Directorio de Profesionales

Considi (Gruppo Considi) es una consultora italiana de dirección, estrategia y organización empresarial que acompaña a las empresas en todo el proceso, con sede en el norte de Italia (+39 0444 189821). Sus áreas incluyen consultoría estratégica, de organización, operations, innovación, marketing, ventas y digital, además de una unidad especializada en system integration dedicada al desarrollo de puestos y líneas industriales ergonómicas para mejorar la productividad y la ergonomía en procesos industriales manuales o semiautomáticos. Complementa su actividad con formación y desarrollo, y cuenta con partners técnicos y de negocio en su red.

Consultora Hansei es una consultora argentina con sede en Buenos Aires especializada en estudio de métodos y tiempos. Realiza análisis y medición de métodos y tiempos con técnicas de cronometraje directo y metodología de tiempos predeterminados, definiendo métricas para establecer estándares de trabajo, reducir tiempos de ciclo, optimizar recursos y aumentar la productividad de las operaciones, ajustándose a las legislaciones vigentes para la definición de métricas. Sus servicios se completan con consultoría lean para pymes (gestión, transformación digital, eficiencia, agilidad y crecimiento), análisis de procesos y mejora continua, con foco en resultados medibles para sus clientes.

ConsultoríaRD es una consultora industrial de la República Dominicana orientada a mejorar la seguridad, la confiabilidad y el rendimiento de sus clientes. Sus servicios incluyen una evaluación integral, un diagnóstico operacional express, seguridad industrial y EHS, mantenimiento (confiabilidad y gestión de activos) y producción, con reunión inicial gratuita. Trabaja con industrias manufactureras, zonas francas, hoteles y complejos turísticos, empresas de servicios e instalaciones industriales. Su propuesta se centra en acompañar a las organizaciones en la mejora de sus procesos operativos con un enfoque práctico y medible sobre seguridad, mantenimiento y operaciones.

D&V Business Consulting es una consultora de Lean Manufacturing con sede en Ahmedabad (India), dedicada a optimizar la producción, agilizar procesos, reducir costes y mejorar la eficiencia de fabricantes y pymes. Sus soluciones de consultoría lean se basan en enfoques estructurados y basados en datos: eliminación de desperdicios, mapeo de procesos lean, 5S y fábrica visual, Lean Six Sigma, y mejora del flujo de trabajo con reducción de tiempos de ciclo. Ofrece además consultoría de excelencia operativa, estrategia de negocio, gestión comercial y recursos humanos, y servicios de procesos de negocio. Entre sus clientes se cuentan fabricantes de packaging y otras industrias que buscan operaciones predecibles y crecimiento sostenible.

Danny Vandijck Management Consulting BV es una consultora de transformación lean con sede en los Países Bajos. Sus servicios guían a las organizaciones en la aplicación de los principios lean para agilizar procesos, mejorar la productividad y fomentar una cultura de mejora continua en sus equipos, con impacto medible en el resultado de sus clientes a través de las metodologías lean y la excelencia operativa. Trabaja con empresas que buscan profesionalizar su mejora de procesos y sostenir las ganancias de eficiencia en el tiempo, con testimonios de clientes y servicios detallados en su web. La consultora publica testimonios de clientes y describe sus servicios y productos en la web, con acompañamiento personalizado en cada fase de la mejora de procesos.

Digest Control S.L.U. es una consultora española de gestión con sede en Rocafort, Valencia (Plaza Baillargues 2C, 46111), especializada en consultoría integral y avanzada de gestión. Su enfoque considera la mejora de procesos un elemento estratégico para cualquier empresa: la analizan para optimizar la relación con clientes y proveedores, crecer con mayor eficiencia y control y reducir costes por errores operativos. Sus servicios incluyen consultoría de gestión, diagnóstico y mejora de procesos, trayectoria y know-how aplicados a proyectos de mejora, y acompañamiento a empresas que buscan optimizar su organización interna con menor incidencia de errores y mayor control operativo.

Ingeniería española especializada en mejora de procesos y eficiencia empresarial con sede operativa en el área de Valencia. Su propuesta optimiza procesos, gestión del capital humano, inversiones e impuestos. Se integran en la organización del cliente para reducir costes acompañando durante todo el proceso. El servicio se centra en 'reducir costes de verdad' mediante un enfoque práctico con diagnóstico inicial sin compromiso. Trabajan con empresas industriales y de servicios que necesitan mejorar su eficiencia operativa, optimizar su estructura de costes y liberar recursos humanos para actividades de mayor valor. El modelo combina análisis técnico, acompañamiento en la toma de decisiones e implementación de medidas concretas, no se queda en la entrega de informes.

