Consultores y empresas de Gestión de Producción

Antonio Ferrández Martínez es técnico consultor en cronometraje industrial, con sede en Elda (España). Su actividad profesional se centra en cronometraje industrial, ingeniería de métodos y tiempos, OEE (Overall Equipment Effectiveness) y gestión de producción, ofreciendo servicios de consultoría, formación y acompañamiento a empresas manufactureras que buscan optimizar sus operaciones. Para proyectos específicos, se recomienda contactar directamente para evaluar alcance, disponibilidad y referencias.

Elda, España

CGP Consulting es una consultora chilena de seguridad y excelencia operacional (+56 9 5739 8606) que trabaja sobre la cadena de valor con metodologías lean. Sus servicios incluyen despliegue e implantación del modelo de mejora continua, evaluación de madurez Lean, diagnóstico operacional, y metodologías como Lean Management, Lean Design y Lean Construction (con un enfoque de aversión al riesgo). En la cadena de suministro abarca el desarrollo y confiabilidad de proveedores, la logística de entrada con gestión y optimización de inventarios y bodegas, la conexión del suministro con operaciones y la optimización del conjunto, con consultores y casos de éxito publicados.

CLS Operational Excellence es una consultora mexicana de excelencia operativa con sede en Querétaro (+52 442 467 6835), que combina dos líneas de negocio interrelacionadas: consultoría y tercería. Su equipo de consultores y especialistas se dedica a analizar, evaluar y definir la mejor estrategia y herramientas para alcanzar el mayor nivel de excelencia operativa en la fábrica, entendida como la filosofía que adopta principios de mejora continua para aumentar la competitividad. Ofrece además cursos y catálogo de formación, y servicios de tercera especializada para plantas que necesitan reforzar sus capacidades operativas.

Carlos Domènech Ferrer es técnico consultor en cronometraje industrial, con sede en Palma (las Islas Baleares). Su actividad profesional se centra en cronometraje industrial, ingeniería de métodos y tiempos, gestión de producción y reducción de costes operativos, ofreciendo servicios de consultoría, formación y acompañamiento a empresas manufactureras que buscan optimizar sus operaciones. Para proyectos específicos, se recomienda contactar directamente para evaluar alcance, disponibilidad y referencias.

Palma, España

Ceop Consulting es una consultora chilena de competitividad y excelencia operacional con sede en Santiago, con el lema «estrategia que opera, operaciones que rentan». Sus servicios incluyen consultoría estratégica y la rediseñada y optimización de procesos productivos, capacidad instalada y productividad: transforma la estrategia en mejoras concretas de las operaciones. Trabaja con empresas chilenas que necesitan que su estrategia se traduzca en procesos productivos más eficientes, con proyectos de competitividad y excelencia operacional y publicaciones de apoyo. Su enfoque combina el diseño estratégico con la ejecución en planta para que las operaciones aporten rentabilidad real.

Santiago, Chile

Consultoría Integral DenkIn es una organización de consultores con sede en Querétaro, enfocada en la industria de la manufactura y comprometida con el éxito de sus clientes. Diseñan estrategias adaptadas a cada cliente en sistemas de manufactura, con optimización de procesos productivos en costes, tiempos de entrega, calidad y flexibilidad, y mejora de la distribución de planta y del flujo de materiales. En mejora continua abordan la solución de problemas críticos y forman líderes de cambio en Seis Sigma, Lean Manufacturing y Design Thinking. Completan su oferta con gestión del talento, planeación corporativa en operaciones, diagnóstico de la disposición al cambio e impulso de la Industria 4.0, diagnósticos de clima organizacional, mentoring y formación en habilidades gerenciales. Todos sus servicios se ofrecen también en inglés y alemán.

ELA Consultores es una firma de consultoría en soluciones de manufactura, calidad y mejora continua para empresas industriales, con sede en Saltillo. Ofrece consultoría estructurada de optimización de procesos para los sectores aeroespacial, automotriz, manufactura y pyme, resolviendo los problemas que frenan la operación. Su trabajo parte de un diagnóstico profundo de las operaciones, identificando cuellos de botella, desperdicios y áreas de mejora, y entrega un plan de acción con resultados medibles. Implementan sistemas de Lean Manufacturing eliminando los siete desperdicios para liberar capacidad productiva, y analizan las pérdidas de disponibilidad, rendimiento y calidad para mejorar el OEE. En planta ejecutan toma de tiempos, análisis de operaciones, balanceo de líneas y ajustes de plantilla, y ayudan a estandarizar procesos, definir roles e implantar indicadores.

