Consultores y empresas de logistica

Alpine Supply Chain Solutions es una consultora estadounidense de cadena de suministro con una práctica dedicada a la gestión de mano de obra (Labor Management) y los estándares laborales de ingeniería (labor standards) en centros de distribución: sus artículos y white papers abordan cómo dominar los estándares laborales y los sistemas de gestión de mano de obra para elevar la participación del equipo. Sus prácticas de servicio incluyen optimización de instalaciones, gestión de mano de obra, estrategia de cadena de suministro, sistemas y optimización de almacenes, con apoyo en la localización, el diseño, la selección e implantación de centros de distribución. Publica white papers, webinars y casos de éxito, y su teléfono con área 239 opera desde Florida.

CBS Team es una consultora de mejora continua y excelencia operativa fundada en el año 2000 con un enfoque declarado «anti consultor»: expertos de la industria que aplican en planta lo que predican, con foco en la mejora del EBITDA. Ha prestado servicios a más de 125 empresas con un retorno medio de inversión de 5x para sus clientes. Sus servicios incluyen diseño e implantación de sistemas de mejora continua (rutinas de gestión diaria, trabajo estándar, controles visuales y cadencia de CI), despliegue lean (eliminación de desperdicios, Value Stream Mapping, TAKT, flujo y pull), reducción de variación del proceso, gestión de la cadena de suministro, integración de adquisiciones, gestión de proyectos, liderazgo y cambio, y formación. Atiende a sectores aeroespacial y defensa, alimentación, farmacia, química, automoción, bienes de consumo y sector público.

CGP Consulting es una consultora chilena de seguridad y excelencia operacional (+56 9 5739 8606) que trabaja sobre la cadena de valor con metodologías lean. Sus servicios incluyen despliegue e implantación del modelo de mejora continua, evaluación de madurez Lean, diagnóstico operacional, y metodologías como Lean Management, Lean Design y Lean Construction (con un enfoque de aversión al riesgo). En la cadena de suministro abarca el desarrollo y confiabilidad de proveedores, la logística de entrada con gestión y optimización de inventarios y bodegas, la conexión del suministro con operaciones y la optimización del conjunto, con consultores y casos de éxito publicados.

CPL Consulting es una consultora española especializada en la mejora de procesos productivos y logísticos y en sus modos operatorios, con sede en Valencia, en la Calle General Urrutia 1, primera planta, código postal 46006. Fundada en 1978, la firma acumula más de cuatro décadas de experiencia ayudando a empresas industriales a profesionalizar su gestión de operaciones y a optimizar sus cadenas internas. Su oferta combina consultoría de operaciones, estudios de métodos y tiempos, análisis SMED para reducir tiempos de cambio, distribución en planta y modelización de almacenes, con un enfoque orientado a resultados medibles en planta. CPL Consulting trabaja con fabricantes y operadores logísticos que necesitan simplificar procesos complejos, equilibrar líneas, mejorar la ergonomía de los puestos y elevar la productividad global de sus operaciones. La firma combina la consultoría sobre el terreno con la formación interna, lo que permite que las mejoras queden incorporadas al sistema de gestión del cliente y se consoliden en el tiempo. Su sede en Valencia, en una zona de fácil acceso junto a la Avenida del Puerto, facilita la atención a clientes de la Comunidad Valenciana, Murcia y Aragón, aunque su radio de actuación se extiende a todo el territorio nacional.

Valencia, España

La Cambra de Comerç de Barcelona (Cámara de Comercio de Barcelona) es una corporación de derecho público con siglos de historia que representa al tejido empresarial barcelonés. Su actividad principal se articula en cuatro grandes áreas: Soluciones y servicios para empresas (Networking, Comercio, Industria), Internacional (apoyo a la internacionalización), Turismo, y Servicios Digitales (Eina de diagnòstic per a pimes, càpsulas online). Dispone de una amplia oferta de servicios para empresas de todos los tamaños y sectores, incluyendo herramientas de diagnóstico específicas para PYMES. Trabaja con empresas catalanas que necesitan apoyo para crecer, internacionalizarse, digitalizarse o mejorar su competitividad. Su modelo combina servicios públicos tradicionales con programas modernos adaptados a la economía digital.

