Consultores y empresas de metodos y tiempos

A2Ti es una compañía de ingeniería y asistencia técnica con base en Nantes, activa desde 2008, que apoya a la industria de sectores como el transporte, la energía y el medio ambiente. Su bureau de métodos se ocupa de la industrialización de productos, desde las primeras series hasta la producción a gran escala, y de la mejora continua de los procesos existentes. Realiza cronosanálisis de las velocidades de ejecución para evaluar con precisión los tiempos de trabajo, calcula los costes previsionales de producción y reparte la carga de trabajo atendiendo a los planes de programación y a la carga del parque de máquinas. En materia de productividad despliega estructuras Kaizen, grupos autónomos, sistemas Kanban y justo a tiempo, reducción de los tiempos de montaje con SMED y mejora del rendimiento de los equipos con TPM, además de análisis AMDEC, métodos 5S y estudios MTM, apoyados en herramientas de diseño asistido y en sistemas de planificación de recursos.

Nantes, Francia

Andrice es una compañía de ingeniería con sede en Limonest, en el área de Lyon, activa desde 2014 en la región de Ródano-Alpes, que acompaña a sus clientes en todas las fases de los proyectos, en asistencia técnica o al forfait, desde su bureau de estudios. Su polo de métodos e industrialización se sitúa entre el bureau de estudios y la producción: se encarga de industrializar los productos, diseñando y suministrando los medios necesarios para fabricarlos, con el objetivo de reducir los costes de fabricación, optimizar el funcionamiento de la cadena de producción, mejorar la calidad y disminuir los tiempos de ciclo. Los consultores de métodos organizan la industrialización de nuevos equipos en el taller de producción, garantizan la disposición del almacén y la planificación de la fabricación, aplican las normas de seguridad y promueven las iniciativas 5S dentro de la mejora continua.

Limonest, Francia

LeanPull es la estructura de consultoría de Stefano Lecchi, con sede en Brescia, dedicada a la metodología lean y a la organización industrial. Su servicio de excelencia operativa incluye estudios de tiempos y métodos, la eficientación de los procesos y la recuperación de productividad en plantas manufactureras, además de apoyo como dirección interina para acompañar la transformación mientras el equipo interno se forma en la metodología. La propuesta combina consultoría y formación práctica, con la convicción de que la teoría admite muchas interpretaciones mientras que la práctica fija el conocimiento y motiva a las personas que la aplican. La experiencia cubre proyectos de mejora continua, la reducción gradual de los tiempos del ciclo productivo y la certificación lean, con referencias en empresas industriales italianas y un acompañamiento próximo basado en la observación del trabajo real.

Brescia, Italia

Cotton Service es una empresa brasileña de consultoría industrial y mejora del desempeño con más de doce años de actividad, que acompaña a fabricantes con un método estructurado para que las mejoras implantadas se consoliden. Su consultoría industrial cubre la gestión de proyectos, el aumento del rendimiento de manufactura, el desarrollo de directivos y mandos, la organización de la compañía con objetivos y resultados, el control y la gestión de la producción, la reducción de costes y el mantenimiento preventivo y predictivo. En el bloque de asesoría trabajan con lean manufacturing, mapas de flujo de valor, estudio de tiempos y movimientos, estudio de proyectos y layouts de fábrica y equilibrado de líneas de producción. La ingeniería industrial incluye proyectos eléctricos, de máquinas y de layout, adecuación a la normativa brasileña de seguridad NR-12, documentación técnica y automatización industrial. Complementa con formación en control estadístico de procesos y análisis de fallos, con un equipo de ingeniería eléctrica, mecánica y civil.

López Arechiga & Hijos es una firma mexicana de consultoría en ingeniería industrial en actividad desde 1995, con más de treinta años de experiencia, cien proyectos completados y clientes en más de nueve países de México, Estados Unidos y Europa. Está formada por ingenieros especializados en el análisis de operaciones de procesos industriales y se dirige a empresas con oportunidades de mejora que no cuentan con un departamento de ingeniería industrial propio, ofreciéndoles una alternativa económicamente viable y un soporte efectivo y concreto en su proceso de mejora. Sus metodologías clave son el análisis de restricciones, los mapas de cadena de valor y los modelos de capacidad y demanda. Su servicio cubre lean manufacturing, SMED para la reducción de tiempos de cambio, poka-yoke para la prevención de errores, sistemas pull de flujo tirado y value stream mapping. Trabajan con un enfoque directo, de soluciones específicas a problemas específicos, con sede en Mexicali (Baja California).

Mexicali, México

SC Mesh es una consultora australiana de cadena de suministro que combina servicios profesionales con soluciones propias de hardware y software para centros de distribución, fabricantes, operadores logísticos y comercio minorista. Su fundamento en ingeniería industrial es uno de sus rasgos diferenciales: aplican ingeniería de métodos, medición del trabajo, estudios de tiempos y movimientos y estándares de trabajo calculados para mejorar las operaciones de sus clientes. Sus servicios abarcan el diseño de centros de distribución, el diseño de red, la estrategia de cadena de suministro, la selección e implantación de sistemas de gestión de almacenes con su metodología propia de ejecución, la contratación y la gestión de proyectos. Entre sus productos figuran una solución de dimensado y captura de datos maestros de inventario, y un sistema de gestión de la mano de obra independiente de cualquier sistema de almacenes, con analítica avanzada de recorridos, capacidad y simulación.

UMAS India es una consultora de ingeniería industrial con sede en Pune (Maharashtra, India) activa desde 2007, centrada en la medición científica del trabajo y la resolución de problemas de eficiencia operativa. Es formadora, aplicadora y distribuidora autorizada en India de los programas certificados de MOST, la técnica de secuencia de operaciones de Maynard, en sus niveles básico, administrador, mini y maxi, y distribuidora de la herramienta de captura de datos MDAT y del paquete Standard Pro. Su equipo acompaña a las organizaciones en la mejora del rendimiento de la mano de obra con los principios de MOST y con Lean Six Sigma, y ha ejecutado más de trescientos setenta y cinco proyectos de medición del trabajo e ingeniería industrial en India y la región de Asia-Pacífico, en sectores muy diversos. Su catálogo de productos propios incluye gestión de datos de proceso, medición del rendimiento, análisis de valor, equilibrado de líneas hombre-máquina y costes por tiempo.

Pune, India

DT Consultores

empresa

DT Lean Group es una ingeniería de mejora de procesos y eficiencia empresarial con base en Cartagena y ámbito nacional. Su equipo, con más de quince años de experiencia, ayuda a las empresas a crecer y competir mediante una reducción real y sostenida de costes, desde el diagnóstico hasta la implantación y el seguimiento. La actividad cubre la detección de ineficiencias, el rediseño Lean del flujo productivo y administrativo, la optimización del capital humano, la fiscalidad de la innovación con subvenciones y deducciones por I+D, el cumplimiento normativo, el comercio internacional y la implantación de normas ISO 9001, 14001, 45001 y 27001. Trabajan con enfoque agnóstico y metodologías como Lean, Visual Thinking y Project Management, con soluciones a medida y ahorros medibles. Los socios llevan los proyectos de primera mano y cada implantación queda documentada.

Madrid, España