Elena Delgado Martínez es técnica consultora en cronometraje industrial, con sede en Palencia (España). Su actividad profesional se centra en cronometraje industrial, ingeniería de métodos y tiempos, simulación de procesos y gestión de producción, ofreciendo servicios de consultoría, formación y acompañamiento a empresas manufactureras que buscan optimizar sus operaciones. Para proyectos específicos, se recomienda contactar directamente para evaluar alcance, disponibilidad y referencias.

Palencia, España

Francisco Javier Torres Vega es consultor freelance especializado en ingeniería de métodos y tiempos, con sede en Úbeda (España). Su actividad profesional se centra en ingeniería de métodos y tiempos, planificación de la producción, gestión de producción y ergonomía industrial, ofreciendo servicios de consultoría, formación y acompañamiento a empresas manufactureras que buscan optimizar sus operaciones. Para proyectos específicos, se recomienda contactar directamente para evaluar alcance, disponibilidad y referencias.

Úbeda, España

Gemba Concepts es una consultora de manufactura (India) con más de 500 clientes en más de 40 sectores, especializada en consultoría en la planta de producción (shop floor). Su propuesta parte de que la mayoría de las fábricas pierden entre el 20% y el 40% de su capacidad por ineficiencias operativas que se han vuelto parte del trabajo cotidiano; para atacarlas, implementan sistemas de TPM, seguimiento del OEE y reducción de paradas (downtime), mejorando la productividad, reduciendo costes y optimizando las operaciones. Sus servicios se centran en detectar las pérdidas ocultas de productividad y convertir las mejoras en prácticas sostenidas por los equipos de planta.

IMAM Consultoria e Treinamento, del Grupo IMAM, es una consultora brasileña especializada en supply chain, logística e intralogística que trabaja desde 1979 con énfasis en la gestión de la cadena de suministro. Actúa desde el diagnóstico y el estudio de viabilidad hasta la implementación del proyecto y la formación de las personas, con más de 1.500 proyectos realizados y misiones técnicas internacionales. Sus divisiones cubren planificación y gestión de la cadena de suministro (S&OP, planificación de la demanda, localización de fábricas y centros de distribución), logística e intralogística (PPCP, gestión de inventarios, plano director logístico), excelencia operacional (Lean, WCM, Seis Sigma, TOC, 5S, Kaizen, Kanban, VSM y TPM), ingeniería de producción (layout de fábrica y almacén, estudio de tiempos y métodos, MTM y MOST, costes industriales) y educación corporativa.

São Paulo, Brasil

Ignacio Sánchez Catalán es técnico consultor en cronometraje industrial, con sede en Teruel (España). Su actividad profesional se centra en cronometraje industrial, ingeniería de métodos y tiempos, gestión de producción y planificación de la producción, ofreciendo servicios de consultoría, formación y acompañamiento a empresas manufactureras que buscan optimizar sus operaciones. Para proyectos específicos, se recomienda contactar directamente para evaluar alcance, disponibilidad y referencias.

Teruel, España

Integral Ingenieros es una consultora española especializada en consultoría en organización industrial, con la misión de aportar a sus clientes servicios de consultoría de alta calidad y cercanía que mejoren su competitividad, eficiencia y rentabilidad en un mercado cada vez más exigente. Su catálogo incluye interim de dirección industrial y de operaciones, proyectos y estudios de reorganización industrial, estudios de eficiencia industrial, proyectos de Lean y mejora continua, proyectos de implantación de Industria 4.0, implantación de ERP e ingeniería industrial y agrícola, además de trámites administrativos. Trabaja con empresas que buscan optimizar su organización y sus procesos y publica en su web las empresas que han confiado en ellos.