Barcelona, España

EAE Business School es una escuela de negocios española con sede en Barcelona y Madrid, fundada en 1958. Su oferta principal cubre cuatro grandes áreas: MBAs (en español e internacional), Másters especializados, Executive Education y Programas In Company. En el área de Dirección de Operaciones, EAE ofrece programas específicos en logística, supply chain, producción, gestión de operaciones y mejora continua. Su enfoque combina formación académica con conexiones al tejido empresarial. Sirve a profesionales y empresas que necesitan formación de alto nivel en gestión de operaciones, con programas diseñados para profesionales en activo. Su modelo combina clases magistrales con casos prácticos, networking profesional y proyectos aplicados. Como parte de su red internacional, EAE mantiene alianzas con universidades y escuelas de negocios de todo el mundo.

Madrid, España

EMS Cognito es una consultora británica de mejora de procesos con base en Bristol, de alcance internacional, con historial de ayuda a empresas globales de diversas industrias para ganar competitividad a través de la mejora de procesos. Sus servicios incluyen consultoría de mejora de procesos y consultoría lean orientada a mejorar la productividad, con metodologías de reducción de desperdicios y gestión del cambio. Trabaja en sectores como automoción, alimentación y bebidas, manufactura, impresión, reciclaje de residuos y utilidades del agua, con casos de éxito como proyectos IMPACT con South West Water. Publica noticias, casos y testimonios de clientes.

Bristol, Reino Unido

ENAE Business School es una escuela de negocios con sede en Murcia, adscrita a la Universidad de Murcia (UM) y a la Universidad Politécnica de Cartagena (UPCT). Su actividad principal se centra en programas de máster, executive education y formación especializada en áreas como Logística y Producción, Marketing, Finanzas, Recursos Humanos y Dirección de Empresas. Dispone de un campus virtual, bolsa de empleo propia y alianzas con empresas del sector. Sirve a profesionales y empresas que necesitan formación de alto nivel con titulación universitaria. Su modelo combina formación presencial y online, con énfasis en la aplicación práctica de conocimientos. Como escuela adscrita a universidades públicas, ENAE ofrece titulaciones oficiales reconocidas, lo que la diferencia de otras escuelas de negocios privadas.

Murcia, España

Francisco Javier Artieda Aliaga es especialista en simulación de procesos industriales, con sede en Huesca (España). Su actividad profesional se centra en simulación de procesos, ingeniería de métodos y tiempos, planificación de la producción y logística y cadena de suministro, ofreciendo servicios de consultoría, formación y acompañamiento a empresas manufactureras que buscan optimizar sus operaciones. Para proyectos específicos, se recomienda contactar directamente para evaluar alcance, disponibilidad y referencias.

Huesca, España

Gibson Consulting es una consultora con sede en Chicago (Illinois) especializada en eficiencia manufacturera, cadena de suministro y compras. Aplica conceptos de Lean Manufacturing y Lean Thinking —flujo de producto, producir solo lo que el cliente necesita y ejecución de calidad— apoyándose en cuatro elementos clave: compromiso de la dirección, herramientas de análisis para la producción lean y resolución de problemas, formación basada en habilidades en todos los niveles y una metodología estructurada y rigurosa. Sus servicios incluyen consultoría de cadena de suministro, sourcing estratégico global, sourcing de mejor coste por país, diligencia debida en operaciones de fusión y adquisición, eficiencia manufacturera, transporte y logística, analítica de datos, transformación, ventas y marketing, y formación orientada a habilidades.