Eficiencia Industrial, comercializada bajo la marca Eficindu, es una empresa dedicada a ofrecer soluciones de optimización de procesos y mejora de la eficiencia para empresas del sector industrial. Su actividad principal se centra en consultoría especializada para identificar áreas de mejora y aplicar soluciones efectivas en industria, optimización de procesos (implementación de estrategias personalizadas para maximizar resultados), implementación de tecnología avanzada para aumentar la productividad y reducir costos operativos, y consultoría de mejora continua. La propuesta de valor se articula en tres pilares: optimización de procesos industriales con tecnología avanzada, desarrollo de soluciones personalizadas adaptadas a cada cliente, e innovación constante para maximizar la productividad. Dispone de experiencia con más de 150 proyectos ejecutados y 15 clientes satisfechos, según cifras publicadas en su sitio web. La web es un landing corporativo con información institucional genérica y testimonios de clientes; los servicios detallados, casos de estudio y equipo profesional no aparecen publicados, por lo que la oferta completa debe consultarse directamente con la empresa. Web: eficindu.com.

Ekinez Strategic Management es una consultoría industrial de operaciones y transformación empresarial con sede en Bilbao, con más de veinte años de experiencia en sectores como automoción, aeronáutica, alimentación y construcción. Su enfoque: entrar en el negocio del cliente, trabajar junto a su equipo y medirse por los indicadores que se mueven, no por las horas facturadas. Desarrolla consultoría de gestión estratégica y dirección de operaciones, con diseño de fábrica, optimización de procesos y dirección interina para reducir coste unitario y reproceso. También impulsa la transformación empresarial instalando roles, rutinas y gestión del cambio, y la automatización con inteligencia artificial, que convierte tareas repetitivas en agentes que se ejecutan solos. El trabajo se estructura en diagnóstico, ejecución conjunta y una salida limpia cuando los resultados se sostienen sin ellos.

ELA Consultores es una firma de consultoría en soluciones de manufactura, calidad y mejora continua para empresas industriales, con sede en Saltillo. Ofrece consultoría estructurada de optimización de procesos para los sectores aeroespacial, automotriz, manufactura y pyme, resolviendo los problemas que frenan la operación. Su trabajo parte de un diagnóstico profundo de las operaciones, identificando cuellos de botella, desperdicios y áreas de mejora, y entrega un plan de acción con resultados medibles. Implementan sistemas de Lean Manufacturing eliminando los siete desperdicios para liberar capacidad productiva, y analizan las pérdidas de disponibilidad, rendimiento y calidad para mejorar el OEE. En planta ejecutan toma de tiempos, análisis de operaciones, balanceo de líneas y ajustes de plantilla, y ayudan a estandarizar procesos, definir roles e implantar indicadores.

EMS Cognito es una consultora británica de mejora de procesos con base en Bristol, de alcance internacional, con historial de ayuda a empresas globales de diversas industrias para ganar competitividad a través de la mejora de procesos. Sus servicios incluyen consultoría de mejora de procesos y consultoría lean orientada a mejorar la productividad, con metodologías de reducción de desperdicios y gestión del cambio. Trabaja en sectores como automoción, alimentación y bebidas, manufactura, impresión, reciclaje de residuos y utilidades del agua, con casos de éxito como proyectos IMPACT con South West Water. Publica noticias, casos y testimonios de clientes.

Encubex Colombia es un aliado estratégico para el desarrollo del talento y la transformación organizacional. Su modelo de excelencia empresarial reúne formación, consultoría especializada y servicios de outsourcing para impulsar la eficiencia y la competitividad. Trabaja en la gestión estratégica y organizacional, los sistemas de gestión y la sostenibilidad, las auditorías, la mejora continua y la excelencia operacional, la gestión de la cadena de suministro, la ciencia de datos y la transformación digital. Entre sus consultorías están la planeación estratégica, la ejecución de proyectos de mejora continua con Lean Six Sigma, el mapa de cadena de valor y los estudios de tiempos y movimientos. Realizan auditorías internas, de segunda parte y de riesgos bajo normas ISO 9001, ISO 22000 o ISO 27001, y ofrecen formaciones y certificaciones internacionales en Lean Six Sigma y Scrum Master.

fischer Consulting Italia es una sociedad de consultoría empresarial lean con sede en Padova, integrada en el Gruppo fischer, grupo internacional de sistemas de fijación. Ayuda a las empresas a mejorar su organización y sus procesos implantando una cultura de gestión ajustada, con más de veinte años de experiencia en gestión lean. Su modelo combina análisis, consultoría y formación: analiza los procesos empresariales para detectar ineficiencias, ofrece consultoría lean estratégica, logística, gestión de proyectos, consultoría organizativa y directiva y mantenimiento de maquinaria, y forma a los equipos con cursos de lean, coaching, gestión y Lean Six Sigma. Trabaja con un enfoque personalizado basado en datos, metodologías Lean, Six Sigma y Kaizen e indicadores definidos desde el inicio, en sectores como el farmacéutico, el automovilístico, el industrial, el químico y la construcción.

