Directorio de Profesionales

ASCM (Association for Supply Chain Management), la organización surgida de APICS, es una asociación global de referencia en educación y certificación profesional de cadena de suministro. Ofrece las certificaciones APICS CPIM, CSCP, CLTD y CTSC, formación en gestión de operaciones y cadena de suministro para profesionales de fabricación y logística, y el marco de referencia SCOR para la mejora de procesos. Con sede en Chicago, atiende a profesionales y organizaciones de todo el mundo.

La Cambra de Comerç de Barcelona (Cámara de Comercio de Barcelona) es una corporación de derecho público con siglos de historia que representa al tejido empresarial barcelonés. Su actividad principal se articula en cuatro grandes áreas: Soluciones y servicios para empresas (Networking, Comercio, Industria), Internacional (apoyo a la internacionalización), Turismo, y Servicios Digitales (Eina de diagnòstic per a pimes, càpsulas online). Dispone de una amplia oferta de servicios para empresas de todos los tamaños y sectores, incluyendo herramientas de diagnóstico específicas para PYMES. Trabaja con empresas catalanas que necesitan apoyo para crecer, internacionalizarse, digitalizarse o mejorar su competitividad. Su modelo combina servicios públicos tradicionales con programas modernos adaptados a la economía digital.

CBtecnia

Empresa

CBtecnia es una consultora industrial y técnica especializada en sistemas de gestión, eficiencia energética y outsourcing. Su oferta combina consultoría industrial con servicios técnicos especializados: implantación de sistemas de gestión (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001), auditorías de eficiencia energética, optimización de procesos y externalización de servicios técnicos. Trabajan con empresas industriales que necesitan profesionalizar su gestión y reducir costes operativos.

CPL Consulting es una consultora española especializada en la mejora de procesos productivos y logísticos y en sus modos operatorios, con sede en Valencia, en la Calle General Urrutia 1, primera planta, código postal 46006. Fundada en 1978, la firma acumula más de cuatro décadas de experiencia ayudando a empresas industriales a profesionalizar su gestión de operaciones y a optimizar sus cadenas internas. Su oferta combina consultoría de operaciones, estudios de métodos y tiempos, análisis SMED para reducir tiempos de cambio, distribución en planta y modelización de almacenes, con un enfoque orientado a resultados medibles en planta. CPL Consulting trabaja con fabricantes y operadores logísticos que necesitan simplificar procesos complejos, equilibrar líneas, mejorar la ergonomía de los puestos y elevar la productividad global de sus operaciones. La firma combina la consultoría sobre el terreno con la formación interna, lo que permite que las mejoras queden incorporadas al sistema de gestión del cliente y se consoliden en el tiempo. Su sede en Valencia, en una zona de fácil acceso junto a la Avenida del Puerto, facilita la atención a clientes de la Comunidad Valenciana, Murcia y Aragón, aunque su radio de actuación se extiende a todo el territorio nacional.

EAE Business School es una escuela de negocios española con sede en Barcelona y Madrid, fundada en 1958. Su oferta principal cubre cuatro grandes áreas: MBAs (en español e internacional), Másters especializados, Executive Education y Programas In Company. En el área de Dirección de Operaciones, EAE ofrece programas específicos en logística, supply chain, producción, gestión de operaciones y mejora continua. Su enfoque combina formación académica con conexiones al tejido empresarial. Sirve a profesionales y empresas que necesitan formación de alto nivel en gestión de operaciones, con programas diseñados para profesionales en activo. Su modelo combina clases magistrales con casos prácticos, networking profesional y proyectos aplicados. Como parte de su red internacional, EAE mantiene alianzas con universidades y escuelas de negocios de todo el mundo.

EALDE Business School es una escuela de negocios online española especializada en formación de postgrado en modalidad 100% online. Su catálogo cubre seis grandes áreas directivas: Gestión de Riesgos, Sostenibilidad, Compliance, Dirección de Proyectos, Dirección General y Auditor Líder ISO. En el área de Operations Management, EALDE ofrece programas específicos en gestión de operaciones, logística y mejora continua. Su modelo educativo se basa en una plataforma online propia con acceso a materiales, videoconferencias y tutorías personalizadas. Sirve a profesionales en activo que necesitan formación de alto nivel compatible con su jornada laboral, así como a empresas que buscan programas de desarrollo directivo para sus equipos. Su propuesta combina flexibilidad online con calidad académica y titulación reconocida.

