Directorio de Profesionales

INTER Ingeniería es una consultora de ingeniería industrial con sede central en Zaragoza (Plaza Aragón 7) y oficinas también en Madrid y Barcelona, con gran experiencia en proyectos industriales emblemáticos para empresas referentes de su sector. Sus servicios de consultoría de ingeniería industrial buscan mejorar la rentabilidad, la eficiencia y la competitividad de las empresas, e incluyen gestión de proyectos, gestión de proyectos externalizada, consultoría de gestión e ingeniería de proyectos. Trabaja en sectores como arquitectura y construcción, ingeniería industrial, medio ambiente y real estate, con proyectos y referencias publicados en su web.

Kaizen Key es una consultora italiana nacida en 2016 que ayuda a las empresas a eliminar desperdicios, requalificar la cadena de valor y competir en los mercados globales, combinando la experiencia de la consultoría con el diseño a medida bajo principios de Industria 5.0. Opera con tres unidades de negocio. La de consultoría analiza los procesos y define el roadmap estratégico mediante los programas Lean Industrialization, Company Operations y Lean Supply Chain, eliminando los muda y desarrollando la cultura Lean. La de ingeniería traduce el análisis en soluciones concretas dentro de plazos y presupuestos: almacenes por gravedad, carritos Milk Run, estaciones de trabajo ergonómicas, líneas de montaje a medida y líneas de clasificación. KaizenKey EDU es la unidad de formación empresarial, con competencias para que mandos y operarios participen en la mejora continua.

Lean Improvements es una consultora española con sede en Valencia, fundada en 2020, especializada en transformación cultural y agilidad empresarial. Su propuesta combina cinco áreas de experiencia claramente diferenciadas: transformación cultural, management basado en datos y evidencias a través de Business Agility Metrics, diseño organizacional, Digital Product Management y Agile Coaching. La firma acompaña a equipos y organizaciones en su evolución hacia modelos de gestión más ágiles y adaptativos, ayudándoles a medir el impacto real de sus iniciativas de mejora y a consolidar prácticas que perduren en el tiempo. Su equipo de entre dos y diez profesionales trabaja con empresas que necesitan modernizar su cultura organizacional, optimizar su estructura y mejorar la gestión de sus productos digitales, integrando herramientas de agilidad empresarial con metodologías de mejora continua. Lean Improvements opera como partner estratégico en proyectos de transformación, combinando consultoría estratégica con acompañamiento práctico, mentoría y formación in-company. La firma mantiene presencia activa en LinkedIn como canal principal de comunicación, compartiendo conocimiento y casos prácticos con la comunidad profesional española.

Mejora Continua es una consultora española de sistemas de gestión con sede central en A Coruña y servicio de consultoría a nivel nacional. Lleva más de 20 años acompañando a empresas para consolidar su crecimiento, simplificar sus procesos diarios y asegurar el éxito de sus proyectos de certificación y mejora. Sus servicios abarcan consultoría, auditoría y certificación: certificaciones ISO 9001 (calidad), ISO 14001 (medio ambiente), ISO 27001 (seguridad de la información), ISO 45001 (salud y seguridad laboral), ENS, Modelo EFQM de excelencia organizativa, compliance ISO 19601 e ISO 37301, UNE 0070, RGPD y planes de igualdad, además de auditorías internas y un diagnóstico gratuito inicial. Diseñan cada propuesta de forma individualizada tras comprender el funcionamiento de la entidad.

Morgan Maxwell es una consultora de ergonomía del Reino Unido con sede en Londres, formada por ergonomistas acreditados (chartered ergonomists) que ayuda a equipos de salud y seguridad a pasar de la ergonomía reactiva a la preventiva. Sus servicios incluyen evaluaciones y encuestas ergonómicas industriales, evaluaciones de riesgo musculoesquelético (MSD), evaluaciones ergonómicas de conductores y vehículos, ergonomía con modelado humano digital y su software propio Ergo Edge, además de formación en ergonomía industrial acreditada por el CIEHF y cursos de manejo manual, formador de formadores, evaluador DSE, factores humanos, fatiga, carga mental y tareas críticas de seguridad. Trabaja con líderes de salud, seguridad y procesos.

