otras comunidades del arco atlántico, manteniendo un modelo de partner cercano y orientado a resultados medibles. La firma combina capacidad analítica con experiencia práctica en planta, lo que le permite abordar proyectos complejos con visión integral y orientación a resultados sostenibles en el tiempo.

Opticore360

Empresa

Opticore360 es una consultora industrial especializada en optimización de procesos y transformación digital. Su propuesta combina consultoría industrial con herramientas digitales: diagnóstico de procesos, rediseño operativo, automatización, analítica de datos y formación. Operan con empresas manufactureras y de servicios que necesitan profesionalizar su operativa, conectar sus datos de planta y avanzar hacia la transformación digital con retorno medible.

OptimizaPlus Consultores es una consultora especializada en Mejora Continua, Optimización de Procesos y Excelencia Operativa. Su catálogo de servicios cubre Lean Manufacturing, Lean Mining (adaptación del Lean a la industria minera), Lean Six Sigma, TPM (Total Productive Maintenance), ACR (Análisis Causa Raíz) y KAIZEN industrial. Complementan con SMED para reducir tiempos de cambio y un Programa de Formación 5S bien estructurado. La oferta formativa se acompaña de webinars periódicos y formación in company. Trabajan con empresas industriales que buscan mejoras sostenibles en productividad, calidad y reducción de costes, especialmente en sectores donde las herramientas Lean necesitan adaptarse a condiciones especiales (como la minería). Su enfoque combina diagnóstico inicial, formación del equipo interno, acompañamiento en la implantación y consolidación de los resultados.

Orcalean es una consultora de excelencia operativa que ayuda a fábricas a mejorar sus estándares de mano de obra y sus procesos de producción. Ofrece estudios de tiempos basados en MTM y MODAPTS para construir estándares laborales precisos, además de disciplinas de mejora continua como trabajo estándar, mantenimiento, calidad, resolución de problemas y flujo. Sus soluciones incluyen el sistema FactoryKPI para mejora sistemática de indicadores, ORCALEAN Flow para rendimiento de líneas, y OEE NXT para resolución de problemas a nivel de cuello de botella. Cuenta con calculadoras y herramientas digitales gratuitas para ingeniería manufacturera y mantiene un centro de recursos con blogs, vídeos y presentaciones. Oficina en el área de Detroit, Estados Unidos.

Operación y Servicios Industriales CT es una empresa mexicana especializada en soluciones integrales para la operación industrial del sector manufactura. Combina consultoría especializada, administración de proyectos y planeación estratégica para organizaciones que buscan eficiencia, control y resultados medibles. Dirigen y ejecutan proyectos industriales de principio a fin, con control de alcance, tiempo y coste y seguimiento de indicadores. En consultoría realizan diagnósticos operativos y de procesos, optimización de la cadena de suministro, implantación de mejoras continuas y análisis de rentabilidad operativa. La administración cubre contratos y proveedores, control presupuestal y tableros de gestión, y la planeación estratégica define capacidad productiva, indicadores clave y mapas de ruta. Atienden a la manufactura, la automotriz, la infraestructura, la energía y la logística.

Österreichische MTM-Vereinigung es la asociación austriaca de MTM, partner oficial de la red One-MTM para Austria. Thomas Gehart es el contacto regional ([email protected]). Como partner oficial, ofrece cursos certificados MTM según el procedimiento APO publicado por MTM ASSOCIATION e. V. y utiliza materiales y marcas registradas oficiales bajo licencia. Servicios: cursos MTM (MTM-1® Base, MTM-1®, MTM-2®, MTM-UAS®, MTM-LOG®, MTM-MEK®, EAWS®, EAWS-Practitioner) en formato e-learning y presencial; consultoría MTM para empresas industriales austríacas; soporte de software TiCon®; work study y mejora de productividad; evaluación ergonómica. Austria tiene una larga tradición industrial en automoción, maquinaria y metalurgia, donde MTM es una herramienta establecida para el diseño de procesos y el pre-costing de producción. Web: mtm.expert.