Ekinez Strategic Management es una consultoría industrial de operaciones y transformación empresarial con sede en Bilbao, con más de veinte años de experiencia en sectores como automoción, aeronáutica, alimentación y construcción. Su enfoque: entrar en el negocio del cliente, trabajar junto a su equipo y medirse por los indicadores que se mueven, no por las horas facturadas. Desarrolla consultoría de gestión estratégica y dirección de operaciones, con diseño de fábrica, optimización de procesos y dirección interina para reducir coste unitario y reproceso. También impulsa la transformación empresarial instalando roles, rutinas y gestión del cambio, y la automatización con inteligencia artificial, que convierte tareas repetitivas en agentes que se ejecutan solos. El trabajo se estructura en diagnóstico, ejecución conjunta y una salida limpia cuando los resultados se sostienen sin ellos.

La Escuela de Lean Management es una consultoría Lean española que ofrece servicios de consultoría de Estrategia y Operaciones para empresas industriales, de servicios, sanidad y logística. Su oferta combina consultoría estratégica con formación online y presencial, disponiendo de un campus online propio, así como presencia activa en YouTube y LinkedIn. Los servicios principales son Consultoría Lean de Estrategia y Operaciones, con casos de éxito documentados en sectores diversos. Su equipo acompaña a las empresas en la implementación de sistemas de gestión lean, formación de equipos internos y certificación de competencias. Trabajan con empresas que necesitan una transformación cultural apoyada en herramientas lean adaptadas a su contexto específico.

Escuela de negocios española con programas en Operations Management y Supply Chain. Formación ejecutiva en dirección de operaciones, gestión de la cadena de suministro y mejora de procesos industriales.

Fluenzia es una consultora industrial española especializada en mejorar eficiencia, rentabilidad y competitividad. Se integra en la organización del cliente para ejecutar mejoras reales en operaciones, incorporando soluciones de automatización con criterio operativo y retorno claro. Su enfoque es práctico y orientado a resultados: ejecutar, optimizar y transformar. Trabajan con empresas industriales que necesitan aumentar eficiencia operativa, reducir costes y mejorar rentabilidad.

GLR Partners es una consultora estratégica española con sede principal en Valencia, en la Carrer de Luis García-Berlanga Martí número 11, código postal 46023, y oficinas en Madrid y Málaga. Con más de 20 años de experiencia acompañando a sus clientes en el diseño estratégico y en la ejecución de sus operaciones, la firma ha desarrollado un método propio de trabajo llamado Fleximétodo, que le permite adaptarse a las particularidades de cada proyecto y cada cliente. Su actividad se articula en grandes líneas de servicio: estrategia y marketing con branding, plan de marketing, customer experience management, digital branding y experiencia, phygital go-to-market, ventas con plan de ventas, fuerza de ventas, manual de ventas B2B, CRM y e-commerce, organización del departamento comercial, personas con selección de directivos, consultoría de gestión de personas, coaching ejecutivo, formación consultiva, operaciones con estrategia de sostenibilidad, sistemas de gestión sostenible, reportes, estándares y acreditaciones, y branding sostenible. GLR Partners trabaja con clientes que necesitan acompañamiento estratégico y operativo para crecer, profesionalizar sus organizaciones y abordar proyectos de transformación con metodologías contrastadas, manteniendo un enfoque práctico y adaptado a la realidad de cada empresa.

Ignexum es una consultora española especializada en consultoría de operaciones para PYMES industriales. Su actividad principal cubre cinco grandes áreas: Ampliar Operaciones y Mejora Continua (PDCA), Dirección de Proyectos Industriales Regulados, Ingeniería y Desarrollo de Proyectos Industriales, COO Fraccional (solución flexible para empresas que necesitan dirección de operaciones externalizada), y Agilidad industrial. Su propuesta combina experiencia técnica con capacidad de gestión para PYMES industriales que necesitan escalar operaciones o resolver problemas técnicos complejos. Trabajan con pequeñas y medianas empresas industriales que necesitan apoyo en dirección de operaciones, mejora continua o proyectos regulados. Su modelo combina consultoría estratégica con capacidad técnica industrial.