Intuo Consulting es una consultora de manufactura que ayuda a fabricantes a mejorar su rendimiento mediante diagnóstico operacional, mejora del OEE, productividad, despliegue lean y reducción de costes. Sus servicios incluyen diagnósticos rápidos de rendimiento (SQCDP, OEE y pérdidas), Value Stream Mapping e identificación de desperdicios, análisis de curva V y equilibrio de líneas, modelización de capacidad, optimización de flujo con simulación y escenarios de inversión, planificación de puesta en marcha (commissioning y ramp-up), y programas de cultura, capacidad y liderazgo con evaluación de la capacidad de mejora continua y planes de coaching para líderes. Trabaja principalmente en sectores de gran consumo, alimentación y bebidas y bienes de consumo.

Isabel Navarro Campos es profesional freelance del área de ingeniería industrial, con sede en Granada (España). Su actividad profesional se centra en lean manufacturing, gestión de producción, formación industrial y reducción de costes operativos, ofreciendo servicios de consultoría, formación y acompañamiento a empresas manufactureras que buscan optimizar sus operaciones. Para proyectos específicos, se recomienda contactar directamente para evaluar alcance, disponibilidad y referencias.

Granada, España

Javier Calatayud Ortuño es consultor especializado en OEE y disponibilidad de equipos, con sede en Elda (España). Su actividad profesional se centra en OEE (Overall Equipment Effectiveness), industria 4 0, mantenimiento industrial y gestión de producción, ofreciendo servicios de consultoría, formación y acompañamiento a empresas manufactureras que buscan optimizar sus operaciones. Para proyectos específicos, se recomienda contactar directamente para evaluar alcance, disponibilidad y referencias.

Elda, España

Juan Manuel Castillo Ruiz es profesional freelance del área de ingeniería industrial, con sede en Jaén (España). Su actividad profesional se centra en lean manufacturing, reducción de costes operativos, formación industrial y gestión de producción, ofreciendo servicios de consultoría, formación y acompañamiento a empresas manufactureras que buscan optimizar sus operaciones. Para proyectos específicos, se recomienda contactar directamente para evaluar alcance, disponibilidad y referencias.

Jaén, España

Kaizen Consulting Group (KCG) es una consultora de Singapur (+65 68484109) con consultores practicantes experimentados en Lean, Kaizen, Six Sigma, excelencia operativa y mejora continua. Sus servicios incluyen Kaizen, Lean, Six Sigma y Lean Six Sigma para lograr un impacto real en el rendimiento, reingeniería de procesos (BPR), reducción de costes, mejora de la productividad y de procesos, sistemas de gestión basados en ISO, despliegue estratégico con alineación de KPI, cuadro de mando equilibrado y Hoshin Kanri, y Digital Lean con automatización. Combina su enfoque orientado a resultados con soluciones prácticas para fabricantes y servicios.

Singapur, Singapur

Leantycoon Consulting Group es una consultora india de excelencia manufacturera con sede en Kharar (Punjab), centrada en productividad, control operativo y crecimiento sostenible. Sus servicios incluyen sistemas de excelencia manufacturera estructurados, mejora de la productividad global (OPI, Overall Productivity Improvement), Lean Manufacturing, gestión de la cadena de suministro, gestión del trabajo diario (Daily Work Management), automatización, TPM y Kaizen, y construcción de cultura de mejora. Trabaja con fabricantes que buscan transformar sus operaciones mediante sistemas lean, optimización de la productividad y modelos de rendimiento estructurados.

Kharar, India

Lucía Pons Villalonga es consultora en logística y operaciones, con sede en Palma (las Islas Baleares). Su actividad profesional se centra en logística y cadena de suministro, planificación de la producción, gestión de producción y reducción de costes operativos, ofreciendo servicios de consultoría, formación y acompañamiento a empresas manufactureras que buscan optimizar sus operaciones. Para proyectos específicos, se recomienda contactar directamente para evaluar alcance, disponibilidad y referencias.

