Directorio de Profesionales

ADDVALUE Consulting (AVCI) es una consultora india de Lean Manufacturing con sede en Ahmedabad (Gujarat) que ofrece formación y consultoría lean en India y Mozambique, entre otros países. Sus servicios incluyen consultoría de Lean Manufacturing y excelencia operativa, diseño y distribución de planta (plant layout), mantenimiento y confiabilidad lean, gestión de calidad lean, gestión de servicios lean, gestión de recursos humanos lean, mapeo de procesos de negocio, gestión de inventarios, 5S y fábrica visual, cadena de suministro, estrategia lean, reducción de costes y criterios ESG y huella de carbono. Combina la formación con la implantación para fabricantes que buscan excelencia empresarial.

ADMINDU es una firma de consultoría empresarial en Ecuador que ayuda a empresas, emprendimientos y microempresas a ordenar su gestión. Integra en una misma visión la seguridad y salud en el trabajo, el cumplimiento normativo, los procesos y la productividad. Sus servicios abarcan la gestión del sistema de seguridad y salud en el trabajo conforme a la normativa ecuatoriana, el diseño y optimización de procesos, la implantación de sistemas ISO, la formación técnica y soluciones digitales para la operación. Su metodología va del diagnóstico técnico de procesos y riesgos al diseño de la solución, la implementación de controles y el seguimiento con evidencias e indicadores. Trabaja con organizaciones con problemas de cumplimiento, empresas que desean certificarse en ISO 9001 o ISO 45001 y entornos industriales que necesitan control y trazabilidad.

Advance Innovation Group (AIG) es una consultora india de mejora continua y optimización de procesos con más de 2.500 consultorías de éxito. Su consultoría de Value Stream Mapping identifica cuellos de botella, elimina actividades que no aportan valor y agiliza las operaciones de extremo a extremo, y su optimización de procesos lean aprovecha metodologías probadas como 5S, Kaizen, Kanban, gestión visual, trabajo estándar y flujo continuo para reducir desperdicios y mejorar la productividad. Ofrece además formación corporativa en Value Stream Mapping y optimización de procesos, evaluación y acompañamiento de proyectos de mejora, y materiales descargables para acelerar el rendimiento de sus clientes.

Empresa española de ingeniería y tecnología dedicada a modernizar empresas mediante la aplicación de Inteligencia Artificial al mundo físico. Su propuesta busca propiciar modelos de producción más sostenibles y socialmente enriquecedores. Abordan proyectos ambiciosos y transformadores con código propio, considerando cada nueva inversión como una oportunidad para extraer el máximo valor. Diseñan sistemas empresariales que rediseñan procesos, conectan datos, automatizan operaciones críticas y aplican inteligencia artificial para mejorar productividad, control, trazabilidad y toma de decisiones. Su enfoque combina conocimiento industrial profundo con capacidades de desarrollo software, lo que les permite entregar soluciones a medida en lugar de productos estándar. Trabajan con clientes que buscan diferenciarse tecnológicamente y ganar competitividad.

All-Lean es una consultora de mejora continua con sede en Buenos Aires (Argentina) especializada en la transformación cultural de organizaciones. Su trabajo se apoya en la adopción del enfoque lean para elevar el potencial de las personas y las organizaciones, con servicios de consultoría, formación (incluido un curso gratuito) y acompañamiento en eventos. Su fundador, Nicolás Rebozov, dicta clases sobre filosofía Lean y mejora continua en universidades como la UBA y la UTN, y es disertante internacional en eventos sobre transformación lean y Kaizen. La consultora ofrece además experiencias como un tour de estudio a Japón y publica vacantes y novedades en su web.

Alpine Supply Chain Solutions es una consultora estadounidense de cadena de suministro con una práctica dedicada a la gestión de mano de obra (Labor Management) y los estándares laborales de ingeniería (labor standards) en centros de distribución: sus artículos y white papers abordan cómo dominar los estándares laborales y los sistemas de gestión de mano de obra para elevar la participación del equipo. Sus prácticas de servicio incluyen optimización de instalaciones, gestión de mano de obra, estrategia de cadena de suministro, sistemas y optimización de almacenes, con apoyo en la localización, el diseño, la selección e implantación de centros de distribución. Publica white papers, webinars y casos de éxito, y su teléfono con área 239 opera desde Florida.

ALTMANN Asociados es una consultora industrial y organizacional de Uruguay con divisiones de operaciones, desarrollo del talento y educación. Su división de operaciones presta consultoría y capacitación técnica en ingeniería y gestión de mantenimiento, eficiencia energética y gestión de la energía, mejora de procesos, planificación estratégica y gestión de activos, y eficiencia hídrica. Sus cursos, presenciales y virtuales, cubren administración de contratistas de mantenimiento, análisis de causa raíz (RCA), planificación y programación de mantenimiento, entre otros temas. Colabora con instituciones especializadas y combina la consultoría con la formación técnica para industrias que buscan mejorar la confiabilidad, la productividad y el uso de la energía.