OTP es una consultora española de prevención de riesgos laborales con oficinas en Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla y Guadalajara, especializada en ergonomía y psicosociología. Sus servicios incluyen ergonomía y psicosociología aplicada, evaluación de riesgos laborales, higiene industrial, medicina del trabajo, seguridad en el trabajo, prevención y control de emergencias y software de PRL. Utilizan metodologías validadas como el cuestionario LIPT-60 (adaptación española de Leyman) para el cribado de acoso laboral y los métodos EBAL y EBVA (Escala Breve de Acoso Laboral y Escala Breve de Valoración de Acoso), además de promoción de la salud y planes de movilidad.

Paolo Battista es un asesor industrial que acompaña a empresarios, directores generales y directivos de pymes manufactureras a construir organizaciones capaces de evolucionar. Cada intervención parte de un diagnóstico, no de una propuesta estándar, porque detrás de cada problema aparente hay un sistema de procesos, decisiones y relaciones que conviene leer antes de actuar. Su framework propio de evolución industrial Best Class Manufacturing, resultado de 35 años de operaciones reales, evalúa la organización en cinco dimensiones: personas, procesos, rendimiento, dirección y posicionamiento. El método se articula en tres programas: evaluación y transformación organizativa (BCP 360º), análisis y desarrollo de directivos (Manager Profile 360º) y formación en cultura industrial y liderazgo operativo (PRP), y se completa con el Sustainable Production System, que integra sostenibilidad, ESG y resiliencia.

Presegman es una consultora ecuatoriana de seguridad industrial, calidad y medio ambiente, con un equipo de expertos para llevar a cabo evaluaciones de riesgos laborales. Sus servicios incluyen evaluación de riesgos laborales, higiene industrial y ergonomía, con mediciones de ruido, iluminación, estrés térmico, gases contaminantes, material particulado y vibraciones, además de consultoría en seguridad industrial, calidad y medio ambiente. Trabaja con empresas que necesitan evaluar sus puestos de trabajo y cumplir la normativa de prevención, con años de experiencia y profesionales altamente capacitados en el sector.

Preventiam es una consultora española de prevención de riesgos laborales cuyos servicios de ergonomía laboral incluyen estudios ergonómicos, análisis de puestos y psicosociología aplicada para reducir riesgos y mejorar el bienestar laboral. Su catálogo de servicios prevención comprende reconocimiento médico laboral, seguridad laboral, ergonomía laboral (incluida la ergonomía cognitiva: atención, toma de decisiones, gestión de información y presión temporal), higiene industrial, vigilancia de la salud laboral y unidad móvil de reconocimiento; su área de ingeniería cubre coordinación de seguridad y salud, planes de seguridad, salud y emergencia y recursos preventivos, y completa su oferta con formación y cursos de prevención. Su lema: cada empresa, cada proceso y cada entorno requieren un enfoque distinto.

Pro Optim es una consultora española especializada en consultoría de organización, operaciones y mejora de procesos, con sede principal en Cataluña. Su misión declarada es mejorar la productividad de las empresas mediante un enfoque práctico y orientado a resultados, sustentado en cuatro pilares: análisis del estado actual, rediseño de procesos operativos, acompañamiento en la implantación y formación de equipos. Su propuesta cubre áreas como la optimización de la producción, la mejora de la logística interna, la gestión de stocks y la profesionalización de la gestión operativa en PYMES y empresas industriales medianas. Trabajan con un método estructurado que parte del análisis del flujo de valor, continúa con la identificación de desperdicios y culmina en la implementación de indicadores y herramientas de seguimiento. Su catálogo se complementa con servicios de Kit Consulting, formación a medida y un programa de casos de éxito documentados con clientes industriales de distintos sectores. La firma está dirigida por profesionales con experiencia directa en operaciones y proyectos de transformación industrial.

QR Consultoría es una firma que asesora a la alta dirección de las empresas en alineamiento estratégico, transformación organizacional y gestión del cambio, y en la mejora continua de sus procesos operativos. Con presencia en Murcia y Valencia y en Santiago de Chile, trabaja sobre todo con medianas y pequeñas empresas para hacerlas más competitivas, mejorando su productividad y reduciendo costes, inventarios y plazos de fabricación. Involucra a los equipos del cliente en la transformación y los acompaña en toda la cadena de valor, desde la estrategia hasta la implantación, con metodologías como Kaizen, Lean, Agile, QRM y Seis Sigma. Aplica métodos como 5S, SMED, TPM, VSM o Kanban, integra el marketing y las ventas en la estrategia y ofrece formación a medida y selección de talento con su división QR-Talent.