Fondazione Ergo MTM Italia es la fundación italiana de MTM, partner oficial de la red One-MTM para Italia, sede co-iniciadora de One-MTM junto con MTM ASSOCIATION e. V. Emanuela Beriola es la persona de contacto regional ([email protected]) y Gabriele Caragnano es la Strategy Officer ([email protected]). Como partner oficial, ofrece cursos certificados MTM según el procedimiento APO y utiliza materiales y marcas registradas bajo licencia. Servicios: cursos MTM-1® Base, MTM-1®, MTM-2®, MTM-UAS®, MTM-LOG®, MTM-MEK®, EAWS®, EAWS-Practitioner (formato e-learning y presencial en italiano); consultoría MTM para empresas industriales italianas (moda/manufacturing, automoción, maquinaria industrial, alimentación); work study, productividad, ergonomía; soporte de software TiCon®; validación de cualificaciones MTM. Italia destaca por manufactura de excelencia en sectores como moda, automoción, maquinaria industrial y alimentación, donde MTM es una herramienta estándar de diseño de procesos y pre-costing. Web: fondazionergo.it.

Fraction CG es una consultora boliviana de gestión de mantenimiento (+591 779 21414) que ayuda a implantar sistemas de gestión de activos que garanticen la confiabilidad y la reducción de costos de mantenimiento respetando normas de calidad, seguridad y medio ambiente. Sus servicios incluyen consultoría en gestión de mantenimiento con la plataforma Fracttal One, mantenimiento y repuestos, y la implantación de metodologías como las 5S, con un proceso consultivo con seguimiento continuo orientado a la mejora continua. Promueve procesos de conducta con ambientes de trabajo limpios y ordenados que elevan la productividad de los involucrados en los procesos productivos.

Gemba Concepts es una consultora de manufactura (India) con más de 500 clientes en más de 40 sectores, especializada en consultoría en la planta de producción (shop floor). Su propuesta parte de que la mayoría de las fábricas pierden entre el 20% y el 40% de su capacidad por ineficiencias operativas que se han vuelto parte del trabajo cotidiano; para atacarlas, implementan sistemas de TPM, seguimiento del OEE y reducción de paradas (downtime), mejorando la productividad, reduciendo costes y optimizando las operaciones. Sus servicios se centran en detectar las pérdidas ocultas de productividad y convertir las mejoras en prácticas sostenidas por los equipos de planta.

Gibson Consulting es una consultora con sede en Chicago (Illinois) especializada en eficiencia manufacturera, cadena de suministro y compras. Aplica conceptos de Lean Manufacturing y Lean Thinking —flujo de producto, producir solo lo que el cliente necesita y ejecución de calidad— apoyándose en cuatro elementos clave: compromiso de la dirección, herramientas de análisis para la producción lean y resolución de problemas, formación basada en habilidades en todos los niveles y una metodología estructurada y rigurosa. Sus servicios incluyen consultoría de cadena de suministro, sourcing estratégico global, sourcing de mejor coste por país, diligencia debida en operaciones de fusión y adquisición, eficiencia manufacturera, transporte y logística, analítica de datos, transformación, ventas y marketing, y formación orientada a habilidades.

Green Dot Consulting Group (The Green Dot Group) es una consultora estadounidense de mejora continua fundada por Thomas West, Master Black Belt de ASQ en Lean Six Sigma, que construye capacidad de mejora práctica mediante formación aplicada, coaching, talleres, programas de certificación y sistemas de mejora fáciles de gestionar. Sus servicios incluyen formación Lean Six Sigma (incluido Green Belt con talleres presenciales y eventos de mejora rápida con mentoría), coaching para convertir a los equipos en resolutores creativos de problemas, y el diseño de sistemas de mejora que facilitan la gestión de oportunidades, proyectos, decisiones y trabajo diario. Integra Design Thinking, Lean y Agile en su metodología, con recursos de apoyo como cursos en línea, caja de herramientas digital y podcast.