AM Saxum es una consultora de transformación lean y excelencia operativa que opera en Estados Unidos y Canadá, con consultores de más de 20 años de experiencia transversal. Implementa programas estructurados de excelencia operativa con metodología Lean Six Sigma, combinando rigor técnico con desarrollo de liderazgo y construcción de equipos: sostiene que la transformación lean sostenible depende tanto del compromiso del personal como de la calidad de la solución. Ha generado más de 500 millones de dólares de valor combinado, con programas Lean Six Sigma que superan el 20% de ahorro sobre la masa salarial, y gestiona financiación pública no dilutiva con más del 96% de aprobación. Trabaja en industria manufacturera (plásticos, automoción, aeroespacial, química, textil, alimentos, farmacia) y en servicios (hoteles, aviación, banca, sector público).

APBCI es una consultoría industrial que acerca herramientas de Ingeniería Industrial, Lean Manufacturing y Sistemas de Gestión a las pymes industriales que buscan profesionalizar su operación. Nace de la experiencia de un ingeniero industrial especializado en Lean Manufacturing y normas ISO, y para cada proyecto articula una red de profesionales y especialistas que atiende las necesidades del cliente. Sus servicios cubren la optimización y estandarización de procesos, la eliminación de desperdicios, la reducción de tiempos improductivos y de inventarios y la implantación de indicadores de gestión, además de la capacitación de supervisores y operadores en mejora continua y gestión visual. Completan su oferta los Sistemas de Gestión y la seguridad e higiene industrial, con presencia en planta y acompañamiento desde el diagnóstico hasta la implantación.

ARN Consulting es una consultora española especializada en Mejora Continua para Empresas. Su actividad principal cubre seis grandes áreas: Diagnóstico Organizacional (conocer la organización para proponer el mejor plan de transformación), Despliegue de la estrategia, Mejora de Procesos, Gestión del Cambio, Desarrollo del Talento y Transformación Cultural. Su propuesta combina experiencia estratégica con capacidad práctica para empresas que necesitan planes de transformación integrales. Trabajan con empresas españolas de tamaño medio y grande que necesitan apoyo estratégico, táctico o cultural para abordar planes de transformación. Su modelo combina consultoría presencial con capacidad de implementación, utilizando metodologías ágiles y enfoques participativos para asegurar el compromiso de los equipos.

Asociación MTM Mexicana es la asociación mexicana de MTM, partner oficial de la red One-MTM para México. Rubén Brocado es el contacto regional ([email protected]). Como partner oficial, ofrece cursos certificados MTM según el procedimiento APO publicado por MTM ASSOCIATION e. V. Servicios: cursos MTM (MTM-1® Base, MTM-1®, MTM-2®, MTM-UAS®, MTM-LOG®, MTM-MEK®, EAWS®, EAWS-Practitioner) en español, formato e-learning y presencial; consultoría MTM para empresas mexicanas (automoción, electrónica, manufacturing services, aeroespacial); work study, productividad, ergonomía; soporte de software TiCon®; validación de cualificaciones MTM. México es un hub manufacturero importante para Norteamérica (Nearshoring) con presencia significativa de OEM y Tier-1 automoción, electrónica y aeroespacial donde MTM es una herramienta de referencia para diseño de procesos y estandarización de métodos. Web: mtmmxa.com.

Associação MTM do Brasil es la asociación brasileña de MTM, partner oficial de la red One-MTM para Brasil. Alfredo Link es el contacto regional ([email protected]). Como partner oficial, ofrece cursos certificados MTM según el procedimiento APO y materiales oficiales bajo licencia de MTM ASSOCIATION e. V. Servicios: cursos MTM (MTM-1® Base, MTM-1®, MTM-2®, MTM-UAS®, MTM-LOG®, MTM-MEK®, EAWS®, EAWS-Practitioner) en portugués e inglés, formato e-learning y presencial; consultoría MTM para empresas brasileñas (automoción, línea blanca, alimentación, manufacturing services); work study, productividad, ergonomía; soporte de software TiCon®; validación de cualificaciones MTM. Brasil es la mayor economía industrial de Latinoamérica con sectores fuertes en automoción (OEM y Tier-1 instalados), línea blanca, alimentación y manufactura avanzada, donde la aplicación de MTM crece como estándar de eficiencia operacional. Web: associacaomtmdobrasil.org.