Palma, España

Manufacturing Consulting es una consultora de mejora continua y excelencia operativa fundada por J.J. Cammarano, con la premisa de que mejorar la rentabilidad es su pasión. Ofrece una gama completa de servicios y niveles de implicación en consultoría Lean Manufacturing, Six Sigma, gestión de la cadena de suministro, kaizen, excelencia operativa, metodología 8S y mejora continua de procesos (CPI). Sus servicios cubren la productividad, la gestión de la fabricación, la logística y las operaciones, con programas orientados a mejorar la rentabilidad de empresas manufactureras. Trabaja con organizaciones que buscan reducir desperdicios, estandarizar procesos y sostener las mejoras en el tiempo.

NextAgile Consulting es una consultora india de consultoría Value Stream Mapping (VSM) liderada por practicantes (+91 85276 63706). Sus servicios de VSM mapean el estado actual de la entrega, cuantifican el desperdicio y construyen la hoja de ruta de transformación, identificando dónde se pierde tiempo y dinero en cada proceso. Trabaja con organizaciones que necesitan visualizar su flujo de valor y priorizar mejoras con impacto medible en eficiencia y costes, combinando el análisis del flujo con la implantación de las mejoras. Su enfoque conecta el diagnóstico con la ejecución para que las mejoras se sostengan en el tiempo.

North American Operations Consulting es una consultora de operaciones con presencia en la frontera de EE. UU. y México (+1 956 465 5923, área de Texas) especializada en consultoría Kaizen y lean para fabricantes. Sus servicios principales son la consultoría Kaizen con workshops Kaizen Blitz —que definen como un proceso de mejora bien establecido y un pilar de su oferta—, la consultoría lean para fabricantes, y servicios de manufactura en México (maquiladora y shelter services). Ofrece además certificaciones APICS (CPIM, CSCP, CLTD) para equipos de cadena de suministro, combinando mejora de planta y capacitación profesional acreditada.

OMIA Perú es una consultora e ingeniería con sede en Lima (Perú) que diseña soluciones técnicas para optimizar procesos industriales de infraestructura, fabricación (maestranza) y actividad industrial. Sus servicios incluyen diseño y mejora de procesos, confiabilidad y gestión de activos, ingeniería de mantenimiento (mecánica, eléctrica e instrumentación), gestión de activos según ISO 55001, sistemas computarizados de gestión de mantenimiento (CMMS), y analítica de datos e inteligencia artificial para el mantenimiento basado en condición. Integra sus líneas de ingeniería, construcción, operación y mantenimiento integral (O&M) con la mejora continua de la productividad y la disponibilidad de las plantas.

Lima, Perú

Operación y Servicios Industriales CT es una empresa mexicana especializada en soluciones integrales para la operación industrial del sector manufactura. Combina consultoría especializada, administración de proyectos y planeación estratégica para organizaciones que buscan eficiencia, control y resultados medibles. Dirigen y ejecutan proyectos industriales de principio a fin, con control de alcance, tiempo y coste y seguimiento de indicadores. En consultoría realizan diagnósticos operativos y de procesos, optimización de la cadena de suministro, implantación de mejoras continuas y análisis de rentabilidad operativa. La administración cubre contratos y proveedores, control presupuestal y tableros de gestión, y la planeación estratégica define capacidad productiva, indicadores clave y mapas de ruta. Atienden a la manufactura, la automotriz, la infraestructura, la energía y la logística.

Pablo Vázquez es un consultor independiente español de automatización industrial y mejora continua, especializado en el sector farmacéutico, química fina, alimentación y bebidas. Sus servicios de mejora continua y Lean Manufacturing incluyen métodos Kaizen y Six Sigma, con resultados probados: las empresas que aplican Lean logran incrementos medibles en productividad y reducciones sostenidas de costes. Trabaja la transformación hacia Industria 4.0, arquitecturas ISA-88, retirada de deuda técnica (legacy) y sistemas de publicación y suscripción MQTT en planta farmacéutica, así como escaneo express de plantas y formación pública. Ofrece consultoría a medida para plantas que necesitan mantenerse en alerta constante de lo que sucede a su alrededor.

Results Group Ltda. es una consultora chilena de excelencia operacional y comercial con sede en Santiago, con más de 100 proyectos en diferentes países de Latinoamérica. Su socio fundador, Erik Skog, ha desarrollado una extensa práctica de consultoría desde 1998 en decenas de empresas de múltiples industrias de la región. Sus servicios incluyen consultoría en excelencia operacional, excelencia comercial, planificación de ventas y operaciones (S&OP), productividad y gestión de la fuerza de ventas, y mejora de procesos orientada a resultados medibles para empresas que buscan competitividad operativa.