IngenioLean es un proyecto fundado por Roque Pérez Calvo, Industrial Operations Engineer especializado en Lean & Continuous Improvement, Process Optimization y Supply Chain. El proyecto se articula bajo tres pilares: 💡Ingenio, 📈Lean Management y 🚀Mejora Continua. Roque cuenta con más de 5 años de experiencia directa dentro de plantas industriales (sectores de mobiliario, automoción y reciclaje), donde ha visto de primera mano lo que ocurre cuando una empresa escala sin sistemas: cuellos de botella, tiempo perdido y decisiones apagafuegos. Su enfoque se centra en ayudar a empresas industriales a transformar sus operaciones mediante la combinación de pensamiento Lean, herramientas prácticas y comunicación clara. Publica contenido formativo de forma regular en Substack y LinkedIn, donde cuenta con 142 seguidores.

JPL OPS es una consultora de operaciones, datos y tecnología con sede en Barcelona y actividad desde 2013. Su modelo operativo combina estrategia, operación y resultados, y se enfoca en transformación operativa: definición del modelo operativo, indicadores y gestión de información para mejorar toda la organización. Trabajan principalmente con retail, logística e industria, con experiencia contrastada en proyectos de consultoría de transformación y mejora de eficiencia.

M4U Supply Chain Management Consulting es una consultora española con sede en Madrid, integrada por un equipo de profesionales con una media de 20 años de experiencia en gestión y optimización de operaciones y de cadena de suministro. El equipo procede de empresas industriales y de distribución de ámbito multinacional, lo que aporta una visión práctica y experimentada a cada proyecto. M4U combina esta experiencia con un enfoque consultivo orientado a ayudar a sus clientes a profesionalizar la gestión de su cadena de suministro, optimizar sus operaciones logísticas, reducir costes operativos y mejorar el nivel de servicio al cliente final. La firma trabaja con clientes industriales y de distribución, abordando proyectos de diseño de redes logísticas, planificación de la demanda, gestión de inventarios, optimización de almacenes, transporte y aprovisionamiento. Su equipo multidisciplinar permite abordar proyectos complejos que requieren visión estratégica y capacidad de implementación práctica, manteniendo un enfoque cercano y orientado a resultados. M4U opera con clientes de toda España desde su sede en Madrid, manteniendo un modelo de partner estratégico que combina experiencia sectorial internacional con conocimiento del mercado español.

Magenta Management

Empresa

Magenta Management es una consultora estratégica para empresas especializada en dirección, operaciones y transformación. Su oferta combina consultoría estratégica con servicios de operaciones, finanzas, recursos humanos y mejora de procesos. Acompañan a empresas industriales y de servicios en proyectos de transformación con foco en resultados medibles y sostenibilidad del cambio.

OPLEAN Consultoría Operaciones es una consultora española con sede en Vigo, Pontevedra, Galicia, código postal 36206, especializada en ayudar a PYMEs industriales y de servicios a mejorar su productividad, reducir costes y estabilizar sus procesos aplicando metodología Lean. La firma combina experiencia en consultoría de operaciones con conocimiento práctico del tejido industrial del noroeste peninsular, ofreciendo a sus clientes servicios adaptados a sus necesidades específicas y a su nivel de madurez operativa. OPLEAN trabaja con empresas que necesitan un socio técnico capaz de abordar proyectos de mejora operativa con metodologías contrastadas como Lean Manufacturing, optimización de procesos, gestión visual, reducción de costes y estabilización de operaciones. Su sede en Vigo le permite atender con agilidad proyectos en Galicia, norte de Portugal y otras comunidades del arco atlántico, manteniendo un modelo de partner cercano y orientado a resultados medibles. La firma combina capacidad analítica con experiencia práctica en planta, lo que le permite abordar proyectos complejos con visión integral y orientación a resultados sostenibles en el tiempo.

Paolo Battista es un asesor industrial que acompaña a empresarios, directores generales y directivos de pymes manufactureras a construir organizaciones capaces de evolucionar. Cada intervención parte de un diagnóstico, no de una propuesta estándar, porque detrás de cada problema aparente hay un sistema de procesos, decisiones y relaciones que conviene leer antes de actuar. Su framework propio de evolución industrial Best Class Manufacturing, resultado de 35 años de operaciones reales, evalúa la organización en cinco dimensiones: personas, procesos, rendimiento, dirección y posicionamiento. El método se articula en tres programas: evaluación y transformación organizativa (BCP 360º), análisis y desarrollo de directivos (Manager Profile 360º) y formación en cultura industrial y liderazgo operativo (PRP), y se completa con el Sustainable Production System, que integra sostenibilidad, ESG y resiliencia.