Axsens es una consultora francesa de métodos industriales y optimización de procesos con sede en el sur de Francia (teléfono +33 5 34 61 20 25). Su enfoque sitúa la medición de tiempos como herramienta central: la medida de tiempos permite analizar de forma objetiva una situación de trabajo y derivar ejes de progreso como la ergonomía, la sincronización de tareas y la organización del trabajo. Sus servicios abarcan los métodos industriales en su evolución actual, en coherencia con las transformaciones LEAN, y la optimización del proceso industrial para ganar competitividad en empresas manufactureras. Ofrece formación en métodes y consultoría de procesos a fábricas.

Bettany Flow es una consultora británica de Lean y excelencia operativa para pymes (SMEs), fundada por Howard Bettany. Ofrece una consultoría a medida, no una receta de catálogo, para alinear a la dirección, crear flujo (flow) y empoderar a las personas adaptándose al contexto de cada organización. Sus capacidades combinan excelencia operativa lean, transformación del negocio y desarrollo de liderazgo, en industrias y servicios. Se presentan con la filosofía de simplificar hoy y transformar mañana, y publican métricas de mejora media de productividad de sus clientes. El enfoque se centra en dejar cada organización mejor de como la encontraron, con acompañamiento personalizado y sesiones de descubrimiento iniciales.

BPR Group es una sociedad de consultoría empresarial y automatización industrial con enfoque lean, con sede en Moglia, provincia de Mantova. Acompaña a las empresas hacia la excelencia operativa combinando consultoría aplicada, soluciones técnicas a medida y formación empresarial, con proyectos personalizados. Su consultoría abarca el assessment empresarial, la transformación lean, los tiempos y métodos, la optimización de procesos productivos, el estudio de layout de plantas, la industrialización de procesos, la logística y el análisis de costes. En aplicaciones desarrolla automatización industrial, desde instalaciones manuales y soluciones robotizadas hasta máquinas específicas de montaje. Completa su actividad con formación lean, de gestión e Industria 5.0 y con el Premio Lean, el galardón que creó en 2008 para dar visibilidad a las buenas prácticas de sus clientes.

CapRock Global Solutions es una consultora de ingeniería industrial con sede en Estados Unidos especializada en estudios de tiempos y consultoría de productividad para empresas manufactureras, logísticas y de servicios. Su enfoque combina measurement-driven consulting con herramientas de análisis propias para entregar soluciones de efficiency operativa. La oferta cubre Time and Motion Studies (estudios de tiempo y movimiento para medir trabajo, analizar requerimientos de mano de obra, identificar necesidades de personal y mejorar la eficiencia de flujo), Engineered Labor Standards (estándares de trabajo engineered), Lean Operations Assessment (evaluación de recursos clave: personas, procesos, sistemas, equipamiento, layout), Performance and Productivity Improvement Consulting (desarrollo de métodos y soluciones para mejorar el desempeño organizacional), Lean Six Sigma Consulting and Training (Lean y Six Sigma para reducir desperdicio, mejorar repetibilidad, bajar errores y fortalecer desempeño operacional), Healthcare Solutions (Lean Six Sigma aplicado al sector salud), Training (paquetes formativos custom sobre herramientas y métodos de productividad), Layout and Design Optimization (diseño y optimización de layout), y Project Management. CapRock trabaja con clientes que necesitan mejor planificación de mano de obra, visibilidad de flujo de trabajo y eficiencia operacional. Web: caprockglobal.com.

CBS Team es una consultora de mejora continua y excelencia operativa fundada en el año 2000 con un enfoque declarado «anti consultor»: expertos de la industria que aplican en planta lo que predican, con foco en la mejora del EBITDA. Ha prestado servicios a más de 125 empresas con un retorno medio de inversión de 5x para sus clientes. Sus servicios incluyen diseño e implantación de sistemas de mejora continua (rutinas de gestión diaria, trabajo estándar, controles visuales y cadencia de CI), despliegue lean (eliminación de desperdicios, Value Stream Mapping, TAKT, flujo y pull), reducción de variación del proceso, gestión de la cadena de suministro, integración de adquisiciones, gestión de proyectos, liderazgo y cambio, y formación. Atiende a sectores aeroespacial y defensa, alimentación, farmacia, química, automoción, bienes de consumo y sector público.

Ceop Consulting es una consultora chilena de competitividad y excelencia operacional con sede en Santiago, con el lema «estrategia que opera, operaciones que rentan». Sus servicios incluyen consultoría estratégica y la rediseñada y optimización de procesos productivos, capacidad instalada y productividad: transforma la estrategia en mejoras concretas de las operaciones. Trabaja con empresas chilenas que necesitan que su estrategia se traduzca en procesos productivos más eficientes, con proyectos de competitividad y excelencia operacional y publicaciones de apoyo. Su enfoque combina el diseño estratégico con la ejecución en planta para que las operaciones aporten rentabilidad real.