Polskie Stowarzyszenie MTM es la asociación polaca de MTM, partner oficial de la red One-MTM para Polonia. Miłosz Krężlewski es el contacto regional ([email protected]). Como partner oficial, ofrece cursos certificados MTM según el procedimiento APO publicado por MTM ASSOCIATION e. V. y materiales oficiales bajo licencia. Servicios: cursos MTM (MTM-1® Base, MTM-1®, MTM-2®, MTM-UAS®, MTM-LOG®, MTM-MEK®, EAWS®, EAWS-Practitioner) en formato e-learning y presencial; consultoría MTM para empresas industriales polacas (automoción, electrónica, manufactura avanzada, BPO/SSC con procesos industriales); work study, productividad, ergonomía; soporte de software TiCon®; validación de cualificaciones MTM. Polonia es uno de los principales polos manufactureros de Europa Central, con presencia significativa de OEM y Tier-1 automoción donde MTM es una herramienta estándar de ingeniería de métodos. Web: plmtm.com.

Production Modeling Corporation (PMC) es una consultora global de ingeniería,manufacturing digital y operaciones con sede en Dearborn, Michigan (EE.UU.) y presencia en México (Production Modeling Corporation México). Fundada como proveedor líder de soluciones AEC (Architecture, Engineering and Construction), Digital Manufacturing, Engineering, Supply-Chain y Operations Productivity, PMC acompaña a fabricantes y operadores industriales en proyectos de mejora de la productividad operacional, modelado de sistemas de producción, simulación de procesos y optimización de la cadena de suministro. Su cartera combina consultoría de operaciones con capacidades técnicas de modelado 3D, simulación de eventos discretos, herramientas de productividad operacional y soporte a procesos de transformación digital en industria. Opera con clientes en automoción, manufactura avanzada, energía y supply chain a nivel global. En España y Latinoamérica actúa como soporte metodológico para empresas con operaciones en EE.UU. o México, y como referente en modelos de simulación y productividad industrial. Web: pmcorp.com (sede USA); LinkedIn mx.linkedin.com/company/pmc.

Production Modeling India (PMI) es una firma de consultoría de operaciones e ingeniería con sede en Nagpur, Maharashtra, India, y es subsidiaria de honor de Production Modeling Corporation (PMC) con sede en Estados Unidos. Ofrece servicios de ingeniería industrial, escaneo láser 3D y servicios as-built, consultoría de RR.HH., steel detailing y modelado de simulación para más de 20 sectores industriales en India y a nivel internacional. La práctica de ingeniería industrial (IE) acelera el desarrollo de producto y proceso mediante gestión sincronizada y segura de datos, mejorando la colaboración entre equipos, reduciendo el time-to-market y mejorando la calidad de producto. Sus servicios cubren mejora operacional, optimización de producción, reducción de costes, racionalización logística y soporte a la expansión en mercados dinámicos, con experiencia en excelencia operacional. Sectores atendidos: manufactura industrial, logística, infraestructura, energía. PMI actúa como partner para empresas indias y multinacionales con operaciones en India. Web: pmicorp.in.

Productivity Engineering Services LLC (PES) es una consultora de ingeniería industrial y gestión de operaciones con sede en Livonia, Michigan (área de Detroit), Estados Unidos. Se especializa en ingeniería industrial, diseño de sistemas de Lean Manufacturing y consultoría de cadena de suministro para fabricantes. Su equipo combina certificaciones como Quick Response Manufacturing (QRM) por la Universidad de Wisconsin-Madison y Sales & Operations Planning (CS&OP) con experiencia práctica en planta. Entre sus servicios destacan la mejora de procesos productivos, la definición de estándares de trabajo, la optimización de la distribución de planta y el diseño de cadenas de suministro eficientes.

Proindustria es una consultora de productividad industrial con sede en Lima que implementa proyectos de mejora basados en Lean Manufacturing y TPM y ofrece cursos in house y en línea en vivo para empresas industriales. Sus consultorías cubren el rediseño de procesos con herramientas digitales, la implantación de indicadores de gestión, las 5S y la gestión visual para mejorar la productividad sin invertir en tecnología, la logística 4.0 en almacenes y la matriz de habilidades para formar operarios multifuncionales. En calidad diagnostican el nivel de defectos de cada etapa del proceso e implantan mejoras de forma colaborativa, incluida la inspección visual basada en inteligencia artificial. Su formación abarca Lean Manufacturing, TPM, Kaizen, control estadístico de procesos, Six Sigma y planeamiento de la producción, con casos de éxito en productividad, OEE, 5S y value stream mapping.