Chicago, Estados Unidos

Global Lean es una consultora española con sede en Madrid (+34 91 802 04 19) especializada en Lean, Daily Management System (DMS) y transformación operativa. Sus servicios incluyen formación in-company, consultoría lean, cadena de suministro y logística, Lean Six Sigma, transformación y aceleración digital, y soluciones tecnológicas propias como la serie Smart con software de A3 Kaizen y paneles de comunicación digital. Ayuda a sus clientes a detectar desviaciones a tiempo, dar seguimiento efectivo a los indicadores y sostener la mejora continua más allá de la mera implantación lean, con competencias para la gestión efectiva del día a día de las plantas.

Madrid, España

Group50® es una consultora de procesos y mejora continua que ayuda a empresas a transformar su productividad, eficiencia y rendimiento mediante metodologías probadas. Su oferta incluye consultoría de mejora continua, evaluaciones del programa de mejora continua, transformación de la cadena de suministro, Value Stream Mapping y formación en Lean, Six Sigma, 5S y control estadístico de procesos. Trabaja en sectores industriales como fabricación y distribución, automoción, aviación, salud, energía y tecnología, con marcos propios como el Hierarchy of Needs® de estrategia y el Company Physical de diagnóstico. Complementa su actividad con consultoría estratégica, gestión de proyectos, transformación digital, IoT y servicios de abastecimiento en México.

H4M Lean Consulting Group Inc. es una consultora canadiense de transformación lean que ofrece servicios de consultoría y formación completos. Sus servicios de consultoría incluyen transformación lean, gestión de proyectos lean, ingeniería industrial y evaluaciones in situ con presupuesto; su área formativa cubre introducción al Lean, el lado humano del Lean, trabajo estándar, cadena de suministro lean, talleres, Kaizen, Value Stream Mapping, pull/Kanban, SMED, 5-S y gestión visual, desarrollo de producto y fabricación verde, con certificados de Lean y de facilitador lean. Destaca su programa visual de gestión 5-S: el lugar de trabajo organizado elimina desperdicios, aporta previsibilidad, estandarización y controles visuales.

IMAM Consultoria e Treinamento, del Grupo IMAM, es una consultora brasileña especializada en supply chain, logística e intralogística que trabaja desde 1979 con énfasis en la gestión de la cadena de suministro. Actúa desde el diagnóstico y el estudio de viabilidad hasta la implementación del proyecto y la formación de las personas, con más de 1.500 proyectos realizados y misiones técnicas internacionales. Sus divisiones cubren planificación y gestión de la cadena de suministro (S&OP, planificación de la demanda, localización de fábricas y centros de distribución), logística e intralogística (PPCP, gestión de inventarios, plano director logístico), excelencia operacional (Lean, WCM, Seis Sigma, TOC, 5S, Kaizen, Kanban, VSM y TPM), ingeniería de producción (layout de fábrica y almacén, estudio de tiempos y métodos, MTM y MOST, costes industriales) y educación corporativa.

São Paulo, Brasil

Consultora sevillana con más de 3.800 seguidores en LinkedIn que ayuda a las empresas a simplificar lo complejo. Su oferta se centra en Productividad, Lean Management, Mejora de Procesos, Mejora de eficiencia en hoteles, 5S, OEE, Grupos Autónomos, PMI gestión de proyectos, Gestión de Inventarios, Logística y Mantenimiento. Han realizado cursos de calidad y Lean para Airbus, entre otros clientes destacados. Su enfoque combina diagnóstico inicial con formación práctica, acompañamiento en la implementación y consolidación de los resultados con los equipos del cliente. Trabajan con empresas industriales y de servicios que necesitan profesionalizar su gestión operativa, mejorar el flujo de materiales e información, y elevar los estándares de calidad.