CGP Consulting es una consultora chilena de seguridad y excelencia operacional (+56 9 5739 8606) que trabaja sobre la cadena de valor con metodologías lean. Sus servicios incluyen despliegue e implantación del modelo de mejora continua, evaluación de madurez Lean, diagnóstico operacional, y metodologías como Lean Management, Lean Design y Lean Construction (con un enfoque de aversión al riesgo). En la cadena de suministro abarca el desarrollo y confiabilidad de proveedores, la logística de entrada con gestión y optimización de inventarios y bodegas, la conexión del suministro con operaciones y la optimización del conjunto, con consultores y casos de éxito publicados.

CIP, Corporación Internacional de Productividad, es una firma de consultoría colombiana especializada en ayudar a las empresas a mejorar su productividad, trabajar mejor, pensar mejor y adaptarse más rápido en entornos complejos. Desde 2006 impulsa la productividad empresarial en el país bajo la dirección de su fundador Felipe Millán Constain, y en los últimos cuatro años ha atendido a 729 empresas de 37 subsectores económicos. Sus servicios combinan consultoría empresarial, programas institucionales, formación aplicada, estudios de sectores y cadena de valor y transformación digital con inteligencia artificial. Integra metodologías como el ciclo PHVA, Lean Management, analítica avanzada y Big Data y estrategias de economía circular, y ha fortalecido la productividad de empresas de la agricultura, la manufactura y los servicios en 114 ciudades de Colombia.

CLS Operational Excellence es una consultora mexicana de excelencia operativa con sede en Querétaro (+52 442 467 6835), que combina dos líneas de negocio interrelacionadas: consultoría y tercería. Su equipo de consultores y especialistas se dedica a analizar, evaluar y definir la mejor estrategia y herramientas para alcanzar el mayor nivel de excelencia operativa en la fábrica, entendida como la filosofía que adopta principios de mejora continua para aumentar la competitividad. Ofrece además cursos y catálogo de formación, y servicios de tercera especializada para plantas que necesitan reforzar sus capacidades operativas.

CM Ingeniería es una consultora de ingeniería industrial con oficina técnica en Zafra (Badajoz, España) y más de 600 proyectos realizados para empresas y particulares en toda Extremadura y España. Sus servicios de consultoría y asesoramiento técnico incluyen consultoría de organización industrial, con optimización de procesos industriales para ganar eficiencia y reducir costes, ingeniería industrial, asesoramiento técnico especializado y aseguramiento del cumplimiento normativo. Dirigida por Cayetano Martín, combina la consultoría con la ingeniería de proyectos y el apoyo técnico continuo a empresas que buscan mejorar su competitividad y su eficiencia operativa.

CMG Consultores es una consultora española especializada en Cadena de Suministro (Supply Chain). Su propuesta principal cubre la optimización de la cadena de suministro con especial énfasis en metodologías Demand Driven (DDMRP, Drum Buffer Rope). Su oferta combina servicios de Consultoría, Cursos de formación, y una sección de Casos de Éxito documentados. Su enfoque 'Desbloqueamos tu potencial' resume su filosofía de trabajo: ayudar a las empresas a identificar y eliminar las restricciones que limitan el rendimiento de su supply chain. Trabajan con empresas manufactureras y distribuidoras que necesitan profesionalizar su gestión de la cadena de suministro, reducir inventarios, mejorar el nivel de servicio y adaptarse a la volatilidad de la demanda. Su experiencia práctica con metodologías Demand Driven les permite asesorar a clientes que buscan pasar de sistemas tradicionales MRP a enfoques más modernos y resilientes.

Consultoría de Organización Industrial para PYMES y startups con sede en Vigo. Fundada por una ingeniera química con máster en Innovación y Optimización de Procesos Industriales y formación en Administración de Negocios, con experiencia previa en multinacionales. Su método propio se articula en tres fases (Diagnóstico, Ejecución, Plan Futuro) e integra formación en estrategia OKR, AMFE, VSM (Cadenas de Valor), Hoshin Kanri, Flight Levels, Lean Office, TPM, Agile y Design Sprint. Socia de ASIME (Asociación de Industriales Metalúrgicos de Galicia). Su enfoque busca que los clientes PYMES sean capaces de entregar más rápido al cliente, con mayor calidad, equipos motivados y metas claras. Trabaja con empresas en distintas etapas de madurez: creación, consolidación o expansión de su sistema de mejora.