QMSLean es una división de Exceleor LLC especializada en consultoría Lean Six Sigma para fabricantes, con promesa de resultados medibles en 90 días. Opera desde Charlotte (Carolina del Norte) con alcance nacional en Estados Unidos. Sus servicios abarcan consultoría de mejora continua, implementación de Lean (5S, trabajo estándar, gestión visual), Six Sigma y eventos Kaizen de 3 a 5 días, calidad y reducción de variabilidad, certificación ISO y auditorías EHS, optimización de la cadena de suministro, formación y certificación profesional, y transformación digital. El ecosistema de Exceleor agrupa además ConsultFactor, ComplianceFortress, SupplySourceSync, OPZ360 y ExceleorQMS.

QR Consultoría es una firma que asesora a la alta dirección de las empresas en alineamiento estratégico, transformación organizacional y gestión del cambio, y en la mejora continua de sus procesos operativos. Con presencia en Murcia y Valencia y en Santiago de Chile, trabaja sobre todo con medianas y pequeñas empresas para hacerlas más competitivas, mejorando su productividad y reduciendo costes, inventarios y plazos de fabricación. Involucra a los equipos del cliente en la transformación y los acompaña en toda la cadena de valor, desde la estrategia hasta la implantación, con metodologías como Kaizen, Lean, Agile, QRM y Seis Sigma. Aplica métodos como 5S, SMED, TPM, VSM o Kanban, integra el marketing y las ventas en la estrategia y ofrece formación a medida y selección de talento con su división QR-Talent.

REFA Consulting es una consultora de procesos con sedes en Alemania, Austria y Suiza que optimiza procesos y reduce costes para sus clientes con la metodología REFA. Sus servicios de consultoría incluyen capturas de tiempos (Zeitaufnahme), estudios multimomento, determinación de tiempos de planificación, tiempos de montaje, análisis logísticos, sistemas de retribución por rendimiento (Leistungslohnsystem), distribución de planta y sistemas de gestión de calidad, con ejemplos publicados de capturas de tiempos en proveedores de automoción, industria textil y industria del abrasivo. REFA es una de las metodologías europeas de referencia para la organización del trabajo.

REFA Sachsen e.V. es la asociación REFA de Sajonia (Alemania), partner para la formación, la continuación formativa y la consultoría en los ámbitos de la organización del trabajo, la organización de empresa y el desarrollo de empresa. Como «optimizador de tiempos y procesos», ofrece métodos de ingeniería industrial REFA actualizados, desarrollados por expertos de la ciencia y la economía y acordados con los interlocutores sociales de todos los sectores, listos para aplicar de inmediato en la empresa. Sus servicios combinan consultoría REFA, formación REFA presencial, online u híbrida (incluido el técnico REFA de ingeniería industrial) y programas de mejora como la optimización de almacenes y el flujo de materiales.

Results Group Ltda. es una consultora chilena de excelencia operacional y comercial con sede en Santiago, con más de 100 proyectos en diferentes países de Latinoamérica. Su socio fundador, Erik Skog, ha desarrollado una extensa práctica de consultoría desde 1998 en decenas de empresas de múltiples industrias de la región. Sus servicios incluyen consultoría en excelencia operacional, excelencia comercial, planificación de ventas y operaciones (S&OP), productividad y gestión de la fuerza de ventas, y mejora de procesos orientada a resultados medibles para empresas que buscan competitividad operativa.

Roadvisors es una consultora industrial basada en datos que ayuda a plantas manufactureras y pymes industriales a detectar dónde su operación pierde capacidad, margen y tiempo. Convierte los datos de planta en un mapa de pérdidas y en acciones priorizadas por impacto económico, con metodología práctica y más de 40 años de experiencia en ingeniería industrial. Ofrece diagnóstico operativo con mapeo de procesos, cuellos de botella, tiempos, capacidades y pérdidas; definición de OEE y KPIs con tableros de Power BI y rutinas de gestión; y evaluación de inversiones con escenarios, ROI, VPN, TIR y payback. Completa su oferta la capacitación técnica para ingenieros y supervisores, y un diagnóstico inicial sin coste que entrega un mapa de pérdidas, prioridades por impacto y una lectura ejecutiva para alinear operación y dirección.