Sevilla, España

Ingenics Consulting es una firma internacional de consultoría en gestión especializada en la mejora del desempeño y la planeación de la producción y las cadenas de suministro. Con origen en Ingenics AG, en actividad desde 1979, y una década en México, desarrolla soluciones personalizadas y sostenibles desde la estrategia operativa hasta la implantación en planta. Su oferta abarca consultoría estratégica, consultoría de procesos y organización —gestión de la cadena de suministro, desarrollo de proveedores, administración de la calidad, Lean Management y eficiencia de equipos— y planificación y realización de proyectos, con líneas de ensamble, planeación logística y de fábrica, gestión de la rampa de producción, ingeniería industrial y simulación del flujo de materiales. Atiende a la automoción y sus proveedores, la aviación, la ingeniería médica, el transporte y la logística.

Kaizen Key es una consultora italiana nacida en 2016 que ayuda a las empresas a eliminar desperdicios, requalificar la cadena de valor y competir en los mercados globales, combinando la experiencia de la consultoría con el diseño a medida bajo principios de Industria 5.0. Opera con tres unidades de negocio. La de consultoría analiza los procesos y define el roadmap estratégico mediante los programas Lean Industrialization, Company Operations y Lean Supply Chain, eliminando los muda y desarrollando la cultura Lean. La de ingeniería traduce el análisis en soluciones concretas dentro de plazos y presupuestos: almacenes por gravedad, carritos Milk Run, estaciones de trabajo ergonómicas, líneas de montaje a medida y líneas de clasificación. KaizenKey EDU es la unidad de formación empresarial, con competencias para que mandos y operarios participen en la mejora continua.

Campodarsego, Italia

Keith Swiednicki International (KSi) es una consultora de ingeniería industrial y cadena de suministro con más de 30 años de experiencia global. Sus servicios de ingeniería industrial incluyen auditoría de estándares laborales de ingeniería (Engineered Labor Standards), redacción de procedimientos operativos estándar con formación y documentación, evaluación de automatización, transformación operativa, slotting (Simple Slot Program y slotting a medida), mapeo digital del centro de distribución, benchmarking de cadena de suministro, selección de emplazamiento y consultoría operativa in situ. Sus clientes obtienen mejoras de productividad directa del 15% al 45%. Complementa su actividad con consultoría tecnológica de cadena de suministro y ha trabajado con operaciones de distribución de empresas de hasta 460.000 millones de dólares en ventas.

Leantycoon Consulting Group es una consultora india de excelencia manufacturera con sede en Kharar (Punjab), centrada en productividad, control operativo y crecimiento sostenible. Sus servicios incluyen sistemas de excelencia manufacturera estructurados, mejora de la productividad global (OPI, Overall Productivity Improvement), Lean Manufacturing, gestión de la cadena de suministro, gestión del trabajo diario (Daily Work Management), automatización, TPM y Kaizen, y construcción de cultura de mejora. Trabaja con fabricantes que buscan transformar sus operaciones mediante sistemas lean, optimización de la productividad y modelos de rendimiento estructurados.

Kharar, India

Lucía Pons Villalonga es consultora en logística y operaciones, con sede en Palma (las Islas Baleares). Su actividad profesional se centra en logística y cadena de suministro, planificación de la producción, gestión de producción y reducción de costes operativos, ofreciendo servicios de consultoría, formación y acompañamiento a empresas manufactureras que buscan optimizar sus operaciones. Para proyectos específicos, se recomienda contactar directamente para evaluar alcance, disponibilidad y referencias.

Palma, España

M4U Supply Chain Management Consulting es una consultora española con sede en Madrid, integrada por un equipo de profesionales con una media de 20 años de experiencia en gestión y optimización de operaciones y de cadena de suministro. El equipo procede de empresas industriales y de distribución de ámbito multinacional, lo que aporta una visión práctica y experimentada a cada proyecto. M4U combina esta experiencia con un enfoque consultivo orientado a ayudar a sus clientes a profesionalizar la gestión de su cadena de suministro, optimizar sus operaciones logísticas, reducir costes operativos y mejorar el nivel de servicio al cliente final. La firma trabaja con clientes industriales y de distribución, abordando proyectos de diseño de redes logísticas, planificación de la demanda, gestión de inventarios, optimización de almacenes, transporte y aprovisionamiento. Su equipo multidisciplinar permite abordar proyectos complejos que requieren visión estratégica y capacidad de implementación práctica, manteniendo un enfoque cercano y orientado a resultados. M4U opera con clientes de toda España desde su sede en Madrid, manteniendo un modelo de partner estratégico que combina experiencia sectorial internacional con conocimiento del mercado español.