Santiago, Chile

Ricardo Gómez Peiró es técnico consultor en mantenimiento industrial, con sede en Alcañiz (España). Su actividad profesional se centra en mantenimiento industrial, OEE (Overall Equipment Effectiveness), industria 4 0 y gestión de producción, ofreciendo servicios de consultoría, formación y acompañamiento a empresas manufactureras que buscan optimizar sus operaciones. Para proyectos específicos, se recomienda contactar directamente para evaluar alcance, disponibilidad y referencias.

Alcañiz, España

Roadvisors es una consultora industrial basada en datos que ayuda a plantas manufactureras y pymes industriales a detectar dónde su operación pierde capacidad, margen y tiempo. Convierte los datos de planta en un mapa de pérdidas y en acciones priorizadas por impacto económico, con metodología práctica y más de 40 años de experiencia en ingeniería industrial. Ofrece diagnóstico operativo con mapeo de procesos, cuellos de botella, tiempos, capacidades y pérdidas; definición de OEE y KPIs con tableros de Power BI y rutinas de gestión; y evaluación de inversiones con escenarios, ROI, VPN, TIR y payback. Completa su oferta la capacitación técnica para ingenieros y supervisores, y un diagnóstico inicial sin coste que entrega un mapa de pérdidas, prioridades por impacto y una lectura ejecutiva para alinear operación y dirección.

Rosa María Gutiérrez Alonso es consultora freelance especializada en ingeniería de métodos y tiempos, con sede en Aguilar de Campoo (España). Su actividad profesional se centra en ingeniería de métodos y tiempos, planificación de la producción, gestión de producción y OEE (Overall Equipment Effectiveness), ofreciendo servicios de consultoría, formación y acompañamiento a empresas manufactureras que buscan optimizar sus operaciones. Para proyectos específicos, se recomienda contactar directamente para evaluar alcance, disponibilidad y referencias.

Aguilar de Campoo, España

Toyota Engineering Corporation es una consultora japonesa descrita como la firma líder mundial de consultoría Kaizen basada en el Sistema de Producción Toyota (TPS), con sede en Japón y presencia internacional (EE. UU., Corea, China, Rusia, España). Sus servicios potencian y motivan a las personas mientras implementan los principios del TPS, asegurando alta calidad y alta productividad y un crecimiento sostenido de la empresa. Su equipo de profesionales TPS acumula más de 35 años de experiencia implementando el Total-TPS para mejorar la calidad, impulsar la productividad y desarrollar el talento en Toyota Motor Corporation y sus proveedores. Publica casos, páginas en seis idiomas y contacto directo.

TriVista es una consultora de mejora continua y excelencia operativa con sede en Irvine, California, y presencia en todo Estados Unidos y el resto del mundo. Sus programas de mejora continua integran metodologías probadas como Lean Manufacturing, Six Sigma y Kaizen para eliminar ineficiencias operativas, elevar el rendimiento de los equipos y establecer sistemas sostenibles. Entre sus líneas de servicio figuran la mejora de operaciones, la excelencia manufacturera, la optimización de la cadena de suministro, la estrategia de red de plantas, la planificación integrada de ventas e inventarios, la consultoría ERP y transformación digital, y servicios de transacciones y adquisiciones. Publica casos con resultados cuantificados, como mejoras de OEE con ganancias de productividad superiores al 30%.

Irvine, Estados Unidos

YCP Group es una consultora de excelencia operativa con presencia en Santiago de Chile, especializada en optimizar procesos críticos para impulsar la competitividad de grandes empresas. Sus servicios incluyen consultoría de excelencia operativa con diagnóstico detallado de procesos que identifica ineficiencias y propone mejoras personalizadas para optimizar la productividad, marcos de KPI y gobernanza, y una disciplina rigurosa de ejecución que asegura resultados medibles y mejoras sostenibles. Su propuesta de operación inteligente combina análisis de procesos, mejora continua y gobierno de indicadores para organizaciones que buscan excelencia operativa a escala.

Santiago, Chile