Group50® es una consultora de procesos y mejora continua que ayuda a empresas a transformar su productividad, eficiencia y rendimiento mediante metodologías probadas. Su oferta incluye consultoría de mejora continua, evaluaciones del programa de mejora continua, transformación de la cadena de suministro, Value Stream Mapping y formación en Lean, Six Sigma, 5S y control estadístico de procesos. Trabaja en sectores industriales como fabricación y distribución, automoción, aviación, salud, energía y tecnología, con marcos propios como el Hierarchy of Needs® de estrategia y el Company Physical de diagnóstico. Complementa su actividad con consultoría estratégica, gestión de proyectos, transformación digital, IoT y servicios de abastecimiento en México.

H4M Lean Consulting Group Inc. es una consultora canadiense de transformación lean que ofrece servicios de consultoría y formación completos. Sus servicios de consultoría incluyen transformación lean, gestión de proyectos lean, ingeniería industrial y evaluaciones in situ con presupuesto; su área formativa cubre introducción al Lean, el lado humano del Lean, trabajo estándar, cadena de suministro lean, talleres, Kaizen, Value Stream Mapping, pull/Kanban, SMED, 5-S y gestión visual, desarrollo de producto y fabricación verde, con certificados de Lean y de facilitador lean. Destaca su programa visual de gestión 5-S: el lugar de trabajo organizado elimina desperdicios, aporta previsibilidad, estandarización y controles visuales.

Hamilton By Design Co. es una ingeniería australiana de fabricación e ingeniería industrial con sede en Port Macquarie (Nueva Gales del Sur), que apoya el crecimiento de fabricantes en toda Australia. Sus servicios incluyen ingeniería de fabricación y conversión de datos de planta en planos de distribución (plant layouts), planos de equipos, planos generales de instalaciones, planos estructurales, mecánicos y de fabricación en AutoCAD, así como información de ingeniería precisa para mantener la productividad, reducir el tiempo de inactividad y planificar actualizaciones futuras. Ayuda a los fabricantes a mejorar la productividad y reducir los costes de mantenimiento con documentación técnica fiable de sus instalaciones.

i3 Consulting es una consultora de manufactura con oficina principal en Cheyenne, Wyoming (Estados Unidos) y presencia en Massachusetts y Minnesota, que lleva más de una década impulsando procesos transformadores e innovación en múltiples dominios manufactureros. Sus servicios incluyen consultoría de operaciones, optimización de mantenimiento (EAM, ERP y CMMS), gestión de proyectos, optimización de cadena de suministro, consultoría de procesos de negocio, mapeo de procesos, consultoría Lean Six Sigma, análisis de causa raíz y eliminación de problemas recurrentes, aplicaciones IoT y optimización, formación y coaching. Su caja de herramientas combina mejora de procesos, metodologías lean, Six Sigma, aprendizaje automático, inteligencia artificial y analítica de datos. Fundada por Brett Nicholson y John Hoffman.

IMAM Consultoria e Treinamento, del Grupo IMAM, es una consultora brasileña especializada en supply chain, logística e intralogística que trabaja desde 1979 con énfasis en la gestión de la cadena de suministro. Actúa desde el diagnóstico y el estudio de viabilidad hasta la implementación del proyecto y la formación de las personas, con más de 1.500 proyectos realizados y misiones técnicas internacionales. Sus divisiones cubren planificación y gestión de la cadena de suministro (S&OP, planificación de la demanda, localización de fábricas y centros de distribución), logística e intralogística (PPCP, gestión de inventarios, plano director logístico), excelencia operacional (Lean, WCM, Seis Sigma, TOC, 5S, Kaizen, Kanban, VSM y TPM), ingeniería de producción (layout de fábrica y almacén, estudio de tiempos y métodos, MTM y MOST, costes industriales) y educación corporativa.

IMYCI es una consultora colombiana de ingeniería de mantenimiento y confiabilidad industrial con sede en Bogotá, formada por profesionales certificados CMRP (Society for Maintenance & Reliability Professionals) con más de 10 años de experiencia en manufactura, alimentos y construcción. Sus servicios incluyen consultoría en ingeniería de mantenimiento, confiabilidad industrial, evaluación del nivel de madurez del proceso de gestión de activos e identificación de oportunidades para mejorar la confiabilidad de los procesos de mantenimiento, optimizando costos y disponibilidad. Acompaña a empresas en la estructuración de sus sistemas de gestión de mantenimiento con fines de ahorro y continuidad operativa.