REFA Consulting es una consultora de procesos con sedes en Alemania, Austria y Suiza que optimiza procesos y reduce costes para sus clientes con la metodología REFA. Sus servicios de consultoría incluyen capturas de tiempos (Zeitaufnahme), estudios multimomento, determinación de tiempos de planificación, tiempos de montaje, análisis logísticos, sistemas de retribución por rendimiento (Leistungslohnsystem), distribución de planta y sistemas de gestión de calidad, con ejemplos publicados de capturas de tiempos en proveedores de automoción, industria textil y industria del abrasivo. REFA es una de las metodologías europeas de referencia para la organización del trabajo.

REFA International

Empresa

REFA International es la red internacional de consultores especializados en métodos REFA, con presencia líder en Alemania desde 2008, y opera bajo IPIC AG (International Process Industries Consult), con presencia en Alemania, Austria, Suiza, España y Hong Kong. Ofrece consultoría de procesos con la metodología REFA —capturas de tiempos, estudios multimomento o muestreo de actividad, análisis de potencial y tiempos de planificación—, asesoramiento en Lean Management, consultoría organizacional internacional y formación REFA certificada. REFA es una de las metodologías europeas de referencia para la organización del trabajo, equivalente a MTM en el ámbito hispano. La organización gestiona además la marca REFA Austria y Timestudy Lean (estudio de métodos y tiempos con MTM y REFA) y ofrece su software propio TIME Tools – TimeStudy para la medición del trabajo.

REFA Sachsen e.V. es la asociación REFA de Sajonia (Alemania), partner para la formación, la continuación formativa y la consultoría en los ámbitos de la organización del trabajo, la organización de empresa y el desarrollo de empresa. Como «optimizador de tiempos y procesos», ofrece métodos de ingeniería industrial REFA actualizados, desarrollados por expertos de la ciencia y la economía y acordados con los interlocutores sociales de todos los sectores, listos para aplicar de inmediato en la empresa. Sus servicios combinan consultoría REFA, formación REFA presencial, online u híbrida (incluido el técnico REFA de ingeniería industrial) y programas de mejora como la optimización de almacenes y el flujo de materiales.

Consultora internacional en gestión de la productividad con sede en Tenerife. Especializada en regeneración de equipos y organizaciones para mejorar su rendimiento.

Riba Nogués

Empresa

Riba Nogués es una consultoría de organización industrial que ayuda a empresas a optimizar recursos, procesos y resultados. Su compromiso con los objetivos profesionales del cliente se concreta en proyectos de consultoría de organización: diseño de estructuras, análisis y mejora de procesos, gestión del cambio y acompañamiento a la dirección. Operan como partner estratégico para empresas industriales que necesitan profesionalizar su organización sin perder de vista el factor humano.

SAIE Consultoría es una empresa española con sede en Chiva, provincia de Valencia, y más de 25 años de experiencia en consultoría integral para empresas industriales. La firma se dedica a ofrecer soluciones integrales para optimizar la eficiencia y el rendimiento de sus clientes, con un equipo de trabajo perfectamente cualificado que garantiza en todo momento la mejor predisposición, compromiso y calidad. SAIE cree firmemente en la aplicación de herramientas Lean Manufacturing como palanca diferencial en un entorno tan complejo y competitivo, eliminando los despilfarros que no generen valor añadido para ofrecer al cliente un producto de mejor calidad y a un precio competitivo. Su actividad se articula en cinco grandes líneas de servicio: Consultoría de Calidad, Consultoría de Certificaciones, Consultoría Logística, Consultoría Organizacional y Consultoría Productiva. En Consultoría Productiva la firma ofrece una amplia gama de servicios orientados a mejorar la eficiencia operativa, optimizar los procesos de producción, implementar prácticas innovadoras y desarrollar estrategias de crecimiento sostenible. En el ámbito de Consultoría Logística, trabaja en la optimización de la cadena de suministro, la mejora de la eficiencia operativa y la implementación de prácticas logísticas innovadoras. Desde hace cinco años, la firma colabora con COBOTS ING para incorporar soluciones avanzadas de automatización colaborativa a su oferta de servicios.

SCA Consultores es una consultora española especializada en Gestión de Empresas y Autónomos, Organización Industrial y Asesoría. Su actividad principal cubre cinco grandes áreas: Gestión Empresarial, Asesoría Empresarial, Organización Industrial, Servicios para Autónomos y Consultoría. Su propuesta combina experiencia técnica con capacidad profesional para empresas y autónomos que necesitan optimizar su gestión o mejorar su organización industrial. Trabajan con PYMES, autónomos y profesionales que necesitan apoyo integral para mejorar su competitividad, organización o gestión fiscal y administrativa. Su modelo combina servicios tradicionales con enfoques modernos adaptados a la realidad económica actual, siendo un actor destacado en el ecosistema de consultoría española.