Madrid, España

Manufacturing Consulting es una consultora de mejora continua y excelencia operativa fundada por J.J. Cammarano, con la premisa de que mejorar la rentabilidad es su pasión. Ofrece una gama completa de servicios y niveles de implicación en consultoría Lean Manufacturing, Six Sigma, gestión de la cadena de suministro, kaizen, excelencia operativa, metodología 8S y mejora continua de procesos (CPI). Sus servicios cubren la productividad, la gestión de la fabricación, la logística y las operaciones, con programas orientados a mejorar la rentabilidad de empresas manufactureras. Trabaja con organizaciones que buscan reducir desperdicios, estandarizar procesos y sostener las mejoras en el tiempo.

María del Carmen Peña Serrano es consultora en logística y operaciones, con sede en Linares (España). Su actividad profesional se centra en logística y cadena de suministro, lean manufacturing, planificación de la producción y reducción de costes operativos, ofreciendo servicios de consultoría, formación y acompañamiento a empresas manufactureras que buscan optimizar sus operaciones. Para proyectos específicos, se recomienda contactar directamente para evaluar alcance, disponibilidad y referencias.

Linares, España

Productivity Engineering Services LLC (PES) es una consultora de ingeniería industrial y gestión de operaciones con sede en Livonia, Michigan (área de Detroit), Estados Unidos. Se especializa en ingeniería industrial, diseño de sistemas de Lean Manufacturing y consultoría de cadena de suministro para fabricantes. Su equipo combina certificaciones como Quick Response Manufacturing (QRM) por la Universidad de Wisconsin-Madison y Sales & Operations Planning (CS&OP) con experiencia práctica en planta. Entre sus servicios destacan la mejora de procesos productivos, la definición de estándares de trabajo, la optimización de la distribución de planta y el diseño de cadenas de suministro eficientes.

Livonia, Estados Unidos

Proindustria es una consultora de productividad industrial con sede en Lima que implementa proyectos de mejora basados en Lean Manufacturing y TPM y ofrece cursos in house y en línea en vivo para empresas industriales. Sus consultorías cubren el rediseño de procesos con herramientas digitales, la implantación de indicadores de gestión, las 5S y la gestión visual para mejorar la productividad sin invertir en tecnología, la logística 4.0 en almacenes y la matriz de habilidades para formar operarios multifuncionales. En calidad diagnostican el nivel de defectos de cada etapa del proceso e implantan mejoras de forma colaborativa, incluida la inspección visual basada en inteligencia artificial. Su formación abarca Lean Manufacturing, TPM, Kaizen, control estadístico de procesos, Six Sigma y planeamiento de la producción, con casos de éxito en productividad, OEE, 5S y value stream mapping.

Lima, Perú

St. Onge es una consultora de ingeniería y diseño de instalaciones logísticas y de distribución con oficinas en York (Pensilvania), Jacksonville (Florida), Nijmegen (Países Bajos) y Shanghái. En materia de estándares laborales, desarrolla estándares de mano de obra de ingeniería (engineered labor standards) mediante observación in situ y estudios de tiempos, capturando tiempos de máquina, validando distancias de recorrido, documentando procesos operativos y considerando factores personales, fatiga y retraso; también establece tasas de productividad actuales con estudios de tiempos y modelización de expectativas razonables. Sus servicios incluyen diseño de centros de distribución, auditorías y planes maestros de instalaciones, gestión de la implementación, investigación operativa, modelización y simulación, evaluaciones de automatización y consultoría de manufactura.