Pro Optim es una consultora española especializada en consultoría de organización, operaciones y mejora de procesos, con sede principal en Cataluña. Su misión declarada es mejorar la productividad de las empresas mediante un enfoque práctico y orientado a resultados, sustentado en cuatro pilares: análisis del estado actual, rediseño de procesos operativos, acompañamiento en la implantación y formación de equipos. Su propuesta cubre áreas como la optimización de la producción, la mejora de la logística interna, la gestión de stocks y la profesionalización de la gestión operativa en PYMES y empresas industriales medianas. Trabajan con un método estructurado que parte del análisis del flujo de valor, continúa con la identificación de desperdicios y culmina en la implementación de indicadores y herramientas de seguimiento. Su catálogo se complementa con servicios de Kit Consulting, formación a medida y un programa de casos de éxito documentados con clientes industriales de distintos sectores. La firma está dirigida por profesionales con experiencia directa en operaciones y proyectos de transformación industrial.

Prosimtec es una consultora industrial española que entiende la consultoría industrial como la clave para optimizar operaciones, impulsar la producción y fortalecer la organización en el ámbito industrial. Su equipo se define como expertos en organización industrial con la convicción de que pueden ayudar a mejorar procesos a quien fabrica. Sus servicios cubren consultoría industrial, optimización de procesos, mejora de producción y transformación organizativa con foco en cuenta de resultados.

The Lean Expert es una consultora española especializada en consultoría de operaciones y Lean Management, con sede en La Eliana, en la provincia de Valencia. Su equipo está formado por profesionales con experiencia directa en ingeniería industrial, gestión de la producción y dirección de operaciones, que aplican una metodología propia orientada a crear más valor con menos recursos mediante la eliminación sistemática de ineficiencias. La firma acompaña a empresas industriales y de servicios en proyectos de mejora continua, actuando siempre con las personas en el centro del proceso de transformación. Su propuesta cubre el diagnóstico de operaciones, la redefinición de procesos, el despliegue de herramientas Lean, el acompañamiento a la dirección en el cambio cultural y la formación de equipos internos para que la mejora quede incorporada al sistema de gestión del cliente. Trabajan con indicadores de productividad, calidad, coste, accidentabilidad, stocks y cuenta de resultados, ofreciendo diagnósticos sin compromiso y proyectos a medida para cada organización. Su metodología conecta la mejora operativa con los resultados económicos y con el desarrollo del negocio.

Todd Drummond Consulting es la firma independiente de consultoría de operaciones de fabricación de Todd Drummond, con 40 años de experiencia en la industria manufacturera y 25 años como consultor a tiempo completo. Ofrece orientación práctica a fabricantes de todo tipo, con especialización en fabricación de componentes. Sus cuatro áreas son el análisis de cuellos de botella y la mejora del flujo de trabajo; los estándares de tiempo de mano de obra calculados, que sustituyen las suposiciones por métricas defendibles de coste y capacidad; la planificación de equipos e instalaciones según encaje operativo y retorno de la inversión; y la formación Lean práctica en trabajo estándar, gestión visual y solución de problemas. Tras revisar los datos y el flujo de trabajo en sede o en remoto, entrega hallazgos que el equipo directivo puede implementar sin crear dependencia del consultor.

Veleon es una consultora de ingeniería de operaciones especializada en detectar qué frena una operación e implantar la mejora con el equipo del cliente. Su método empieza por entender el problema sobre el terreno, continúa con el rediseño de procesos y la gestión de proyectos, y se apoya en datos operativos para sostener el cambio. Trabajan con empresas industriales y de servicios en frentes de procesos, proyectos y sistemas de información.

WNFactor es una consultora estratégica de operaciones con sede en Sant Cugat del Vallès, especializada en operaciones industriales, Lean Manufacturing y mejora continua. Con más de 20 años de experiencia en operaciones industriales, transforman operaciones en ventaja competitiva mediante digitalización, inteligencia artificial aplicada a planta, reducción de costes e Industria 4.0. Acompañan a sus clientes en proyectos de consultoría estratégica con foco en resultados medibles y sostenidos.