Rodríguez Ruiz Ingeniería es una consultora colombiana de gestión de mantenimiento con sede en Bogotá (+57 312 7915393). Sus servicios incluyen gerencia estratégica de mantenimiento alineada con la norma ISO 55001, auditorías de mantenimiento, y un servicio de gestión del mantenimiento dirigido a empresas que no cuentan con estructura organizativa propia en esa función. Sus resultados declarados abarcan mayor vida útil de los activos, mayor disponibilidad y confiabilidad, óptimo consumo energético, menor tasa de fallas con menor impacto operacional y reducción de costos del ciclo de vida del activo, maximizando el potencial de los equipos industriales de sus clientes.

Sdružení MTM pro Českou republiku a Slovenskou republiku es la asociación de MTM para la República Checa y Eslovaquia, partner oficial de la red One-MTM. Jozef Repko es el contacto regional ([email protected]). Como partner oficial, ofrece cursos certificados MTM según el procedimiento APO publicado por MTM ASSOCIATION e. V. Servicios: cursos MTM (MTM-1® Base, MTM-1®, MTM-2®, MTM-UAS®, MTM-LOG®, MTM-MEK®, EAWS®, EAWS-Practitioner) en checo/eslovaco e inglés; consultoría MTM para empresas industriales de ambas repúblicas (automoción, electrónica, manufacturing services, cristal y cerámica); work study, productividad, ergonomía; soporte de software TiCon®; validación de cualificaciones MTM. La región checo-eslovaca tiene un ecosistema industrial diversificado donde MTM es una herramienta consolidada para la ingeniería de métodos. Web: czechmtm.cz.

SHEN Reliability Engineering (Shenre) es una consultora chilena de ingeniería de confiabilidad con sede en Santiago (+56 2 23358141), focalizada en resolver las necesidades de planta de sus clientes. Sus servicios incluyen ingeniería en confiabilidad para asegurar alta confiabilidad en el diseño y operación de la planta, optimización del mantenimiento predictivo y la gestión de activos en áreas como energía, minería, forestal, gas y petróleo y salud, e integración de sostenibilidad. Ofrece además cursos de confiabilidad humana que potencian las áreas de confiabilidad de diseño, activos y procesos, con la reducción de eventos no deseados como resultado.

Shinten Consulting es una empresa mexicana de consultoría y capacitación con experiencia en Gestión de Calidad, Mejora Continua, Lean Manufacturing, 6 Sigma, ISO 9000 y desarrollo del Factor Humano en industrias con altos estándares de calidad mexicanas, americanas y japonesas. Su oferta combina formación con implementación práctica de proyectos de mejora, dirigida a manufacturers y operaciones industriales en México y Latinoamérica. Su metodología integra los sistemas de producción de origen japonés (Kaizen, 5S, TPM, Just-in-Time) con herramientas Seis Sigma y normas ISO, aplicando el factor humano como elemento central de las transformaciones. Servicios típicos incluyen implementación Lean, implementación 6 Sigma, formación en sistemas de gestión de calidad ISO 9000, consultoría de mejora continua y coaching para líderes operativos. Sectores atendidos: automoción, manufactura electrónica, dispositivos médicos, alimentación y servicios financieros con procesos industriales. Web: shinten-consulting.com.

Smartedge Consulting es una consultora de excelencia operativa y desempeño empresarial con sede en India (teléfono con prefijo +91) que integra Lean Manufacturing, excelencia operativa, mantenimiento productivo total (TPM), Kaizen, gestión del lugar de trabajo 5S, sistemas de gestión diaria (DMS) y mejora continua. Sus servicios buscan convertir las prácticas existentes en operaciones de alto rendimiento, mejorando la productividad, reduciendo costes, eliminando desperdicios y optimizando la efectividad global de los equipos (OEE). Complementa la consultoría con sistemas de gestión certificables (ISO 9001, 14001 y 50001, 22000 y FSSC 22000, 27001), auditorías de seguridad y formación y talleres para sus clientes.