York, Estados Unidos

Supply Velocity es una consultora de Lean Six Sigma y cadena de suministro con cientos de proyectos lean implementados y miles de talleres de formación impartidos. Su diferencial es la implementación con formación de apoyo: consultoría a medida acompañada de educación para sostener los resultados. Servicios: consultoría Six Sigma con metodología DMAIC para reducir variación y defectos mediante herramientas estadísticas y análisis de causa raíz, diseño de instalaciones con enfoque lean aplicando mapeo de procesos, estudios de tiempos, diagramas de espagueti y análisis de velocidad para mejorar el ciclo y la productividad laboral, estrategia y red de cadena de suministro, planificación integrada de ventas y operaciones y optimización de inventarios.

TriVista es una consultora de mejora continua y excelencia operativa con sede en Irvine, California, y presencia en todo Estados Unidos y el resto del mundo. Sus programas de mejora continua integran metodologías probadas como Lean Manufacturing, Six Sigma y Kaizen para eliminar ineficiencias operativas, elevar el rendimiento de los equipos y establecer sistemas sostenibles. Entre sus líneas de servicio figuran la mejora de operaciones, la excelencia manufacturera, la optimización de la cadena de suministro, la estrategia de red de plantas, la planificación integrada de ventas e inventarios, la consultoría ERP y transformación digital, y servicios de transacciones y adquisiciones. Publica casos con resultados cuantificados, como mejoras de OEE con ganancias de productividad superiores al 30%.

Irvine, Estados Unidos

VDS Consulting (Value Driven Solutions) es una consultora de transformación lean que ayuda a organizaciones industriales a alcanzar la excelencia operativa con su metodología propia Everything OpEx®. Trabaja con talleres y plantas mediante Value Stream Mapping, eventos Kaizen, gestión de planta (Shop Floor Management), mantenimiento productivo total (TPM) y mejora de la disponibilidad y efectividad global de los equipos (OEE), con mejoras medibles y no solo teoría. Atiende a sectores como aeroespacial, automoción, ensamblaje, electrónica, semiconductores, alimentación y bebidas, minería, logística y transporte. Sus servicios complementarios incluyen analítica de cadena de suministro, automatización, robótica e integración tecnológica, y diseño de instalaciones industriales.

fischer Consulting Italia es una sociedad de consultoría empresarial lean con sede en Padova, integrada en el Gruppo fischer, grupo internacional de sistemas de fijación. Ayuda a las empresas a mejorar su organización y sus procesos implantando una cultura de gestión ajustada, con más de veinte años de experiencia en gestión lean. Su modelo combina análisis, consultoría y formación: analiza los procesos empresariales para detectar ineficiencias, ofrece consultoría lean estratégica, logística, gestión de proyectos, consultoría organizativa y directiva y mantenimiento de maquinaria, y forma a los equipos con cursos de lean, coaching, gestión y Lean Six Sigma. Trabaja con un enfoque personalizado basado en datos, metodologías Lean, Six Sigma y Kaizen e indicadores definidos desde el inicio, en sectores como el farmacéutico, el automovilístico, el industrial, el químico y la construcción.

Padova, Italia

i3 Consulting es una consultora de manufactura con oficina principal en Cheyenne, Wyoming (Estados Unidos) y presencia en Massachusetts y Minnesota, que lleva más de una década impulsando procesos transformadores e innovación en múltiples dominios manufactureros. Sus servicios incluyen consultoría de operaciones, optimización de mantenimiento (EAM, ERP y CMMS), gestión de proyectos, optimización de cadena de suministro, consultoría de procesos de negocio, mapeo de procesos, consultoría Lean Six Sigma, análisis de causa raíz y eliminación de problemas recurrentes, aplicaciones IoT y optimización, formación y coaching. Su caja de herramientas combina mejora de procesos, metodologías lean, Six Sigma, aprendizaje automático, inteligencia artificial y analítica de datos. Fundada por Brett Nicholson y John Hoffman.

Cheyenne, Estados Unidos