SEAS (Estudios Superiores Abiertos) es un centro de formación online español especializado en Formación Técnica 100% Online. Su actividad principal cubre cinco grandes áreas: Formación Técnica, Formación Profesional, Masters Online, Cursos Técnicos, y Campus Online propio. Dispone de presencia activa en redes sociales (Facebook, X, YouTube, Blog, LinkedIn, Instagram) y un campus virtual propio donde los alumnos acceden a contenidos, ejercicios y tutorías. Su oferta formativa incluye áreas como Ingeniería Industrial, Mantenimiento, Calidad, Medio Ambiente, Energías Renovables, Electrónica, Automatización, Soldadura, Diseño Mecánico y muchas otras disciplinas técnicas. Trabajan con profesionales en activo que necesitan formación técnica especializada compatible con su jornada laboral. Su modelo combina flexibilidad online con contenido práctico y tutorías personalizadas.

SERPRESUR S.A. es una empresa española de servicios de prevención con sede en Sevilla, que ofrece su servicio de ergonomía en Sevilla y alrededores. Sus servicios comprenden el servicio de prevención de riesgos laborales, vigilancia de la salud y reconocimiento médico, seguridad en el trabajo, ergonomía, higiene industrial, estudio psicosocial en la empresa y formación, con área cliente y solicitud de presupuesto en línea. Su servicio de ergonomía se dirige a empresas que buscan evaluar y mejorar las condiciones de trabajo de sus plantillas, integrando la prevención de riesgos con la mejora del bienestar y el rendimiento de los trabajadores.

Solutions Northwest Inc. es una consultora estadounidense de ergonomía con oficinas en Seattle y Olympia (Washington), especializada en evaluaciones ergonómicas y diseño de puestos de trabajo. Sus servicios incluyen consultoría ergonómica para empresas, diseño de oficina ergonómica (incluido el trabajo en casa), evaluaciones ergonómicas presenciales, cumplimiento de accesibilidad (ADA accommodation), formación y educación en ergonomía, y servicios complementarios de consultoría vocacional y peritaje. Ayuda a las organizaciones a reducir lesiones y mejorar el confort y rendimiento de sus trabajadores con soluciones prácticas de ergonomía laboral.

Speaker Consultores es una firma de consultoría de estrategia organizacional especializada en innovación y optimización de procesos con manufactura esbelta. Su propuesta se centra en reducir costes operativos sin sacrificar calidad, material ni personal, a través de la innovación de procesos. Trabajan con empresas industriales en proyectos de mejora operativa aplicando Lean Manufacturing y metodologías de mejora continua, con foco en utilidades y eficiencia.

Tempi e Metodi es el despacho del consultor italiano Giorgio Andreani, técnico de industrias mecánicas, que ofrece servicios de control y reorganización de procesos productivos para pymes industriales. Ayuda a responsables de producción y directores de planta a incrementar la productividad, reducir costes y mejorar la calidad final, eliminando ineficiencias. Sus servicios incluyen el análisis de tiempos y métodos, con registro de los tiempos de trabajo en líneas de montaje, islas de producción y puestos individuales para definir tiempos estándar; la reorganización de procesos, con rediseño de layouts, principios de producción Lean y reducción de desperdicios; el equilibrado de recursos, con informes del estado de hecho y propuestas para eliminar cuellos de botella; y el apoyo a la informatización con software a medida para la gestión y el control de la producción.

Todd Drummond Consulting es la firma independiente de consultoría de operaciones de fabricación de Todd Drummond, con 40 años de experiencia en la industria manufacturera y 25 años como consultor a tiempo completo. Ofrece orientación práctica a fabricantes de todo tipo, con especialización en fabricación de componentes. Sus cuatro áreas son el análisis de cuellos de botella y la mejora del flujo de trabajo; los estándares de tiempo de mano de obra calculados, que sustituyen las suposiciones por métricas defendibles de coste y capacidad; la planificación de equipos e instalaciones según encaje operativo y retorno de la inversión; y la formación Lean práctica en trabajo estándar, gestión visual y solución de problemas. Tras revisar los datos y el flujo de trabajo en sede o en remoto, entrega hallazgos que el equipo directivo puede implementar sin crear dependencia del consultor.